洞悉敏捷

内容概要

Sondra Ashmore 博士是一名专注于财富500 强企业的IT 主管。她在产品管理、项目管理及IT 新产品开发等领域有丰富的经验。她拥有伦斯勒理工学院技术通信和管理硕士学位，以及爱荷华州立大学人机交互专业硕士学位。她的研究方向是软件开发流程，包括瀑布方法和敏捷方法。她还致力于优化用户体验的探索。在2012 年，她被Business Record 评选为“Forty under 40”的商业领袖之一。同年，她因在IBM 工作时的业务创新及出色的领导力荣获爱荷华技术联盟颁发的女性创新奖。Sondra 被认证为项目管理专业人士（PMP）、项目管理学会敏捷专业人士（PMI-ACP），她还是斯坦福认证的项目经理（SCPM）。

Kristin Runyan是一位产品交付专家，工作于爱荷华州的Des Moines 公司。她专注于产品管理、敏捷教练和培训，以及领导力培养。她被认证为Scrum master（CSM）、Scrum 产品负责人（CSPO）、务实营销产品经理（Pragmatic Marketing Product Manager）以及项目管理专业人士（PMP）。她还在2011 年荣获了爱荷华州技术联盟颁发的女性创新奖。Kristin 在德州基督大学获得研究生学位，在圣路易斯大学获得MBA 学位。她是一位活跃的博主，她的博客地址是www.runyanconsulting.com，她的Twitter 是@KristinRunyan。Kristin 与丈夫、两个女儿以及一只拉布拉多犬快乐地生活在美国的中西部地区。

黄喆，2005年12月，硕士毕业于北京工业大学嵌入式重点实验室。2005年12月至今，从事软件研发工作，先后就职于华为、GE等多家世界500强企业。目前就职于GE，担任软件产品负责人，同时担任部门内部的敏捷教练。

书籍目录

第1 章敏捷软件开发的历史及价值观 ................................................... 1

软件开发方法的缘起 .................................................................................. 1


敏捷软件开发方法的兴起 .................................................................. 2


敏捷宣言 .............................................................................................. 3

开曼设计公司 .............................................................................................. 6

结论 .............................................................................................................. 6

总结 .............................................................................................................. 7

Robert Martin（Bob 大叔）访谈 ................................................................ 7

参考资料及延伸阅读 ................................................................................ 10

复习题 ........................................................................................................ 11

第2 章敏捷型组织文化的注意事项 ..................................................... 12

什么是组织文化，它为什么重要 ............................................................ 13

团队成员的视角 ........................................................................................ 13


差别在哪 ............................................................................................ 13


成功 .................................................................................................... 18


失败/风险 ........................................................................................... 21

经理的视角 ................................................................................................ 23


差别在哪 ............................................................................................ 23


成功 .................................................................................................... 25


失败/风险 ........................................................................................... 27

执行官的视角 ............................................................................................ 29


差别在哪 ............................................................................................ 29


成功 .................................................................................................... 32


失败/风险 ........................................................................................... 34

结论 ............................................................................................................ 36

总结 ............................................................................................................ 36

Scott Ambler 访谈 ...................................................................................... 38

参考资料及扩展阅读 ................................................................................ 39

复习题 ........................................................................................................ 40

第3 章理解不同类型的敏捷 ................................................................ 42

极限编程（XP） ....................................................................................... 43


频繁发布，短周期开发 .................................................................... 43


结对编程 ............................................................................................ 45


定期构建、集成测试及快速反馈 .................................................... 45

Scrum ......................................................................................................... 46

特性驱动开发 ............................................................................................ 48

动态系统开发方法 .................................................................................... 49

精益软件开发 ............................................................................................ 51

看板方法 .................................................................................................... 52

水晶方法族 ................................................................................................ 53

认证 ............................................................................................................ 55

开曼设计公司所实施的工具和技术 ........................................................ 56

结论 ............................................................................................................ 57

总结 ............................................................................................................ 57

Alistair Cockburn 访谈 .............................................................................. 58

参考资料及延伸阅读 ................................................................................ 60

复习题 ........................................................................................................ 61

