我口才不太好

章节摘录

说服的关键——把握说服对象的心理诉求很多时候，对一个问题的关键点的把握往往会直接决定这个问题的最终结果。比如，参加一场歌唱比赛的关键在于对参赛歌曲的选择，做好一桌美味佳肴的关键在于各种作料的配备，化出一个精致新娘妆的关键在于皮肤本身的状况……把握事物的关键点，才能让成功离我们更近。同样，如果想要掌握说服的技巧，我们也需要首先寻找说服的关键。那么，说服的关键究竟是什么呢？让我们先来看看这样一个例子。鸦片战争结束后，中国国内的各类矛盾日益尖锐，清朝政府已陷入风雨飘摇的危险境地。政府为了巩固自身皇权，不得不实行新政，决定立宪。在众多朝廷重臣均支持立宪之时，慈禧太后的态度却始终暧昧不明，坚持不下令立宪。镇国公载泽非常了解慈禧的心思，他明白，慈禧并不关心立宪与否，而只关心皇权是否还掌握在自己的手中。于是载泽对慈禧说，立宪之前得预备立宪，这需要20年的时间。当时已经70岁的慈禧一听，琢磨着20年之后自己恐怕早已飞升西方极乐世界，于是欣然同意立宪。结果，立宪实际上并非如载泽所说需要20年的预备时间，仅三年之后，清廷即颁布了《钦定宪法大纲》，立宪成功。从这个例子中我们可以看出，载泽在说服慈禧立宪的过程中，巧妙地抓住了慈禧的心理诉求，即慈禧所看重的皇权。载泽向慈禧承诺在她有生之年皇权都不会因为立宪而旁落，这就使慈禧的心理诉求得到了满足，于是立即答应了载泽的要求。仔细分析后，我们可以发现，载泽运用了心理学上的非零和效应（即通过自己的妥协换来对方的妥协，一人退一步，最后达到想要的结果），从而成功地把握住了慈禧的心理诉求，表面上看是立宪派对慈禧妥协了，但实际上立宪派迈出了立宪的第一步——表面的妥协换来的是实质性的进步。由此可见，把握对方心理诉求确实是成功说服对方的关键因素。在我们的日常生活中，这样的例子屡见不鲜。假设你是某企业的一名普通员工，你准备说服行政主管给员工购置统一的职业装，那么你会用怎样的方式提出这一要求呢？小张是一名刚刚毕业的职场新人，她是这样做的：她找到行政主管，说明自己对职业女性的向往，希望公司能够通过统一购买职业装这一行为，来帮助自己转变心态，使自己从一名学生更快地转变为一名职场人。行政主管听了小张的建议，只是微笑，并未答应。小王是这样做的：她向行政主管提出同样的要求，但她的理由是，如果能统一着装，将有利于员工士气和公司整体形象的提升，这对正处于快速成长期的公司来说，将能够争取到更多的客户资源和业务量，因此统一着装是势在必行的。那么，读者可以想象自己如果是那位行政主管的话，你会被哪位员工说服呢？答案肯定是不言而喻的——行政主管肯定会被小王说服。对比小张和小王的做法，我们可以看出，小王正是因为抓住了行政主管身为公司管理者因而必须站在公司的立场上考虑问题的心理诉求，才顺利地将自己的建议变为了现实。也可以这样说，想要说服对方，就必须抓住对方的心理诉求。在心理学中，有这样一个概念，即共情。它是由美国著名心理学家罗杰斯提出的概念，指的是一种能深入他人主观世界了解其感受的能力。罗杰斯强调，与一个人交流，必须要进入他的内心世界去体会他的生活方式、目标与方向，从而实现与对方深入交流的目的。而抓住对方的心理诉求，便是一个与对方建立“共情”关系的过程，一旦建立了这种关系，说服也就迎刃而解。为了帮助读者在较短的时间内抓住对方的心理诉求，在此我向大家简单介绍几个高效策略及方法。•学会倾听倾听是拉近人与人心灵距离的最佳途径。一个人在倾诉的过程中，其内心世界是完全打开的，而心理诉求就包含其中。倾听者不需要过多的言语安慰，只需要用表情向对方表明自己的专注，那么对方将更加轻松、更加没有防备地对你倾诉，你也将获得对方更多的讯息。