没有不可能的任务

出版日期:2016-4
ISBN:9787545910915
作者:[以]麦克•巴佐哈,[以]尼西姆•米修
页数:364页

内容概要

麦克•巴佐哈,以色列作家,以色列海法大学和美国亚特兰大埃默里大学教授,曾担任摩西•达扬将军的顾问、国会议员。他还是以色列谍报活动的权威专家之一,同时也是本•古里安和西蒙•佩雷斯的官方传记作家。著有《苏伊士:绝密档案》《上帝之剑》等,作品被翻译成十八国语言。
尼西姆•米修,以色列作家,电视名人,曾为政治记者,后任以色列国营电视台总经理。著有《2000年犹太文明史》《那些岁月:五十年代的以色列》等,作品被翻译成英文、法文、俄文及西班牙文等。

书籍目录

序:两场战斗
第一章 恩德培,1976
第一部分 一切如何开始
第二章 拯救耶路撒冷,1948
第三章   黑箭行动,1955
第二部分 西奈战役
第四章  “打下那架飞机!”1956
第五章 卡迭什战役,1956
第三部分 六日战争
第六章 “生存或是灭亡”,焦点行动,1967
第七章 “圣殿山是我们的了!”1967
第四部分 消耗战
第八章 “我感觉快要窒息了”,绿岛突袭战,1969
第九章 法国国防部长:“轰炸以色列!” 1969
第十章 “如果能夺下,为什么要轰炸?”1969
第十一章 “敌人说的是俄语!”1970
第十二章 雅各布天梯上的白色天使,1972
第十三章 “停下!别跑!举起手来!”1972
第十四章 那个女人很棘手,1973
第五部分 赎罪日战争
第十五章 “勇敢的心”登陆非洲,1973
第十六章 “指挥官牺牲……副指挥官牺牲……第二副指挥官牺牲……”1973
第十七章 “我看到提比里亚湖了!”1973
第十八章 国家之眼,1973
第六部分 核武器威胁
第十九章 巴格达“歌剧院行动”和叙利亚“亚利桑那行动”,1981和2007
第七部分 黎巴嫩战争
第二十章 “他们有机关枪吗?”1982
第二十一章 “这是一场所有乐器的大合奏”,1982
第八部分 与恐怖主义斗争到底
第二十二章 “我们是阿布•杰哈德派来的”,1988
第二十三章 “船在哪儿?”2002
第二十四章 大屠杀纪念日的纳布卢斯市政区,2002
第二十五章 加沙地带无休无止的战斗:2008, 2012, 2014
尾声 失落部族的回归
第二十六章 从非洲心脏到耶路撒冷:摩西行动(1984)和所罗门行动(1991)
人物生平
参考资料
鸣谢
译后记

