麦肯锡教我的思考武器
出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司
出版日期:2013-12
ISBN:9787550222076
作者:[日]安宅和人
页数:168页
内容概要
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
书籍目录
前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？
导论 本书的思维
第1章 议题思考
第2章 假说思考一
第3章 假说思考二
第4章 成果思考
第5章 信息思考
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记
作者简介
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
发布书评
精彩书评 (总计37条)
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note：1.有时间烦恼，不如花时间思考。2.所谓烦恼，是以没有答案为前提，无论多么努力都只会留下徒劳无功的感觉。例如类似情侣及家人的人际关系。3.所谓工作，是为了产生什么成果而存在。进行那些“已经知道不会产生变化的行动”，只是浪费时间而已。如果没有明确认清这一点，就很容易将“烦恼”错认为“思考”，宝贵的时间就这么流逝了。4.不要烦恼5.一旦发现自己正在烦恼，就马上停下，立刻休息，并且培养能够察觉自己正在烦恼的能力。6.生产力=输出/输入=成果/投入的劳力和时间7.有价值的工作：议题度，在目前的情况下，找出该问题的答案的必要性有多高。解答质，对于该议题度，目前可以提供明确答案的程度。8.思考，不要用蛮力，工作，不只靠劳力。9.议题思考 查明问题方向，搜集信息，确定高品质议题假说思考 分解议题，确定议题全貌及处理次序，设立假说，组建故事线，制作连环图，思想实体化。成果思考 实际分析，明确答案界限，多渠道，结构化整合有用信息，交有价值的成果。信息思考 掌握流程，推敲故事线和图表，整理成论文和报告，准备电梯演讲，精确传达信息。------------------------------------------------------------------------不要烦恼，如何确定议题，做有价值的工作是从书中获取的益处。书从两方面定义有价值的工作，议题度和解答质。前者表明解决的问题是必要，后者重在说明解答的难度高，前者体现了工作成果的价值，后者反应了自身能力的价值。在确认议题后，是怎么问议题。建立假说，分解出次议题。这些次议题需要“彼此独立、互无遗漏”。再将这些次问题串起，成故事线，用图表加以补充，为演示做准备。最后信息整合，得出结论。另外对于做有价值的工作，书中最后提到，“在专业人生的世界里，“努力”是不会获得评价的，虽然处理完相当棘手的工作后，可能多少会获得一些感谢，但前提当然是在最后产出了圆满的结果。说穿了，最重要的是交出有价值的成果。”[所有的工作，交出成果才是一切，如果当成果不具备某个程度的价值时，那个工作就不具任何价值，大多数的时候甚至会变成“负面贡献”。 ]回想自己有时面对公司的变动，采取的消极态度，或多或少是没有理解做有价值的工作的意义，总是受外界的干扰。结果态度发生改变，成果的质量随之也发生变动。对于现在的我，需要的是正确认识有价值的工作，另外对于书中后面提到的各种方法还无法完全掌控，希望在日后的项目中更进一步的理解。对于不要烦恼这一项，┗|｀O′|┛ 嗷~~，年轻的我没有烦恼是很难做到的，一点点的转变成花时间思考是个漫长的道路。 -