•养成揣摩别人心思的习惯俗话说，罗马不是一天建成的，想要抓住对方的心理诉求，并不是一天两天就可以实现的。这就要求你能在平时养成揣摩别人心思的习惯，遇事多留心多思考多问几个为什么，并通过与对方的不断交流与沟通，来验证你的揣摩。久而久之，你自然而然地便比别人具备了更加敏锐的洞察力。•养成换位思考的习惯换位思考说起来简单，但是真正能做到的人寥寥无几，并不是因为大家不愿意去做，而是因为没有掌握到换位思考的基本条件，那就是用对方的思维和行为习惯去思考。因此，有效的换位思考，是建立在了解对方的基础上的。当你尝试着去了解对方的时候，你的换位思考才是行之有效的。笑话甲：同学的小狗放在我家让我帮忙照顾，结果小狗今天拉肚子了。乙：你带它去看了医生吗？甲：没有。乙：那你怎么对你同学交代呢？甲：我只用还给他一个生龙活虎的小狗就可以了。乙：拉肚子的小狗也可以生龙活虎？甲：明天还给他的时候，我会抱着小狗让他请我吃肯德基的。乙：……说服的关键——把握说服对象的心理诉求很多时候，对一个问题的关键点的把握往往会直接决定这个问题的最终结果。比如，参加一场歌唱比赛的关键在于对参赛歌曲的选择，做好一桌美味佳肴的关键在于各种作料的配备，化出一个精致新娘妆的关键在于皮肤本身的状况……把握事物的关键点，才能让成功离我们更近。同样，如果想要掌握说服的技巧，我们也需要首先寻找说服的关键。那么，说服的关键究竟是什么呢？让我们先来看看这样一个例子。鸦片战争结束后，中国国内的各类矛盾日益尖锐，清朝政府已陷入风雨飘摇的危险境地。政府为了巩固自身皇权，不得不实行新政，决定立宪。在众多朝廷重臣均支持立宪之时，慈禧太后的态度却始终暧昧不明，坚持不下令立宪。镇国公载泽非常了解慈禧的心思，他明白，慈禧并不关心立宪与否，而只关心皇权是否还掌握在自己的手中。于是载泽对慈禧说，立宪之前得预备立宪，这需要20年的时间。当时已经70岁的慈禧一听，琢磨着20年之后自己恐怕早已飞升西方极乐世界，于是欣然同意立宪。结果，立宪实际上并非如载泽所说需要20年的预备时间，仅三年之后，清廷即颁布了《钦定宪法大纲》，立宪成功。从这个例子中我们可以看出，载泽在说服慈禧立宪的过程中，巧妙地抓住了慈禧的心理诉求，即慈禧所看重的皇权。载泽向慈禧承诺在她有生之年皇权都不会因为立宪而旁落，这就使慈禧的心理诉求得到了满足，于是立即答应了载泽的要求。仔细分析后，我们可以发现，载泽运用了心理学上的非零和效应（即通过自己的妥协换来对方的妥协，一人退一步，最后达到想要的结果），从而成功地把握住了慈禧的心理诉求，表面上看是立宪派对慈禧妥协了，但实际上立宪派迈出了立宪的第一步——表面的妥协换来的是实质性的进步。由此可见，把握对方心理诉求确实是成功说服对方的关键因素。在我们的日常生活中，这样的例子屡见不鲜。假设你是某企业的一名普通员工，你准备说服行政主管给员工购置统一的职业装，那么你会用怎样的方式提出这一要求呢？小张是一名刚刚毕业的职场新人，她是这样做的：她找到行政主管，说明自己对职业女性的向往，希望公司能够通过统一购买职业装这一行为，来帮助自己转变心态，使自己从一名学生更快地转变为一名职场人。行政主管听了小张的建议，只是微笑，并未答应。小王是这样做的：她向行政主管提出同样的要求，但她的理由是，如果能统一着装，将有利于员工士气和公司整体形象的提升，这对正处于快速成长期的公司来说，将能够争取到更多的客户资源和业务量，因此统一着装是势在必行的。那么，读者可以想象自己如果是那位行政主管的话，你会被哪位员工说服呢？答案肯定是不言而喻的——行政主管肯定会被小王说服。对比小张和小王的做法，我们可以看出，小王正是因为抓住了行政主管身为公司管理者因而必须站在公司的立场上考虑问题的心理诉求，才顺利地将自己的建议变为了现实。