作者简介

本书讲述了以色列特种部队完成诸多看似不可能的艰巨任务的故事:到千里之外的非洲机场营救被劫持的人质;潜水夜袭埃及强大军事堡垒;伏击超级大国苏联的空军飞机;夺取而非轰炸敌人重达数吨的雷达站,并用直升机运回以色列;到恐怖组织大本营“定点清除”其头目……本书深刻剖析了以色列军队的独特道德准则、战略战术原则,揭示了这支世界劲旅之所以强大的奥秘。书中的一些故事和理念,对组织管理者极具借鉴意义。
简言之,这是一本有史料价值的军事题材佳作,也是一册可供管理者研读的管理行动指南。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     翻开以色列的历史,就是一部标准的苦难史。先是像一个小屌丝一样,被亚述、巴比伦、波斯、希腊、罗马、拜占庭等各大BOSS轮番蹂躏,再然后就是人民死走逃亡,在全世界流浪,一直到国家建立。建国了又怎样呢?1948年以色列建国,全国仅有65万人,而入侵他的是五个阿拉伯国家,总人口超过三千万。看起来屌丝的身份并没有改变。如果一直这样下去,这个先天不足的国家,真的就会成为屌丝中的战斗机了。但结果并非如此。。。小说和漫画中的主人公一开始都有缺陷,虽然这种缺陷对他本人来说是一种痛苦。但这缺陷一定会反过来成为力量,让这个人成为真正的主人公。以色列就是这种虚幻小说主人公的现实版本。强敌环饲、土地贫瘠、资源短缺,成为了无时不刻警醒自己,要进步,要强大的力量。犹太人民在饱受战火、经历颠沛流离的生活后,终于从以色列——他们自己的国家,开始上演一出屌丝逆袭的励志故事。然而无数的人都想让这种好莱坞式的情节发生在自己身上,但很多人只能是铩羽而归。可见,从意识到应该改变到知道如何改变,这才是重头戏。(废话说了这么多)那么如何才能实现逆转呢?这就是本书最大的用处。本书记叙了几十个以色列军队曾经面对的看似完全不能完成的任务,然而以色列军队却全部完美的做到了。那么他们靠的又是什么呢?虽然从军事学的角度上看,以军凭借的是先进的武器系统、出色的电子反制装备,优秀的谍报人员以及良好的军事素养。但是透过军事这块三棱镜所折射出的,是在任何领域以及对任何人都稀缺的精神——勇敢、果断、敏锐和智慧。书中举了这么一个例子。1970年苏联开始全面介入中东战争。就在这一年,以色列的两名飞行员,在埃及上空执行完侦察任务返航的途中,遇到了几架米格战斗机。这起看似寻常的偶遇却被以色列过国防军情报部一名年轻人捕捉到了一条重要情报。他监听到了埃及米格战机里飞行员讲的居然是俄语。他将这一情况汇报后,和国防部长高度重视。最终以军发现,苏联不仅给埃及提供武器,他们还秘密向埃及派遣地面部队和飞行中队。那些印着埃及空军标志的米格都是由苏联飞行员驾驶并从苏联飞过来的。由于当时以色列还不想和超级大国起冲突,选择了隐忍。然而苏联方面开始变本加厉,屡次挑起事端。终于决定不再忍耐的以军,决定予以嚣张的苏联人猛烈的还击。最终,以色列空军用一次精妙的空中埋伏战胜了不可一世的超级强国苏联,一战成名。在这整个过程中,以色列军队展示出了一个顶尖团队的执行力和团队精神,卓越的专业能力,敏锐性和决断能力。这正是一个屌丝或是一群臭皮匠能否逆袭的最关键拼图。鲨鱼生来就没有鱼鳔,这一巨大的缺陷让它无法像其他鱼类一样正常的上浮和下潜。所以他们只能不停的游动,才能让自己不至于沉入海底。只要不运动,就有性命之忧。正因如此,鲨鱼锻炼出了健壮的体魄,成为了海中霸主。这世界从来就没有真正的缺陷,也没有不可能完成的任务,这就是以色列部队教授给天下人的屌丝逆袭之道。
