企业文化力

内容概要

徐耀强：资深企业文化专家、多家媒体企业文化专栏特约撰稿人。现任中国电力企业联合会文化建设与对外联络部副主任、新闻中心副主任，中国电力思想政治工作研究会执行副秘书长，《当代电力文化》杂志社总编辑，《中国电力企业管理》杂志社副社长、副总编辑，主要社会兼职有中国思想政治工作研究会特约研究员、中国企业文化研究会特约研究员、中国企业文化促进会专家委员、中国文化管理协会专家委员、中国伦理学会经济伦理学专业委员会理事、国际EAP协会中国分会理事等。曾历任湖北省电力工业局宣传部副科长、科长，中国电力报社驻湖北记者站副站长，湖北电力报社副社长兼《湖北电业》杂志总编辑，中国华电集团公司政治工作部企业文化处副处长、处长。近年来，先后两次赴日、美，对全日本航空公司（ANA）、日本电源株式会社、日本国民金融公库、美国可口可乐、美国AES公司、美国南方电力公司、美国花旗银行等国际知名企业进行企业文化考察交流。曾先后主持或参与“全国电力行业核心价值体系建设”等重大课题研究，荣获省部级及以上成果奖10余项。迄今已在《人民日报》、《光明日报》、《红旗文稿》等主流媒体发表新闻、理论、文学等各类作品1000余件。主要著作有《企业文化重构》、《金牌员工的十项修炼》、《企业文化建设简明读本》等10余部，被《商业文化》杂志誉为“开拓在企业文化理论和实践最前沿的人”。                                                                                                                                                               李  瑾：国内知名管理咨询专家，协同知识管理(CKM) 的创始人、企业成长管理理论（EUM）与企业发生学（EER）的创立者。现任北京蓝泰致铭管理咨询有限公司董事长，为2011年第四届中国管理学院奖项目战略绩效管理系统、企业文化评价体系的总策划和设计师。具有多年丰富的商业实践，致力于新型管理思想和方法的研究与实践。曾出版《管理红河》、《企业发生认识论》等多本著作，其中《管理红河》入选清华MBA管理案例库；基于多年的研究和实践积累，创建了“五要素三杠杆”企业文化动力模型，并在多家中国500强企业中得到广泛应用，同时还独创了研究、咨询、软件、培训有效结合的“四位一体化”的管理服务模式，旨在更好地助力中国企业成长、推动管理创新变革。

作者简介

本书共分三篇，分别为理论篇、操作篇和案例篇，其中理论篇从文化、文化力，到企业文化、企业文化力，阐释了企业文化力的内涵；从整体性、相对性、继承性、导向性、流变性、实践性等入手，阐释了企业文化力的特征；从企业领导力、企业执行力、企业学习力、企业凝聚力、企业形象力等入手，阐释了企业文化力的构成。操作篇分别从企业文化力测评及方法、诊断分析、优化提升，给出了详尽的操作方法、步骤及工具。案例篇汇集了国内外大型企业在企业文化力建设方面的案例，非常具有针对性和典型性。

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