也可以这样说，想要说服对方，就必须抓住对方的心理诉求。在心理学中，有这样一个概念，即共情。它是由美国著名心理学家罗杰斯提出的概念，指的是一种能深入他人主观世界了解其感受的能力。罗杰斯强调，与一个人交流，必须要进入他的内心世界去体会他的生活方式、目标与方向，从而实现与对方深入交流的目的。而抓住对方的心理诉求，便是一个与对方建立“共情”关系的过程，一旦建立了这种关系，说服也就迎刃而解。为了帮助读者在较短的时间内抓住对方的心理诉求，在此我向大家简单介绍几个高效策略及方法。•学会倾听倾听是拉近人与人心灵距离的最佳途径。一个人在倾诉的过程中，其内心世界是完全打开的，而心理诉求就包含其中。倾听者不需要过多的言语安慰，只需要用表情向对方表明自己的专注，那么对方将更加轻松、更加没有防备地对你倾诉，你也将获得对方更多的讯息。•养成揣摩别人心思的习惯俗话说，罗马不是一天建成的，想要抓住对方的心理诉求，并不是一天两天就可以实现的。这就要求你能在平时养成揣摩别人心思的习惯，遇事多留心多思考多问几个为什么，并通过与对方的不断交流与沟通，来验证你的揣摩。久而久之，你自然而然地便比别人具备了更加敏锐的洞察力。•养成换位思考的习惯换位思考说起来简单，但是真正能做到的人寥寥无几，并不是因为大家不愿意去做，而是因为没有掌握到换位思考的基本条件，那就是用对方的思维和行为习惯去思考。因此，有效的换位思考，是建立在了解对方的基础上的。当你尝试着去了解对方的时候，你的换位思考才是行之有效的。笑话甲：同学的小狗放在我家让我帮忙照顾，结果小狗今天拉肚子了。乙：你带它去看了医生吗？甲：没有。乙：那你怎么对你同学交代呢？甲：我只用还给他一个生龙活虎的小狗就可以了。乙：拉肚子的小狗也可以生龙活虎？甲：明天还给他的时候，我会抱着小狗让他请我吃肯德基的。乙：……说服的关键——把握说服对象的心理诉求很多时候，对一个问题的关键点的把握往往会直接决定这个问题的最终结果。比如，参加一场歌唱比赛的关键在于对参赛歌曲的选择，做好一桌美味佳肴的关键在于各种作料的配备，化出一个精致新娘妆的关键在于皮肤本身的状况……把握事物的关键点，才能让成功离我们更近。同样，如果想要掌握说服的技巧，我们也需要首先寻找说服的关键。那么，说服的关键究竟是什么呢？让我们先来看看这样一个例子。鸦片战争结束后，中国国内的各类矛盾日益尖锐，清朝政府已陷入风雨飘摇的危险境地。政府为了巩固自身皇权，不得不实行新政，决定立宪。在众多朝廷重臣均支持立宪之时，慈禧太后的态度却始终暧昧不明，坚持不下令立宪。镇国公载泽非常了解慈禧的心思，他明白，慈禧并不关心立宪与否，而只关心皇权是否还掌握在自己的手中。于是载泽对慈禧说，立宪之前得预备立宪，这需要20年的时间。当时已经70岁的慈禧一听，琢磨着20年之后自己恐怕早已飞升西方极乐世界，于是欣然同意立宪。结果，立宪实际上并非如载泽所说需要20年的预备时间，仅三年之后，清廷即颁布了《钦定宪法大纲》，立宪成功。从这个例子中我们可以看出，载泽在说服慈禧立宪的过程中，巧妙地抓住了慈禧的心理诉求，即慈禧所看重的皇权。载泽向慈禧承诺在她有生之年皇权都不会因为立宪而旁落，这就使慈禧的心理诉求得到了满足，于是立即答应了载泽的要求。仔细分析后，我们可以发现，载泽运用了心理学上的非零和效应（即通过自己的妥协换来对方的妥协，一人退一步，最后达到想要的结果），从而成功地把握住了慈禧的心理诉求，表面上看是立宪派对慈禧妥协了，但实际上立宪派迈出了立宪的第一步——表面的妥协换来的是实质性的进步。由此可见，把握对方心理诉求确实是成功说服对方的关键因素。在我们的日常生活中，这样的例子屡见不鲜。