懂得思考，赢得人生——读《麦肯锡教我的思考武器》有感文/岸晓风曾经有人说，在大学四年里学到的其实不是知识，而是思维方式。的确，当毕业多年的我们想起大学收获的时候，往往不是在大学学到多少知识点，而是难忘大学里学到的思考问题的方式。明白了这个实质，我们也就明白了为什么那么多没有上过大学的人或者说无师自通的人为什么会成功，其实关键也是他们掌握了正确的思考方法。《麦肯锡教我的思考武器》这本书就是教给我们思考方式的绝佳选择。这本书的作者叫安宅和人，是麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。他根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。比如书中，明确要求我们进行思维变革，例如：解决问题之前，要先“查明问题”。提升答案的质量并不够，提升议题的质量”更重要。思考，其实也是一种一门技术活，是不要用蛮力的。成功一定有方法，思考也一样。书里要求我们，要选择好的议题，要掌握第一手信息，并教给我们确立议题的五个方法：删减变量。可视化从最终情形倒推反复问“So what”思考极端的实例从这个例子大家可以看出，这本书，归根结底讲的还是逻辑的问题。议题分析解决后，进入的“假说思考”。书中提出了分解议题、编辑与组建故事线、制作连环图的方法。当然，解决了这些思考方式、思考路径的问题之后，需要的是进行转化的工作。对此，书中照样给出了非常实用的答案。如剖析难题，明快找出答案。同时要进行信息思考，将我们所思考的成功通过论文或者简报传递给领导或者接受者。可以说，这样将思考通过图表等方式进行量化分析的书籍在市面上是很少的，它脱离了传统说教的窠臼，给人一种耳目一新的感觉。对于那些不知道如何有效进行思考或者说需要获得业绩提升的人来说，这本书都是一本绝佳的教材。 -
最近一直在准备有关“麦肯锡逻辑思考力”的素材，看过《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考力》后觉得内容还是不够充实，所以又继续翻阅了《麦肯锡教我的思考武器——从逻辑思考到真正解决问题》，看书名就像是“连续剧”吧？看来我看书的顺序还是对的[机智][机智]。据剧透，这本书的内容有很多方法论的干货（以后会继续分享的），但一开始就吸引我的却是这个有点走心的观点——“不要烦恼”，门道姐真是好温暖啊，知道比起方法论我们更关心自己的烦（情）恼（绪）。真的可以不烦恼吗？现实中很多的困扰真是想破了头都“整不明白”呀——北上广竞争激烈、空气不好、天天堵车、房价太高，可是逃离北上广又不甘心；现在的工作稳定、薪水还不错，但是一眼望到头的人生并不是我想要的；我的梦想是做一个XXX，可是要放弃现在的一切去“疯狂”一把又不太敢.....不只是这些“人生抉择”的“大事”，生活中的很多小事也是很难处理啊：太胖了一定要减肥，可是我真是饿又不想动啊!小刘在背后说小张坏话，我跟小刘、小张关系都很好，要不要说呢？惦记这个名牌包包好久了，买还是不买呢？......图片来自日本逻辑思考大师西村克《逻辑思考力》就像上图日本逻辑思考大师西村克在《逻辑思考力》一书中的插画展示的一样，很多问题想的脑子都要炸了还是没什么结果，真是莫名的烦躁啊！别着急，造成这个情形地原因很可能因为你是在假!装!思!考!啊？！不会吧？又是请教别人、又是查阅资料、又是画图分析的，怎么会是假装思考呢？呵呵~事实上很有可能。为好优每年大约辅导近千名学生，微信、电话沟通后发现——很多同学对于想要咨询问题想得非常深入，比如：各种可能性会有什么、如果失败会怎样、如果成功会怎样、存在的机会成本是什么、存在沉没成本是什么.....如数家珍地分析给我们听。一边听一边暗暗感叹：为好优的粉丝咋懂这么多呢？不过，仔细听还是听出了些许门道，虽然“思考”地非常全面、深入，但貌似是一个“圆”，被困在里边出不来。这本《 麦肯锡教我的思考武器——从逻辑思考到真正解决问题》的作者也发现了这个现象，并且将之总结为“假装思考”，区别思考与假装思考的关键点在于出发点：——真正的思考是以“能够找到答案”为出发点，越多思考，越多办法；——而假装思考是以“找不到答案”为出发点，越多思考，越多烦恼。作者“以没有答案为出发点”作为假装思考的判断标准，可能会觉得有些奇怪，谁“思考”不是为了解决问题呢？