创新者的解答
出版社:中信出版社
出版日期:2013-10-10
ISBN:9787508642079
作者:【美】克莱顿•克里斯坦森,【加】迈克尔·雷纳
页数:268页
书籍目录
目 录
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒
作者简介
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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报名详情见海报： https://wx.qq.com/cgi-bin/mmwebwx-bin/webwxgetmsgimg?MsgID=1021180774&__r=408783559 必须通读过原著《创新者的解答》的，才能参加 人数名额：30人以内 原著读书会地址：徐汇区华山路2088号 百联徐汇商业广场715室（韩通韩国语） -
一、内容总结一句话可以总结，做细分市场。剩下的，不过是一些似是而非的废话。二、点评1、各种制造新名称、术语，不说了。2、案例不够详细，然后作者开始对这些模糊的案例进行分析，判断。3、一些说不清楚事情的图表，显示出作者的叙述水平足够低级。4、超级罗嗦，废话连篇。以我看，本书至少能精简到120页以内。5、此作者出版了《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》，我看过前两本，内容都差不多（其中“解答”是被老师忽悠的，恨呐），可见此人完全是在忽悠读者，警惕警惕。 -
如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。与中国的山寨不同的是，山寨的厂家如果连续三年以上还是保持着山寨文化，没有想过下一步应该怎么走？是不是在技术上突破一下，超过现在的主流企业？如果不做这种设计、改变，那么，很显然，你会是一颗流星，倒在下一波浪潮中。为了力求组织成为百年老店，你不得不紧跟技术的潮流，不得不投入巨资用于研发，不幸的是，诺基亚手机业务一招失误，全盘皆输，最终不得不出售；摩托罗拉也如此，并非他们的领军人物不够优秀，而是他们最终忽略了“破坏性创新”的规律。可以讲，三星手机之所以能够异军突起（2013-2014年），原因在于：1）产品线足够丰富；2）迎合年轻人的需求；漂亮而不贵，而不是一个耐用的、可以砸开核桃的手机；3）应将重心转移到东亚：因为中国的人口众多，国土面积大，各地差异化大，收入与消费理念差别大，是一个超有潜力的国度（你查看一下iphone/ipad/ipod在中国的销量，以及仿制品的销量就可以知道了），所以，应该将注意力转移到中国来，同时要小心地设置防火墙产品，而不应该忽略低端市场。可以说，诺基亚、MOTO、爱立信，最先倒下的是爱立信，其次是诺基亚，最后是MOTO——破坏性创新的胜者是三星、苹果一类的公司。某种意义上，苹果手机胜出是因为他们的APP STORE，多方共赢；三星等手机是安卓系统的不断快速进步。
精彩短评 (总计41条)
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读起来比较慢。看过《浪潮之巅》后觉得这像是对前者的分析。 -
上一本书的展开论述，是有不少重复部分 -
响应公司CEO的要求，研究下创新是怎么回事。这本书很能启发人 -
在互联网的时代读传统行业创新的内容虽然有些吃力，但是在延续性创新市场和新市场破坏性创新上来看，是商业战场中不变的定律。在延续性创新的战场上，先入者有着压倒性优势，而破坏性创新者，则有着后来在居上的传统。 -
还没看窘境，不过看完这本那本应该也差不太多 -
我觉得一般啊，主要观点是不错，但是感觉整本书都在重复诉说那几个观点。 -
关于破坏性的解说挺明白的。 -
#2016读书# 第2本：《创新者的窘境》一书创立了破坏性创新理论，本书则告诉读者如何使用该理论，在进行创新成长时必须面临的9个最重要的决策——这些决策代表了驱动创新成功走出黑匣子的关键行动，是成功成长所需的业务结构和初始条件。9大决策包含：竞争对手、产品、初期客户（用户）、工作范围、货品化、组织结构、战略管理、资金、高管。成功或失败并不是随机、随缘事件，而是有章可循的，将本书理论应用于实践中，去达到持续的成功，当然“尽信书不如无书”，读书不会给出问题的具体解决办法，但它会提供一个解决问题的思路。本书对于“破坏性创新”的解读非常到位，推荐给各位。 -
对于实践当中碰到的许多问题一直没有答案，这本书分析了企业运营遇到的这些问题的背后的逻辑和理论。 -