假设你是某企业的一名普通员工，你准备说服行政主管给员工购置统一的职业装，那么你会用怎样的方式提出这一要求呢？小张是一名刚刚毕业的职场新人，她是这样做的：她找到行政主管，说明自己对职业女性的向往，希望公司能够通过统一购买职业装这一行为，来帮助自己转变心态，使自己从一名学生更快地转变为一名职场人。行政主管听了小张的建议，只是微笑，并未答应。小王是这样做的：她向行政主管提出同样的要求，但她的理由是，如果能统一着装，将有利于员工士气和公司整体形象的提升，这对正处于快速成长期的公司来说，将能够争取到更多的客户资源和业务量，因此统一着装是势在必行的。那么，读者可以想象自己如果是那位行政主管的话，你会被哪位员工说服呢？答案肯定是不言而喻的——行政主管肯定会被小王说服。对比小张和小王的做法，我们可以看出，小王正是因为抓住了行政主管身为公司管理者因而必须站在公司的立场上考虑问题的心理诉求，才顺利地将自己的建议变为了现实。也可以这样说，想要说服对方，就必须抓住对方的心理诉求。在心理学中，有这样一个概念，即共情。它是由美国著名心理学家罗杰斯提出的概念，指的是一种能深入他人主观世界了解其感受的能力。罗杰斯强调，与一个人交流，必须要进入他的内心世界去体会他的生活方式、目标与方向，从而实现与对方深入交流的目的。而抓住对方的心理诉求，便是一个与对方建立“共情”关系的过程，一旦建立了这种关系，说服也就迎刃而解。为了帮助读者在较短的时间内抓住对方的心理诉求，在此我向大家简单介绍几个高效策略及方法。•学会倾听倾听是拉近人与人心灵距离的最佳途径。一个人在倾诉的过程中，其内心世界是完全打开的，而心理诉求就包含其中。倾听者不需要过多的言语安慰，只需要用表情向对方表明自己的专注，那么对方将更加轻松、更加没有防备地对你倾诉，你也将获得对方更多的讯息。•养成揣摩别人心思的习惯俗话说，罗马不是一天建成的，想要抓住对方的心理诉求，并不是一天两天就可以实现的。这就要求你能在平时养成揣摩别人心思的习惯，遇事多留心多思考多问几个为什么，并通过与对方的不断交流与沟通，来验证你的揣摩。久而久之，你自然而然地便比别人具备了更加敏锐的洞察力。•养成换位思考的习惯换位思考说起来简单，但是真正能做到的人寥寥无几，并不是因为大家不愿意去做，而是因为没有掌握到换位思考的基本条件，那就是用对方的思维和行为习惯去思考。因此，有效的换位思考，是建立在了解对方的基础上的。当你尝试着去了解对方的时候，你的换位思考才是行之有效的。笑话甲：同学的小狗放在我家让我帮忙照顾，结果小狗今天拉肚子了。乙：你带它去看了医生吗？甲：没有。乙：那你怎么对你同学交代呢？甲：我只用还给他一个生龙活虎的小狗就可以了。乙：拉肚子的小狗也可以生龙活虎？甲：明天还给他的时候，我会抱着小狗让他请我吃肯德基的。乙：……说服的关键——把握说服对象的心理诉求很多时候，对一个问题的关键点的把握往往会直接决定这个问题的最终结果。比如，参加一场歌唱比赛的关键在于对参赛歌曲的选择，做好一桌美味佳肴的关键在于各种作料的配备，化出一个精致新娘妆的关键在于皮肤本身的状况……把握事物的关键点，才能让成功离我们更近。同样，如果想要掌握说服的技巧，我们也需要首先寻找说服的关键。那么，说服的关键究竟是什么呢？让我们先来看看这样一个例子。鸦片战争结束后，中国国内的各类矛盾日益尖锐，清朝政府已陷入风雨飘摇的危险境地。政府为了巩固自身皇权，不得不实行新政，决定立宪。在众多朝廷重臣均支持立宪之时，慈禧太后的态度却始终暧昧不明，坚持不下令立宪。镇国公载泽非常了解慈禧的心思，他明白，慈禧并不关心立宪与否，而只关心皇权是否还掌握在自己的手中。于是载泽对慈禧说，立宪之前得预备立宪，这需要20年的时间。