组织理论与设计(第11版)

内容概要

作者：（美国）理查德·L.达夫特（Daft R.L.） 译者：王凤彬 张秀萍 石云鸣 刘松博

书籍目录

目录

第Ⅰ篇组织导论

第1章组织与组织理论

应用中的组织理论

本书的主题

当前的挑战

本章的目的

什么是组织

组织的定义

从跨国公司到非营利性机构

组织的重要性

组织设计的变量

结构变量

权变因素

绩效和效果

组织理论与设计的演进

历史视角

视情形而定：关键权变因素

组织构型的一个例子

有机式设计与机械式设计

当前的组织设计

开放系统

混沌理论

本书的框架

分析层次

全书的内容安排

各章内容的安排

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

第Ⅱ篇组织目标与结构设计

第2章战略、组织设计和效果

本章的目的

战略指向在组织设计中的作用

组织目标

战略意图

操作性目标

目标的重要性

选择战略与设计的框架

波特的竞争战略

迈尔斯和斯诺的战略分类

战略如何影响组织设计

影响组织设计的其他因素

组织效果的评价

定义

谁来决定

四种效果评价方法

目标评价法

资源评价法

内部过程评价法

战略性利益主体评价法

一个整合的效果评价模型

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

专题讨论

注释

第3章组织结构的基础

本章的目的

组织结构

有关结构的信息分享观

纵向信息共享

横向信息共享与协作

关系式协调

组织设计方案

工作活动设计

报告关系

部门组合方式

职能型、事业部型和地区型结构设计

职能型结构

设有横向联系手段的职能型结构

事业部型结构

地区型结构

矩阵型结构

矩阵型结构的适用条件

矩阵型结构的优缺点

横向型结构

横向型结构的特征

横向型结构的优缺点

虚拟网络型结构和外包

虚拟网络型结构的运作方式

虚拟网络型结构的优缺点

混合型结构

结构设计的应用

结构的连续流

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

第Ⅲ篇开放系统设计要素

第4章外部环境

本章的目的

组织环境

任务环境

一般环境

国际环境

变动的环境

简单一复杂维度

稳定一不稳定维度

分析框架

适应变动的环境

增加职位和部门

建立关系

分化与整合

有机的管理过程与机械的管理过程

计划、预测与响应

组织应对环境变动的分析框架

外部资源依赖

影响外部资源

建立正式关系

影响关键方面

组织与环境的整合性框架

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

第5章组织间关系

本章的目的

组织的生态系统

竞争是否消失了

管理者角色的转变

组织间关系的分析框架

资源依赖理论

供应链关系

权力策略

协作网络理论

合作的起因

从对手到伙伴

组织生态学

是什么阻碍了组织适应性？

组织形态和经营领域

生态变化的过程

生存战略

制度理论

制度视角与组织设计

制度类同性

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

专题讨论

注释

第6章面向国际环境的组织设计

本章的目的

进入全球竞技场

国际扩展的动力

国际扩展的阶段

建立国际战略联盟进行全球扩展

适应全球化战略的结构设计

全球机会与地方机会模型

国际事业部

全球产品事业部结构

全球地区事业部结构

全球矩阵结构

构建全球竞争的能力

全球化给组织带来的挑战

全球协调机制

协调和控制中的文化差异

国家价值系统

不同国家进行协调和控制的四种方法

设计要点

关键概念

讨论题

练习

教学案例

专题讨论

注释

……

第Ⅳ篇内部设计要素

第Ⅴ篇动态过程管理

作者简介

《组织理论与设计(第11版)》的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

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