《竞争大未来》章节试读

《竞争大未来》的笔记-第51页

竞争未来就好比是女人怀孕。怀孕的3个阶段是：受孕期、怀孕期和分娩期。这3个阶段分别与上述的产业远见与智力领先、缩短发展路径、以及争夺市场地位与市场份额相对应。

《竞争大未来》的笔记-第219页 - 第九章 专长是打开未来之门的钥匙

在任何一个行业，都会有一些技术和专长是加盟该行业的先决条件，可是却不能反映竞争对手间的明显差异，我们管这样的技能称作“上桌赌本”。

《竞争大未来》的笔记-第138页

我们想强调的是：人们判断竞争对手时，往往关注的是他们有形资源的多寡，而不是他们无形智力的高低。

《竞争大未来》的笔记-第163页 - 第七章 善用资源 以少胜多

虽然资源充裕可使公司在投资方面处于战略上的优势地位，但并不能增加战略决策的智慧。不用为资源操心而多处下注，虽表明有承受多次失败的能力，但往往牺牲了节制、有创造性的战略思维。

《竞争大未来》的笔记-第139页

领先抵达未来，主要是靠智谋而不是资源。智谋不是产生于宏伟巨制的战略发展框架，而是来源于深切的使命感、共同的理想、以及对诱人的未来商机的认识。

《竞争大未来》的笔记-第139页 - 第五章 奋力拼搏 以弱胜强

战略意图是我们用以指这种催人奋进的理想的代名词。战略意图是战略发展框架的核心。战略发展框架可以指名通向未来之路，而为旅途提供情感和知识能量的却是战略意图。战略发展框架是大脑，战略意图是心脏。战略意图意味着公司要有深远的奋力拼搏眼光，因为任何公司目前的专长和资源显然都不足实现其理想。传统的战略观强调资源与正在涌现的商机互相“贴近”，而战略意图则是有意在资源和期望之间制造“不贴近”。

《竞争大未来》的笔记-第133页 - 第五章 构建战略发展框架

许多公司凭着最初一时的热情，没有搞清就迈出大大的一步，猛回首，却发现自己正坠下悬崖。经历过这惨痛的一摔，经理人员对未来的商机就不再那么热心了。因此，过分投入反而经常会造成投入不足。

《竞争大未来》的笔记-第35页

企业最高管理人员一定要将公司看成专长的组合体。这一点很重要。他们必须问自己：“以我们现在的专长组合来看，我们有哪些别人没有的商机可以利用？”回答肯定是，可能是其他专长组合不同的公司难以涉足的商机。

《竞争大未来》的笔记-第170页 - 第七章 善用资源 以少胜多

实现善用资源的途径
实现善用资源有五条基本途径：更有效地将资源集中在关键战略目标上；更有效地累积资源；用一种类型的资源补充另一种类型的资源，以期产生更高层的附加价值；尽可能保存资源；缩短支出与回收之间所需的时间，以迅速回收资源。

《竞争大未来》的笔记-第140页 - 第五章 奋力拼搏 以弱胜强

作为公司发展框架的精华，战略意图还代表着对公司在未来10年左右希望建成的长期市场或竞争地位的看法，因而它含有某种方向感。此外，战略意图应该与众不同，它应该对未来具有独树一帜的看法。它向员工们展示出探索新的竞争领域的希望，因此说它又含有一种探索感。战略意图还包含着情感因素，员工们从内心把它看做是值得追求的目标，因此它又含有一种使命感。方向感、探索感和使命感这三者正是战略意图的特征。

《竞争大未来》的笔记-第4页 - 第一章 走出过去 迈向未来

我们应该建立何种核心专长，应该倡导何种新产品概念，需要结成何种新的联盟，应该保护何种处于萌芽状态的发展计划，应该采取何种长期有效的积极管理措施，要对诸如此类的问题作出高质量的有力回答，需要具有水平很高并且经久不衰的智能。我们猜想，这类问题在许多公司受到的注意简直微乎其微。

《竞争大未来》的笔记-第17页 - 第一章 走出过去 迈向未来

一个公司变小快于变好时，他损失的是今天的业务；虽变好了却无与众不同之处时，他损失的将是明天的业务。

《竞争大未来》的笔记-第4页 - 第一张 走出过去 迈向未来

我们得到的回答一般都符合我们所说的“40/30/20定律”。按照我们的经验，高管一般有40%的时间花在向外看上，在这部分时间中，约有30%花在展望未来3年、4年或5年上，而展望未来这部分时间内，仅有20%的时间花在一种对未来的共识上，其余80%的时间花在自己分管的某些事业的未来上。因此，高级经理人员投入在建立公司未来前景上的精力平均不足3%（40%×30%×20%=2.4%）。在某些公司，这个数字还达不到1%。作为一种尺度，我们的经验表明，要建立一种有预见性而又有独到之处的未来观，在几个月时间内，高级经理人必须自愿将20%-50%的时间花在上面，而后还需对该观点再三进行反思，并随着未来的展现不断充实与调整。

《竞争大未来》的笔记-第133页 - 第五章 构建战略发展框架

假设有一对平行放置的梯子，一个叫投资，另一个叫产业发展预见能力。我们在没架梯子上各蹬一只脚。竞争未来的目标是确保任何一只脚不比另外一只高一级或两级。对通向商机的最佳路径把握得准一分，决定投资的金额就可以多一分。如果投资那架梯子上的脚高出预测能力那架梯子上的脚很多级（投资不当），就会有跌落的危险；如果预见能力梯子上的脚远远高出投资梯子上的脚（被竞争对手占先），也有跌落的危险。

《竞争大未来》的笔记-第228页 - 第九章 专长是打开未来之门的钥匙

值得重视的是，将各种各样分散的技能和技术结合在一起需要的是通才，不是面很窄的专家。既能接受其他方面的原则，又能克服自身具体技术或功能领域的偏见行家极少。正如吸收和发明同等重要一样，整合的重要性可能也不在发明之下。