其实不一定，比如我们烦恼着“根本不喜欢在银行做柜员，做新媒体运营又没有基础”这件事时——假装思考是怎样进行的呢？步骤很简单，只有两步，但不断的循环往复：第一步，倾向于继续在银行做柜员，然后列举对于做银行柜员的各种不满以及新媒体运营的各种好处。第二步，倾向于做新媒体运营，然后列举对于做新媒体运营的各种担心以及做银行柜员的各种好处。而真正的思考也是两步，只是一定会有出路：第一步，找到可能的出路：1.为什么不喜欢在银行做柜员，这些原因是否因为岗位的变化而消失（比如处理不了的人际关系就很难因为换个环境而变好）。2.能不能通过换个银行或者在银行换个岗位解决。3.新媒体运营怎样补充，有没有这个潜力。4.能不能在开始阶段一遍学习新媒体运营一边还继续工作。5.如果彻底放弃银行柜员的工作，经济压力如何解决。等等（脑洞大的小伙伴们还会有更多的思路，不一一列举啦）。第二步，在列出可以思考的方向后再进行排除、整理，最终找到目前可以接受的实施办法。思考和假装思考的区别更形象些说：就是当你假装思考的时候，你是一个天枰，两边都有砝码，你摇摆不定，就算是你绞尽脑汁给一边增加了砝码，然后做出选择，可是那边的砝码还在呀、你的纠结迷茫也还在呀；而基于解决方案进行思考，则是将你从一个天枰，变成一把弓箭，射出去之后，就是前进的方向。 以上的例子或许可以很“显然”的看出假装思考“害死人”来，但是，别着急，这样就判假装思考“死刑”未免太草率。1.假装思考的过程是人们对于“纠结”的事情的正常反应，不是想要“杜绝”就能“杜绝”的。2.假装思考的过程确实可以从多个方面进行利弊分析，避免太过冲动的行动。3.假装思考的过程可以逼迫自己深入地探讨对这个件事情态度，也就是说更好地了解自己的“心意”。当然，如果反反复复抉择不出，就会很容易陷入烦恼之中, 时间也会悄然流走。当我们长时间不能从烦恼中解脱出来,就会形成压力，因为头脑中的想法太多了,造成了选择性障碍，然后就会变成一个僵局。这时我们就必须要真正的思考了，否则类似于“如果失败就惨了”“太浪费钱了”的想法就会困扰我们,使我们不能向前迈出一步。最后，特别重要的是当假装思考让自己开始烦恼的时候，其实是个警钟——这的确是一件需要谨慎对待的事情。所以，本书的作者的建议是——“一旦发现自己正在烦恼，就马上停下、立刻休息，并且培养能够察觉自己正在烦恼的能力”。
精彩短评 (总计50条)
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[#100天阅读行动 -《麦肯锡思考》：解决问题前必须先从问题出发，思考它是不是一个好问题。 一个好问题包含三个要素：有本质的选项、含有深刻的假设、可以找到答案。 -
原则性方法，需要实践中体会 -
帮助整理了解决问题的思路，很棒的体验，今后要努力实践，加油啦！干劲满满！ -
四星给原著，减一星为翻译 -
推荐。对于职场处理事物的逻辑思考有裨益。 -
不知道是翻译还是原作问题，很多内容晦涩不好理解，做笔记时只能用自己理解的词语来替代了。 -
很实业。。太实业了。。没看进去
副标题应该改为 传统行业的各位领导应该如何有效开会
还有尽量离翻译后的日本书远点 -
2016-69 简单明了，开始做之前最重要的是想清楚“该解决的问题到底是什么”，也就是查明议题。从更加重要的事情、更关键的问题处着手才能做出有价值的成果。在此基础上再提高解决质，岂不是事半功倍。 -
没有切身的经验，也许难以体会作者的用心与洞察。 -
职场思考万能模版…… -
这个系列的书全看了一遍，主题阅读效果最好。 -
非常经典，其中好多抽象的理论，用图表表现出来，浅显易懂。对自己产生了很大的影响。 -
其实内容比较浅显，只是译文太糟糕，阅读体验不佳。方法大概都是知道的，但是真正遇到问题时还是本能的焦虑烦恼。要记住，思考真正有价值有答案的问题，理清思路，删繁取精，找到故事性做好示意图，再用尽可能简练有论据的语言来表达。这大概就是本书的方法论。 -