当时已经70岁的慈禧一听，琢磨着20年之后自己恐怕早已飞升西方极乐世界，于是欣然同意立宪。结果，立宪实际上并非如载泽所说需要20年的预备时间，仅三年之后，清廷即颁布了《钦定宪法大纲》，立宪成功。从这个例子中我们可以看出，载泽在说服慈禧立宪的过程中，巧妙地抓住了慈禧的心理诉求，即慈禧所看重的皇权。载泽向慈禧承诺在她有生之年皇权都不会因为立宪而旁落，这就使慈禧的心理诉求得到了满足，于是立即答应了载泽的要求。仔细分析后，我们可以发现，载泽运用了心理学上的非零和效应（即通过自己的妥协换来对方的妥协，一人退一步，最后达到想要的结果），从而成功地把握住了慈禧的心理诉求，表面上看是立宪派对慈禧妥协了，但实际上立宪派迈出了立宪的第一步——表面的妥协换来的是实质性的进步。由此可见，把握对方心理诉求确实是成功说服对方的关键因素。在我们的日常生活中，这样的例子屡见不鲜。假设你是某企业的一名普通员工，你准备说服行政主管给员工购置统一的职业装，那么你会用怎样的方式提出这一要求呢？小张是一名刚刚毕业的职场新人，她是这样做的：她找到行政主管，说明自己对职业女性的向往，希望公司能够通过统一购买职业装这一行为，来帮助自己转变心态，使自己从一名学生更快地转变为一名职场人。行政主管听了小张的建议，只是微笑，并未答应。小王是这样做的：她向行政主管提出同样的要求，但她的理由是，如果能统一着装，将有利于员工士气和公司整体形象的提升，这对正处于快速成长期的公司来说，将能够争取到更多的客户资源和业务量，因此统一着装是势在必行的。那么，读者可以想象自己如果是那位行政主管的话，你会被哪位员工说服呢？答案肯定是不言而喻的——行政主管肯定会被小王说服。对比小张和小王的做法，我们可以看出，小王正是因为抓住了行政主管身为公司管理者因而必须站在公司的立场上考虑问题的心理诉求，才顺利地将自己的建议变为了现实。也可以这样说，想要说服对方，就必须抓住对方的心理诉求。在心理学中，有这样一个概念，即共情。它是由美国著名心理学家罗杰斯提出的概念，指的是一种能深入他人主观世界了解其感受的能力。罗杰斯强调，与一个人交流，必须要进入他的内心世界去体会他的生活方式、目标与方向，从而实现与对方深入交流的目的。而抓住对方的心理诉求，便是一个与对方建立“共情”关系的过程，一旦建立了这种关系，说服也就迎刃而解。为了帮助读者在较短的时间内抓住对方的心理诉求，在此我向大家简单介绍几个高效策略及方法。•学会倾听倾听是拉近人与人心灵距离的最佳途径。一个人在倾诉的过程中，其内心世界是完全打开的，而心理诉求就包含其中。倾听者不需要过多的言语安慰，只需要用表情向对方表明自己的专注，那么对方将更加轻松、更加没有防备地对你倾诉，你也将获得对方更多的讯息。•养成揣摩别人心思的习惯俗话说，罗马不是一天建成的，想要抓住对方的心理诉求，并不是一天两天就可以实现的。这就要求你能在平时养成揣摩别人心思的习惯，遇事多留心多思考多问几个为什么，并通过与对方的不断交流与沟通，来验证你的揣摩。久而久之，你自然而然地便比别人具备了更加敏锐的洞察力。•养成换位思考的习惯换位思考说起来简单，但是真正能做到的人寥寥无几，并不是因为大家不愿意去做，而是因为没有掌握到换位思考的基本条件，那就是用对方的思维和行为习惯去思考。因此，有效的换位思考，是建立在了解对方的基础上的。当你尝试着去了解对方的时候，你的换位思考才是行之有效的。笑话甲：同学的小狗放在我家让我帮忙照顾，结果小狗今天拉肚子了。乙：你带它去看了医生吗？甲：没有。乙：那你怎么对你同学交代呢？甲：我只用还给他一个生龙活虎的小狗就可以了。乙：拉肚子的小狗也可以生龙活虎？甲：明天还给他的时候，我会抱着小狗让他请我吃肯德基的。乙：……

