医院绩效变革

内容概要

秦永方。男，1964年出生，高级会计师，国际高级财务管理师，上海交大安泰管理学院《医院管理》EMHA，中国卫生经济学会财会分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实践实务工作者。在乡镇卫生院、县中医院（二级甲等）、上海建安医院投资管理有限公司从事财务工作30余年。现任上海誉方企业管理有限公司首席医院管理咨询师，北京誉方医管信息科技有限公司咨询顾问，受聘北京中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，担任多家医院绩效管理常年顾问，专注医院成本核算与绩效管理培训，曾成功为多家医院进行绩效管理咨询及软件系统实施。推崇诚信至上、大道至简、行知合一、实效方略的职业操守，在业界受到一致好评。 作者在医院第1线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研医院管理者及医务人员近万余人，从实践中汲取管理营养，认真研究医改新政，探索出与社会和谐互动的“工作量效能积分法绩效管理模式”，本书是其实践探索的升华，且更加侧重实操的研究成果。

书籍目录

前言

上篇

新形势倒逼医院绩效改革

第1节医改新政及医院目前绩效管理现状分析

第2节医院绩效管理现状

第3节工作量效能积分法绩效管理核心体系

下篇

工作量效能积分法绩效管理模式实操

第4节绩效调研与诊断

第5节科室价值评价

第6节岗位价值评价

第7节基于医疗项目评价的绩效核算体系

第8节基于病种—DRGs疾病诊断相关组评价体系及应用

第9节五定方案

第10节绩效工资公平性压力测试

第11节目标管理与阶梯激励

第12节工作量效能积分

第13节绩效考核

第14节绩效工资分配

第15节绩效报告格式、分析与评价

第16节实操关键注意事项

第17节精细化运营绩效管理信息化建设

后记

参考文献

作者简介

《医院绩效变革:工作量效能积分法绩效管理模式实操》作者在医院第1线工作了36年，自2009年新医改以来，全身心投入医院运营绩效管理实践和研究和活动，深入各级各类医院，脚踏实地广泛深入调查研究，访谈调研医院管理者及医务人员近万余人，从实践中汲取管理营养，认真研究医改新政。

编辑推荐：《医院绩效变革:工作量效能积分法绩效管理模式实操》就是实践探索的升华，且更加侧重实操的研究成果。

 医院绩效变革下载 精选章节试读