序言和导论最有价值。后面看看图就好 -
人工智能的又一次胜利✌ -
不要贸然直接进行分析或验证 -
需要整理笔记帮助理解 -
提出问题，实际产出，快速迭代，不埋头细节而忽略Big picture -
翻译的不怎么样，或许是好书，但是不适合非专业人员。 -
翻译太差劲！但是书是好书。 -
然后呢然后呢然后呢····学会逻辑思维法 -
想要学习如何写工作汇报的人，一定要看，这个思路很厉害 -
功能性很强，引人反思。 -
翻译的好差。 -
书中的一些观点比较新颖，让我意识到自己的时间和精力分配，应该重点在于那些有必要解决，且有解决方法的事情上面。感觉有点遗憾的是，书中的一些图是在说明文字之前的，这样看起来有点突兀。 -
列举了范式思维模式+分析工具，证明自己以前的思维模式是正确的，但定量分析的能力还需提升～ -
有1年左右的工作经验后再读此书会有很大的收获，如果是刚步入职场的人可能觉得读不太懂。 -
谁推荐的这本书…对科研思维的形成有些帮助吧 -
优秀的人有着优秀的思考方式，以结果为导向的逻辑与批评性思维 -
1.强调提出问题的重要性，及问题-假说-逻辑-结构-展示的关系。2.一些小技巧比较有用，比如对图表的分析
问题在于，是否由于翻译的原因，对整体观点的把握不到位。觉得没有get到作者的核心！
恩，作者从脑科学德角度解释理解 记忆的观点挺不错的！ -
翻译水平真不行，拗口。书写得也啰嗦 -
任何时候都可以用来对照自己的工作，反省自己工作模式的好书！ -
其实这本书也可以教你做ppt和写报告，教的是不是技巧而是思路，思路介绍得很清晰 -
20161110，粗读 -
应该不是翻译的错 完全看不下去 -
读的感觉很无语，翻译不接地气，难道是日本人翻译的？前面对于议题叙述的比较好，不要着急开始，而是从问题出发，探究问题是否重要的，能否得出答案开始。
至于后面的，唉，恕我看不了。。。写的些啥子啊。 -
非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。 -
需要在实际工作中找到切入点应用 -
挺简单的书，有一些参照点 -
不要烦恼。所有的工作，交出成果才是一切。 -
蛮受教的 -
思考，不要用蛮力。工作，不只靠体力。从议题开始。摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思路。重点在于交出有价值的输出（成果）就好。议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。 -
翻了翻，在论述具体的经济决策方面，提供很多思路和方法。通过图形的样式进行表达，清晰简单。 -
全本类似论文改出来的，纯理论，赘述过多。总结个框架就结了。 -
例子极不生动，翻译也不生动。5；7 -
Start from Issue. -
不明觉厉 年纪大了 第一遍速读理解得不够透彻 -
整体思路还是棒，但是翻译过来的中文总有点晦涩。重点内容在于如何找寻真正有价值的议题以及交付高质量的解答方案，我想这就是一家管理咨询公司的核心竞争力。整本书里我认为最关键的部分在于指出了确定真正有价值的议题是最重要的前提。 -
爱因斯坦说一件事情不能完全的解释清楚就是还没有完全弄明白，这本书介绍的就是如何清楚描述问题并分析解决的方法，保持清晰逻辑思考对处理工作很关键。新年第一本看完的书，再接再厉！哈 -
5句话总结这本书
1. 处理过程中，须先分辨有价值的问题(议题质，解答质)，再进行解决问题的过程。
2. 工薪族和专业工作者的区别。前者以单位时间的产出计算产值，后者以创造变化的程度为量度。工作的意义在于可产生多少有意义的输出。
3. 所谓分析，就是比较，专业公正的比较让文字和语言更具有可信度，使逻辑成立。
4. 给了很多有的没的图表，思路略乱，可参考，具体案例具体分析。
5. 真心想提高解决问题的能力，推荐相关专业书，例: marketing research: an applied orientation