前言

在开始本书之前，我先跟大家分享一个我的咨询案例。有个20出头的女孩子，结婚刚两年，还没有小孩。本来这正是两口子感情最好的时候，但她却有些焦虑，因为平时夫妻俩很恩爱，但是一遇到事情时就会吵架，而且吵得特别凶。但是等大家冷静下来以后，又会发现好像这个架吵得特别没必要，都是些鸡毛蒜皮的小事。虽这么觉得，但是下次遇到问题，两人又会照吵不误。女孩子本来就心思细腻，想问题有些悲观，所以就觉得天天这么吵，再好的感情也吵薄了。她甚至觉得现在没孩子都这样，以后有了孩子矛盾更多，两人还怎么过下去？想多了，情绪就出来了，所以就跑来我这里做咨询。我就问女孩，你最受不了老公哪些地方？她说了很多，其中最重要的一条就是老公太懒了，每天回家以后就把鞋一脱、包一扔，然后往沙发上一躺，啥都不干。女孩就觉得，我也是每天要工作，凭什么回来以后还要做饭收拾房间，你一回来就可以跟个大爷似的躺在沙发上。这么一想，她就有情绪，一有情绪，劈头盖脸的数落就来了。老公也不舒服，心想一天到晚累得要死，回家还要受老婆的教训，脑子一热，就吵起来了。两人十次吵架，有八次都是因为这个事情。这个问题好不好解决？其实在我看来就是一句话的事情。比如女孩的目的肯定不是为了吵架，而是为了让老公从沙发上起来，能帮她做点事，哪怕做一点点，她也会舒服很多。但是女孩用错了“指令”——她叫老公的方式是命令式的，这种语言模式只适合两种情况：一种是上级对下级，一种是大人对孩子。老公不是下级，也不是孩子，你这样跟他说话，当然错了。其实这时候如果换一句话，可能感觉一下子就变了。比如看到老公躺在沙发上，女孩说：“老公，我今天不知道怎么的，脚好痛，你能不能过来帮我把桌子抹一下嘛。”脚疼和抹桌子有必然联系吗？没有！但是老公纵然不乐意，也一定会起来帮你做事。因为你的语言模式换了，从指令模式换成了关心模式。这种模式可能是你对对方关心，也可能是让对方关心你。关心完了，你再不失时机地夸奖他一下，可能这个事情反而会成为夫妻关系的润滑剂。而且你越鼓励，老公以后做的事情也会越多。不过是一句话的事情，就能让事情变得完全不同。这就是语言的魅力。可能没有什么比语言更容易改变我们的心理感受了。因为它是最直接、最迅速的沟通方式。而语言的影响力也是短暂的，它在我们脑子里停留的时间一般也就是7~9秒。但就是这短短的7~9秒，就能够带给人无穷无尽的奇妙感觉。比如有人说的一句话，让你终生难忘，你记住的也许不是这句话本身，而是这句话带给你的那种画面和感受。而且从心理学的角度来讲，恰恰也正是语言的短暂性，让你的一些无关紧要的口误、语言逻辑错误可以被忽略，你只要能给他人带来足够的感受，没人会在乎你说的是什么。这恰恰为说服你身边的人提供了最便捷的平台。在说服中，每个人都会有自己的需求，而你的语言是不是能够巧妙地满足这种需求，给说服对象带来他们想要的感觉，这才是语言艺术的根本所在。本书是心理学在说服中的实战运用，我们希望能够通过对案例的具体分析，教会大家如何看穿对方的心理需求和弱点，并帮助大家在短短几句话时间里实现完美沟通，借助语言的力量，让对方信服。如果能对大家有所帮助，便是我写作本书的最大愿望了。梵凌

