活着

内容概要

"项保华：生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。

1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。

2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。

负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》《决策管理》《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

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书籍目录

"引子 活着才是硬道理

第一篇 哲思战略 ——思维、行动指南

导语 不忘初心论战略

第1 章 行思框架

决策三做

目标三活

质疑三问题

探思三假设

求解三出路

第2 章 心身涵养

自我超越

领导要诀

圣人之治                                                                                                                                        厚德载物

第二篇 业务战略 ——生存、盈利基础

导语 竞争优势是什么

第3 章 优势创造

外部机遇

内部优势

产品或服务总价值

创造总价值三战略

第4 章 实力支撑

业务流程

优势持续

抵御竞争

揭秘市场

第三篇 公司战略 ——稳健、发展机制

导语 盈利之后可做啥

第5 章 发展思路

发展动因

发展挑战

发展途径

第6 章 主导逻辑                                                                                                                             代际传承

价值归核

制度文化

第四篇 动态战略 ——协同、持续原理

导语 竞合变乱怎应对

第7 章 生态竞合

六力模型

顾客管理

竞合演化

合作对策

第8 章 辨乱处变

变乱挑战

万变归宗

选择反脆

战略大成

附录 企业战略决策精髓小结

尾声 寻求偶然之必然"

作者简介

"本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。

第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。

以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

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