组织行为学
出版社:中国社会科学出版社
出版日期:1989-4
ISBN:9787500401063
作者:唐·赫尔雷格尔,小约翰·瓦·斯洛克姆
页数:784页
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0）书籍总体评价：案例很不错，生动而且不冗长。翻译相当垃圾，很多专业术语的翻译都晦涩难懂。书中附录有所有专业名词的中英文翻译，这个可以学习一下。1）书籍主题书名: 组织管理学丛书：当代心理科学名著译丛内容简介：组织行为学是研究一定组织中的人们的行为规律的科学2）了解整体架构一、导论第1部 个体过程 二、人格与态度 三、知觉和归因 四、学习和强化 五、工作中的激励 六 、目标设置和奖惩系统 七、工作应激（压力？挑战？焦虑？）第2部 群体和人际关系过程 八、群体与团队行为 九、全力与政治行为 十、冲突与谈判 十一、领导基础 十二、领导当代发展 十三、人际沟通第3部 组织过程 十四、组织中的决策 十五、工作设计 十六、组织设计 十七、组织文化 十八、组织变革 3）关键词自我管理 管理沟通 管理差异 跨文化管理 管理变革 管理团队 管理道德 人格与行为 工作态度 归因 学习强化 目标设置 绩效模型 工作应激 领导要素 决策模型4）作者介绍D. 赫尔雷格尔，美国德克萨斯大学的管理学与经济学教授。R.W.伍德曼，美国德克萨斯大学的管理学教授5）重点章节影响个体与管理效率的七种能力：自我管理、管理沟通、管理差异、管理道德、跨文化管理、管理团队、管理变革五大人格因素：适应性、社交性、道德感、利他性、智力开放性 对工作满意度的影响因素：a. 工作本身（挑战性、劳累度、个人兴趣、薪酬制度）、工作环境、自身因素、组织中的他人、组织和管理、福利组织需要对员工的好习惯进行强化，要考虑强化的间隔和强化的方式。四种内容型激励理论：马斯洛个体的五种需要（生理、安全、归属、尊重、自我实现）、阿德佛赞的三种需要（生存、相互关系和成长）、麦克利兰（成就、社交与权利）和赫茨伯格的双因素理论。双因素理论：一部分因素引起满意感，其他因素引起不满意感。工作满意与不满意并非存在于同一连续体上。公司的做法不公正，容易引起员工做出有损公司利益的事情。给员工多一些自由掌控的时间会大幅降低离职率。与权利相关的职位特征：核心岗位、重要性、自主性、受关注度、与核心部门的相关性冲突的基本种类：目标、认知、情感、程序弗洛姆--加戈的时间驱动领导模式：决策的意义、承诺的重要性、领导的专业水准、承诺的可能性、团队支持、团队的专业水准、团队的能力两种领导模式：交易型和魅力型决策的道德评价：享乐主义、强权即公理、组织利益、手段一目的、功利主义、专业标准、败露、分配公正、黄金规则施乐理性决策过程：确认并选择问题、分析问题、提出可能的解决方案、贯彻解决方案、评估方案执行职位的设计要从两个方面考虑：影响和复杂度6）逻辑线索7）一些思考a. 哪些是公司全力避免的问题？削弱公司竞争力的真正原因？就像一些坏习惯会损坏我们的身体一样。b. 什么样的激励是真正有效、持久的激励？对于不同层次的公司职员。c. 如何真正开发一个团队的效能是一个重要而且负责的课题，需要好好思考。d.哪些公司做法会让员工感到不公正？e.圈子是如何形成的？有哪些好的影响？哪些坏的影响？如何驾驭它？f. 公司中的权利分布是怎么样的？这些权利的使用得当吗？补充：提到的书籍
精彩短评 (总计1条)
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书很一般，在网上找到了。就简单看一看。翻译的也非常粗糙。