企业预警管理实务

章节摘录

版权页：从风险的角度来说，经济体制改革实质上是一次经济风险的重新分配与调整，即将过去由国家或整个社会统一承担的风险，按照各种经济活动的不同性质，重新分配给从事经济活动的各个微观主体，并建立一个合理的利益调节体系。通过利益关系的调整，使得风险与收益取得某种协调，从而督促和鞭策企业改善经营管理，提高经济效益。为了使企业的财务风险管理决策者能更好地分析与预测本企业的财务风险，并能及时地采取相应的对策，有必要建立针对我国企业具体特点的财务风险预警系统。预警是度量某种状态偏离预警线的强弱程度、发出预警信号的过程。所谓企业财务风险预警系统，是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。建立完善的财务风险预警系统，是企业降低财务风险的关键所在。首先通过财务风险预警系统，企业可以预测财务风险是否存在，如果存在风险可能造成的损失程度如何？我们知道，风险和收益是并存的，企业在实施某一方案之前，通过对财务风险的存在及其产生原因的宏观分析，大量运用概率分析、风险决策值、弹性预算等，保证发生意外风险时能有效地应付。其次，通过财务风险预警系统，企业运用定量分析和定性分析法，观察、计算并监督企业财务风险状况，及时调整企业的财务活动，控制出现的偏差，制定出新的措施，有效地阻止和抑制不利事态的发展，将企业的财务风险降到可控范围，减轻损失程度，保证企业生产经营活动正常进行。