  •       1976年6月,一架由特拉维夫飞往巴黎的客机被中东恐怖分子劫持。机上载有246名乘客,其中105名是犹太人和以色列人。客机被劫至非洲中部乌干达首都坎帕拉郊外的恩德培机场。恐怖分子向以色列政府提出一份被关押的人犯清单,希望用机上人质同以色列交换清单上的所有人犯,否则,他们将处决所有人质。  以色列政府处理此次危机的会议上,空军指挥官贝尼•佩雷德提出一个疯狂的计划:派遣特种部队直接飞抵4000公里外的乌干达,突击攻克恩德培机场,解救人质。  政客们认为佩雷德这是在异想天开,这是“幻想家”才想得出来的不可能完成的任务,只有一个人例外——时任以色列国防部长西蒙•佩雷斯。他认为佩雷德的计划可行。他说服了总理拉宾、陆军总参谋长古尔。  7月3日夜11点,四架载着180名特种部队官兵的“犀牛”战机神兵天降般在恩德培机场着陆。一场闪电行动。从突击队员射杀第一个乌干达士兵到攻占机场出发大厅仅用了15秒。半小时后,战斗结束,突击队员全歼恐怖分子,击溃60名乌干达士兵,护送人质登机返回以色列。从第一架“犀牛”战机落地到最后一架战机返航,只有短短的53分钟。  交火中死亡的除了三名人质之外,只有一名突击队员——约纳坦•内塔尼亚胡中校,以色列现任总理本雅明•内塔尼亚胡的哥哥。在1972年一场仅用时90秒就成功解救被劫持客机人质的行动中,带队的正是本雅明•内塔尼亚胡。他的弟弟伊多•内塔尼亚胡,后来也加入了特种部队。  讲完这个故事,《没有不可能的任务:以色列特种部队致胜之道》一书的作者用以色列特种部队的一条军规为它作了注脚:“今后如有指挥官说他不能战胜敌人,无法完成任务,除非他的队伍超过50%伤亡,否则任何理由都不能接受!”  这正是以色列精神的核心所在——战斗不息,完成任务,挑战不可能,没有不可能。  难怪华为创始人任正非那么推崇以色列精神:“学习以色列人民自强不息的奋斗精神,高度的民族与群体的团结精神。自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱。”  一家有精神的企业是有强大战斗力的。  “没有不可能的任务”,透着那么一股精神气质,一种团队故事的张力,对企业来说,简直是现成的完美激励口号。以此视角观之,讲军事行动的《没有不可能的任务》,何尝不是一部管理行动指南。  世界上最优秀的管理在军队。管理学大师彼得•德鲁克说过:“一百多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”他认为军队模式培养了卓越而实用的领导力,“军队所培养和发展的领导者比所有机构的总和还要多,并且失败率也更低”。  以色列特种部队的实例验证了德鲁克的话:除了本雅明•内塔尼亚胡,拉宾、沙龙、巴拉克、摩西•达扬等一批以色列政坛重量级人物均曾服役于特种部队,军营成为以色列政治家的摇篮。  在本质上,企业管理行动无异于军事行动。军事中的战略管理、目标管理、后勤管理、人力资源管理、执行力和团队精神等,皆与企业管理相通。上兵伐谋。兵贵神速。“利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。”《孙子兵法》中的这些道理说得多好啊,难怪这部兵书被奉为管理学经典。  作为管理行动指南,《没有不可能的任务》用精彩军事故事解读了卓越团队的一些必备军规:  即使需要付出生命代价,也不抛弃任何一个战友;不完成任务,国防军绝对不屈服、不放弃、不撤退。  慢慢行动,要动脑筋。不希望任何人漫无目的地冲锋逞英雄。  让我们再坚持一小会儿!  跟着我前进!  ……  所有的军规都围绕一个核心——没有不可能的任务。  “没有不可能的任务”,多少有点偏执。不过,“只有偏执狂才能生存”。

精彩短评 (总计4条)

  •     以色列是夹缝中生存的国家,在阿拉伯世界包围中,如何用智慧和较少的军事团队争取到立足之地。尘封了半个多世纪的特种兵故事,很燃很感人,他们的爱国精神,奉献精神,尤其是团队精神和执行力,也值得当下的我们学习和借鉴,是卓越团队必备的管理指南。
  •     以色列陆海空三军著名战斗的新闻特写,倒不是传统意义上的特种作战,连争夺中国农场这种常规苦战都有。译者酷爱“指挥官”,从旅到连、无论正副一律匹配,还有“旅副总指挥”这种奇怪称呼,似乎全然不知有营长、连长可用。
  •     故事很吸引人,军事术语翻译欠妥,以色列真的很流弊
  •     有了目标和任务,就有办法解决,关键是找到正确的方法
 

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