内容概要

梵凌：四川大学工学、管理学双学士，心理咨询师，人力资源管理师。有多年的零售连锁品牌管理经验，现任世界500强咨询公司高级顾问，主要为企业客户提供专业务实的管理咨询服务，擅长心理学在组织与职场环境的研究和运用。

书籍目录

第一章没有不能被说服的人

人心是怎样被控制的？/002

说服的核心——直击人心的弱点/006

说服的关键——把握说服对象的心理诉求/011

看看你是否具备说服的资本/016

说服是一门可以学习的心理学技术/021

不掌握对方心理就永远无法真正说服/026

以退为进是说服的惯用手段/030

真诚比言辞更重要/035

坚持是一把双刃剑/040

第二章说服在生活中的运用

一个销售明星每天要说多少个字？/046

美国总统的演讲稿一个字值多少钱？/051

为什么会有人捧着钱来求你收下？/055

FBI如何几句话就从犯人口中套出想要的信息？/060

自来熟是一种天分吗？/065

乔布斯的个人魅力/070

吸血鬼的神奇魅力/075

第三章每个人都在“等待”被说服

有时候被说服是一种愉快的体验/080

人类有重复追求愉快体验的本能/085

宗教徒为什么喜欢将一切荣耀归于上帝？/090

究竟是什么人在“等待”被说服？/095

适当的不幸会让人更加服从/099

制造进退两难的说服时机/104

选择适宜的说服氛围/109

第四章调动你的说服记忆

谁是天生的说服者？/114

最具说服力的气质类型/119

回想你被人说服的经历/123

把你的语言酿成美酒/127

糟糕的说服会让人不愉快/131

让说服对象感到危机所在/136

你有勇气说服讨厌你的人吗？/140

让别人帮你实现成功说服/145

给你的说服对象更多的选择/149

得寸进尺是一门艺术/153

小甜头勾起大欲望 /157

第五章测试你的说服类型

你的说服能力到底怎样？/162

白色说客：形而上的乐观说服者/166

红色说客：狂风暴雨下的强势说服者/171

蓝色说客：文艺又煽情的感性说服者/175

粉色说客：以亲切服人的诚意说服者/180

绿色说客：会利用人心的理性说服者/185

黄色说客: 不容易拒绝的活力说服者/190

灰色说客: 极具攻击力的隐形说服者/194

如何利用自己的才华施展说服力？/198

了解说服对象的说服力类型/202

各种说服力类型的心理缺陷/207

如何让说服力类型发生改变？/212

第六章成功说服的几个细节

说服前的信息收集/218

哪些性格细节对你的说服起决定性作用？/222

星座与巴纳姆效应/226

如何利用巴纳姆效应说服对方？/232

信任与说服的关系/237

利用暗示强化信任/242

劣势转变为优势的说服技巧/246

承认错误的艺术/250

身体接触的意义/254

讨好的技巧/258

威胁的艺术/262

说服过程的意义/266

编辑推荐

《我口才不太好:别急,说服是一种心理战》编辑推荐：你想说服顾客购买你的产品吗？你想在谈判席上达成所愿吗？你想在求职面试上过关斩将吗？你想让老板给你升职加薪吗？口才不好怎么办？别急，每个人都有弱点，没有不能被说服的人。只要掌握了说服的奥秘，这一切将不再遥远！最实用、最打动人心的说服心理学读本。一本书帮你打赢所有口才战。

作者简介

《我口才不太好:别急,说服是一种心理战》内容简介：说服是一种心理战，如果你口才不好，那就要有看穿对方的本领。《我口才不太好:别急,说服是一种心理战》中的60个说服技巧，帮你消除交际尴尬；80个真实案例，囊括人际所有问题；20个心理测试，直指障碍根源所在。《我口才不太好:别急,说服是一种心理战》在全面引入说服心理学原理的基础上，辅之以职场及生活上的说服实例，既有指导性又不乏娱乐性，让你轻轻松松掌握说服技巧，在各种说服场合中得偿所愿。

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