内容概要

作者简介

佘廉 男，1959年

生，武汉交通科技大学教授，

交通部主管《交通企业管理》

杂志主编，中国管理科学研究

院湖北分院企业逆境研究室主

任。享受国务院政府特殊津贴。

主持3项国家自然科学基金项

目：“企业逆境管理――管理

失误成因分析与企业滑坡对策

研究”、“企业危机的预警原

理与方法研究”和“交通灾害

预警系统研究”。首次提出企

业逆境管理理论和创立企业预

警管理体系。已出版专著8部、

发表中外文论文60余篇。

胡华夏 男，1965年

生，管理学硕士，武汉汽车工

业大学会计系讲师，参加国家

自然科学基金“企业生存风险

及生命周期的研究”课题。发

表论文10余篇。

王 超 男，1973年

生，管理学硕士， 武汉交通科

技大学管理学院讲师、在职博

士研究生，中国技术经济研究

会高级会员。参加国家自然科

学基金项目二项、交通部重点

课题 项，发表论文8篇。

书籍目录

目录

第一篇 财务风险预警

第一章 财务风险：引发倾船的风浪

一、企业财务风险的内容

（一）狭义的财务风险

（二）广义的财务风险

二、企业财务风险的类型

（一）利率、汇率、通货膨胀的风险

（二）筹资、投资、资金运作的风险

三、企业财务风险的特征和实质

（一）财务风险的特征

（二）财务风险的实质

四、企业财务风险的识别方法

（一）定性预测方法

（二）定量分析方法

五、企业财务风险的预测

（一）损失概率分布

（二）建立风险损失概率分布

第二章 企业财务风险预警：灵敏的报警

系统

一、企业财务风险预警的目标

二、企业财务风险预警的结构与子系统

三、企业财务风险预警的方法

（一）预警指标与临界值

（二）警报的发出

四、筹资、投资、资金运作风险的预警

（一）筹资风险的预警

（二）投资风险的预警

（三）流动资金运作中的风险预警

（四）收益分配风险的预警

（五）企业外汇风险的预警

第三章 企业财务风险预控：降低财务风险

的关键

一、筹资风险的预控

（一）经营方面筹资风险的预控

（二）汇率变动产生的筹资风险预控

二、投资风险的预控

（一）预防投资风险

（二）分散投资风险

（三）转移投资风险

（四）承担投资风险

三、资金运作风险的预控

（一）现金使用中风险的控制

（二）应收账款的风险预控

（三）存货产生的风险预控

四、收益分配风险的预控

五、外汇风险的预控

（一）外汇交易风险的控制

（二）外汇经济风险的控制

（三）外汇会计转换风险的控制

六、债务风险的预控

（一）债务风险的成因

（二）债务风险的预控

第四章 企业财务风险预警管理系统的设计

一、建立财务风险预警的计算机辅助管理

系统

二、财务风险预警管理计算机辅助系统的

系统结构

三、企业财务风险的评价与预测模型

（一）企业财务风险评价模型

（二）企业财务风险预测预警方法

四、报警判断的方式与模式

（一）企业财务风险预警判断的方式

（二）企业财务风险预警模式

五、企业财务风险防范对策子系统

（一）基本内容

（二）防范对策子系统的建立

第二篇 组织管理预警

第五章 企业组织管理预警的提出

一、企业组织管理预警的意义

（一）组织管理预警的理论意义

（二）组织管理预警的实用价值

二、关于组织管理预警的相关研究

（一）企业组织管理理论

（二）系统非优理论

（三）经济预警理论

三、企业组织管理预警的内容与方法

（一）组织管理预警的研究内容

（二）组织管理预警的研究方法

第六章 企业组织管理的预警原理

一、企业组织管理预警的目标与职能

（一）企业组织管理预警的目标

（二）企业组织管理预警系统的职能

二、企业组织管理的内容界定及预警的对象

（一）企业组织管理的内容

（二）企业组织管理预警的对象

三、企业组织管理波动的运动规律及其成因

分析

（一）企业组织管理波动的运动规律

（二）企业组织管理波动的成因分析

四、企业组织管理预警的活动模式

（一）企业组织管理预警的活动模式

（二）企业组织管理预警系统的工作内容

第七章 企业组织管理预警的运作

一、企业组织管理的预警分析

（一）监测对象与指标

（二）识别与诊断

二、企业组织管理的预控对策

（一）预控原则

（二）预控对策方法

第八章 企业组织管理预警的业务流程

一、企业组织管理预警的组织准备

二、企业组织管理预警的业务流程

三、企业组织管理预警的自警问题

第三篇 项目管理预警

第九章 工程项目管理预警的提出

一、工程项目管理的控制问题

二、工程项目管理的“安全机制”问题

三、工程项目预警管理的目的与意义

第十章 工程项目的逆境特征

一、工程项目的特点

二、工程项目逆境的表征

（一）工程项目逆境造成的直接损失

（二）工程项目逆境造成的间接损失

三、工程项目逆境的内在特征

第十一章 工程项目逆境的成因分析

一、外部成因分析

（一）自然因素所产生的逆境成因

（二）社会因素所造成的逆境成因

（三）航海情况

（四）业主因素

（五）第三方因素

二、工程项目内部的成因分析

（一）人员组织

（二）信息管理

（三）资金

（四）设备管理

（五）施工工艺

（六）物资供应

第十二章 工程项目管理预警预控原理

一、工程项目预警管理活动的基本原理

二、管理预警预控系统的构建思路

三、工程项目管理预警预控的功能

四、管理预警系统的运行模式

第十三章 工程项目预警管理的指标

一、工程项目预警指标的构建原则

（一）指标体系应具有的属性

（二）指标构建的原则

二、工程项目预警指标体系的构建

（一）质量指标

（二）进度指标

（三）资金指标

（四）人员组织机构

三、工程项目预警界限的确定模型

（一）指标值的确定

（二）各项指标权重的确定

（三）预警信号系统设计

四、预警系统的应用分析

第四篇 金融风险预警

第十四章 金融风险预警管理的提出

一、商业银行及其风险管理问题

二、著名金融事件的背景

三、商业银行实行风险预警管理的意义

四、国内外关于商业银行风险管理的研究

（一）资产负债综合管理理论

（二）比例管理理论

（三）巴塞尔协议

（四）我国对商业银行风险管理的研究

第十五章 商业银行风险预警管理的原理

一、商业银行风险预警管理的阶段

（一）风险识别

（二）风险的分析与估测

（三）风险的处理

二、商业银行风险的表征

（一）外因、内因型风险

（二）低度、中度、高度型风险

三、商业银行风险的周期性运行规律

第十六章 对我国商业银行风险管理的分析

一、计划经济体制下对银行风险损失的控制

二、有计划商品经济体制下的银行风险管理

（一）有计划商品经济体制下银行业的风险

状况

（二）有计划商品经济体制下的银行业风险

管理状况

三、现阶段商业银行风险管理的分析

（一）市场经济转轨时期我国商业银行的

风险状况

（二）现阶段我国商业银行的风险特点

（三）对现阶段我国商业银行资产负债比例

管理的评价

第十七章 建立商业银行风险预警管理系统

一、商业银行风险预警管理系统的运行

（一）商业银行风险预警管理系统的特征

（二）商业银行风险预警管理系统的功能

（三）商业银行风险预警管理系统的构成

（四）商业银行风险预警管理系统的运行

（五）商业银行风险预警管理系统的核心职能

二、构建商业银行风险预警管理的组织体系

（一）建立风险预警管理系统的组织机构

（二）风险预警管理系统的组织运行

（三）风险预警管理系统的活动内容

三、建立商业银行风险预警管理的目标体系

（一）损失发生前的管理目标

（二）损失发生后的管理目标

四、建立和完善我国商业银行的内部控制制度

（一）建立商业银行内部控制制度的原则

（二）商业银行内控制度建设的基本内容

五、建立风险预警管理评价指标体系

（一）设立风险预警管理指标体系的思路

（二）风险预警管理的具体评价对象

（三）风险预警管理指标体系的设立

六、风险的预警

（一）风险的预测

（二）风险的报警

第十八章 我国商业银行的风险预警管理战略

一、正常状态下风险预警管理战略

（一）应对风险的准备战略

（二）风险的预先补偿战略

二、低度风险状态的预警管理战略

（一）风险回避战略

（二）风险适应战略

三、中度风险状态的预警管理战略

（一）风险交易战略

（二）风险抑制战略

（三）风险分散战略

四、危机管理战略

五、商业银行风险预警管理的应用分析

附录一 中国企业在逆境中的管理抽样调查问卷统计结果

附录二 企业组织问卷调查表统计结果

附录三 贷款方式风险权重表

参考文献

后记

编辑推荐

《企业预警管理实务》：企业预警管理丛书。

作者简介

《企业预警管理实务》内容简介：管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。

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