精益实践在中国Ⅱ

内容概要

赵克强博士

现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造、全球采购等。 1995～2001年曾担任德尔福汽车系统中国区总裁，退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。

赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，提供中外企业相互学习和分享在中国实施精益的经验，旨在帮助中国企业提升竞争力。《精益实践在中国Ⅱ》是赵博士在中国领导翻译与编著的LEC精益丛书中的第20本。

书籍目录

推荐序一（傅源）

推荐序二（倪军）

推荐序三（余锋）

前言

第1章　伟创力的龙之梦　/ 1

1.1　危“机”来了?/ 2

1.2　改善成果?/ 3

1.3　精益团队?/ 5

1.4　精益活动?/ 7

1.5　优秀改善案例分享?/ 15

1.6　总结?/ 32

第2章?南宁中铝精益之旅?/ 34

2.1　平果铝公司介绍?/ 35

2.2　平果铝的愿景?/ 37

2.3　平果铝运营转型的两条腿走路的策略?/ 37

2.4　平果铝运营转型实践?/ 40

2.5　如何激发员工的积极性?/ 56

2.6　从现在做起，从我做起?/ 59

2.7　平果铝未来的发展方向?/ 61

第3章?迪睿合开发VSM之旅?/ 63

3.1　关于迪睿合株式会社?/ 64

3.2　生产革新活动?/ 64

3.3　VSM活动导入?/ 72

3.4　今后的挑战：全社VSM活动?/ 88

第4章?广东省中医院的精益改善?/ 89

4.1　广东省中医院介绍?/ 90

4.2　广东省中医院精益系统建设?/ 91

4.3　项目进展?/ 101

4.4　项目团队收获与分享?/ 107

第5章?精益实践与社会责任?/ 108

5.1　什么是社会责任?/ 109

5.2　S公司的精益之旅?/ 110

5.3　UL简介?/ 123

第6章?中航工业：人才培养?/ 124

6.1　中航工业精益六西格玛之旅?/ 125

6.2　中航工业精益六西格玛人才培养三部曲?/ 130

6.3　经验总结?/ 138

6.4　中航工业集团简介?/ 139

第7章?英格索兰：速度与效率?/ 142

7.1　从战略到执行的流程化管理?/ 143

7.2　流程化管理提升企业运营效率：生产领域?/ 149

7.3　流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域?/ 151

7.4　营造持续改善的企业文化?/ 156

7.5?经验总结与展望?/ 163

第8章?劲量电池：培养员工自发解决问题的能力?/ 165

8.1　劲量控股有限公司简介?/ 166

8.2　劲量生产系统?/ 168

8.3　劲量中国的精益之旅?/ 169

8.4　精益改善的试点项目?/ 169

8.5　培养高层管理团队?/ 173

8.6　培养员工现场学习的方法?/ 175

8.7　员工自我发展?/ 178

8.8　现场学习与培训?/ 179

8.9　总结?/ 181

第9章?阿斯利康：精益生产与工厂设计?/ 183

9.1　阿斯利康的精益之旅简述?/ 185

9.2　从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计”?/ 186

9.3　价值和“客户”的声音?/ 188

9.4　精益工厂设计流程和精益解决方案?/ 189

9.5　设计精益的价值流和流程?/ 190

9.6　基于绩效和维护的设备设施设计?/ 194

9.7　以流程为核心的组织和人员战略?/ 198

9.8　精益设计的评估?/ 199

9.9　从设计到实施?/ 201

9.10　结语?/ 201

作者简介

这本案例集收集了9家中国国企与外资企业实施精益的案例，其应用涵盖生产制造、工厂设计、人才培养、企业管理以及精益医疗等不同的领域，再一次证明了精益思想的理念与方法在中国是行得通的。

其实我们在每天的生活中，如工作、餐饮、交通、购物、银行与医院等，都会发现许多不合理的流程。我们的愿景是鼓励大家提出问题，希望越来越多的企业虚心地聆听客户的心声，努力地去改善，那么我们的生活质量一定会得到进一步提升。你会发现精益求精、追求卓越其实是我们生活的一部分。

阳明心学的“心即理”启发了我们：你把精益应用在车间，那就是精益生产；应用在供应链，与上下游的企业一起实施，就会扩展为精益运营；在整个企业里实施精益，就进一步形成精益文化。

祝福你的精益之旅一切顺利，取得成功！

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