竞争力的本质在于实现客户价值，而不是制作自己擅长的事情。运营管理三要素：RPV ：资源，流程，价值观。针对延续性创新和破坏性创新采用不同的策略。 -
创新三部曲中的第二部，还是蛮有收获的。 -
有些注释只翻译了一部分出来，而且注释总条数比英文版少了一半（好多比较长的注释都没有翻译）。另外正文部分也随处可见完全曲解原文的地方，这么好的书给中信实在是糟蹋了。 -
说实在的，没看懂。 -
读书笔记记得太多，具体记不太清了，详见读书笔记。 -
《创新者的窘境》一书的姊妹篇。“如果这是一本为水手写的书，那么书中一定会大举讨论如何在潮汐与波浪中航行，如何顺风扬帆等，应该让人很容易了解何时何地起航，才能顺应各种自然因素，顺利到达目的地。
同样的，我们希望这本书也能帮助你轻松地掌握从何处开始，才能够顺应竞争、技术以及追求利润等各种力量的着力方向，获得他人不可企及的巨大胜算，使创建新成长业务过程中所遇到的挑战变得更为简单。” -
12年后读到 -
完美诠释了破坏性创新的相关问题。 -
创新这个主题比较吸引眼球，不过这不是跟风热潮的哗众取宠，不是不可复制的个人经历和感受，而是一本严肃的学术著作，不过，并不晦涩难懂，也不是数字和论据的堆砌，为什么大公司会失败，为什么小公司会崛起，确实是一个精彩的回答。 -
创新者系列中写的最中用的一本吧，话说窘境我可能再也看不完了吧，太难看了，像长篇论文，就是想论证一个观点 -
对零消费市场和破坏式创新做了比较到位的分析和阐释。在《创新者的窘境》里作者分析了为什么管理良好的企业会死掉；这本书中介绍了如何从那些原因中找到发展的动力。 -
破坏性创新要提前着手，分析资源、流程、价值。 -
没有《窘境》给人思想上的冲击，不过也还是值得一看。 -
延续创窘之后，把创新者的解答读完，两本书还是有连续性的，当然，正是这种所谓的连续性，看上去没那么新颖。小型创新者前了解现有产品的客户服务反馈，进入市场应该差异化选择不太成熟的小型市场，寻求未来的发展机会，避免货物化，使用RPV的模型审视初创，特别是对资源的把握，没有资源，没有人，不要介入。有一定同质化，推荐指数：三星 -
很有启发。可惜我供职在小创业团队，似乎不太用得上。 -
推荐的一本书，相对于创新者的窘境的意识流，这篇给出了一些非常具体的建议，从市场分析、产品策略到创新时机，再到创新流程和组织，再到高层管理者，都有很多可以参考的建议。 -
看得太晚了，但是仍然收获很多，可以帮助梳理知识体系，比第一本《创新者的窘境》更有实际指导意义。记录其中几个重要理论：第一，“按需要完成的任务来规划产品”(P68～74)；第二，“根据产品成熟度选择垂直模式或是模块整合”(P104～113)；第三，“货品化进程与产业链核心的转移”（P133～136）；第四“如何成为创新者”（P200～204 & P220～223）。 -
15.04.13 讫 为数不多的让我反复去读的书之一。解决本人关于应对行业领先者的很多观念性困惑，能让人从行业大佬们谴责柠檬效应的外交辞令之外，味出些惧怕的意思来，一笑。相比窘境和观念要干货很多，器局宏大。比起来，我甚至怀疑那两本不是克里斯坦森写的，毕竟已经受够了明明一篇文章能讲清楚的东西让我花一本书的时间，本书无疑是不多的例外 -
昂，是的，又买了中文版... -
创新者的窘境的后续，对技术变革采取的一些方法论 -
颠覆思维，方法论，周鸿祎推荐，十分值得学习！ -
第三遍看了 有些地方没有太明白 还得再看 -
如何运用创新来为企业赢得成长？延续性成长抑或破坏性成长。在每种成长模式下都要找到正确的成长点与合适的成长引擎。才看完一遍，有很多理论说法尚未完全吸收，以后有机会可再读一遍。理论的存在价值或许更多在于是否能运用于实际中吧 -
这本书非常好，我反复地读，很值得用心去读 -
拥抱变化的原则，基于情景的理论。 -
到底什么才是价值？这本书告诉了我。 -
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还记得第一次读《创新者的窘境》的时候它几乎解答了我对大公司sb创新的所有解答，而这本书在提出了问题之后又为大公司的转型，延续性创新和颠覆性创新提出了指导方案！虽然体制内创新很难，但是也尽可能的发展颠覆性的业务！看完以后还是觉得一个，难呀！ -
对于公司的预测与兴衰总结还是不错的，对于高管应该是很有益处。读的过程中，如我这样的一线人员也可以有些收获。期待以后再次读这本书。 -
比创新者的窘境更好理解，也更有实际指导意义。但还是建议先看窘境，至少知道理论基础和名词解释嘛！ -
总感觉基本是对《窘境》的补充和解释 -
属于克莱顿克里斯坦森的经典管理三部曲之一。