第4 章敏捷方法中的不同角色 ............................................................ 62

深入学习Scrum 中的角色........................................................................ 62


产品负责人 ........................................................................................ 63


Scrum master ...................................................................................... 67


Scrum 团队 ........................................................................................ 72


鸡和猪的故事 .................................................................................... 76


角色实例 ............................................................................................ 77


扩展团队的成员 ................................................................................ 81

其他方法中的角色 .................................................................................... 82


项目发起人 ........................................................................................ 82


需求收集人员 .................................................................................... 83


项目经理 ............................................................................................ 83


团队教练 ............................................................................................ 84


架构师或技术主管 ............................................................................ 84


开发团队 ............................................................................................ 85


文档和培训人员 ................................................................................ 85


敏捷教练 ............................................................................................ 86

看板 ............................................................................................................ 86

角色的实例 ................................................................................................ 86


初创公司 ............................................................................................ 87


中型公司 ............................................................................................ 87


大型跨国公司 .................................................................................... 88

结论 ............................................................................................................ 90

总结 ............................................................................................................ 90

Roman Pichler访谈 ................................................................................... 92

Lyssa Adkins 访谈 ..................................................................................... 94

参考资料及延伸阅读 ................................................................................ 95

复习题 ........................................................................................................ 97

第5 章收集和记录需求的新方法 ......................................................... 99

旧的收集需求的形式 .............................................................................. 100

Scrum 中的敏捷需求 .............................................................................. 100


用户故事的格式 .............................................................................. 101


史诗 .................................................................................................. 103


验收标准 .......................................................................................... 105


编写用户故事的最佳实践 .............................................................. 106

对其他方法的补充和思考 ...................................................................... 110


极限编程 .......................................................................................... 110


动态系统开发方法 .......................................................................... 110

对需求的增强 .......................................................................................... 111


引入用户角色 .................................................................................. 111


人机交互（HCI）和易用性 ........................................................... 112


商业价值 .......................................................................................... 113

从用户故事到可交付的产品 .................................................................. 114


发布管理 .......................................................................................... 115


特性管理—市场/销售vs.开发 ................................................... 115


客户定制代码 .................................................................................. 116

沟通 .......................................................................................................... 117


分享愿景 .......................................................................................... 117


内部路线图和外部路线图 .............................................................. 119

精益产品开发和最简可行产品（MVP） ............................................. 121

结论 .......................................................................................................... 123

总结 .......................................................................................................... 123

Ellen Gottesdiener和Mary Gorman 访谈 .............................................. 125

参考资料和扩展阅读 .............................................................................. 128

复习题 ...................................................................................................... 130

第6 章梳理和计划 ............................................................................ 131

产品待办事项列表（Scrum 和XP） .................................................... 132


特性驱动开发（FDD） .................................................................. 133

为故事排优先级 ...................................................................................... 134


基于价值的排序 .............................................................................. 134


价值流图 .......................................................................................... 135


莫斯科规则（MoSCoW） .............................................................. 135


Kano 模型 ........................................................................................ 136

估算 .......................................................................................................... 137


工作量水平（LOE）或T 恤尺码法 .............................................. 137


理想时间（天或小时） .................................................................. 137


小时数 .............................................................................................. 137


故事点 .............................................................................................. 138


团队参与 .......................................................................................... 139

Scrum：产品待办事项列表梳理会议 .................................................... 141


额外的输入 ...................................................................................... 142

Scrum：Sprint 计划会议 ......................................................................... 146


输入 .................................................................................................. 146


计划会议 .......................................................................................... 146


输出 .................................................................................................. 147


鸡与猪的典故 .................................................................................. 147

极限编程：XP 计划游戏 ........................................................................ 148

遗留代码的维护 ...................................................................................... 148


在Sprint 中预留时间 ...................................................................... 149


为维护指派一个团队 ...................................................................... 149


兵分两路 .......................................................................................... 149

项目三角约束 .......................................................................................... 150

看板 .......................................................................................................... 151

结论 .......................................................................................................... 151

总结 .......................................................................................................... 151

Mike Cohn 访谈 ....................................................................................... 153

参考资料和扩展阅读 .............................................................................. 155

复习题 ...................................................................................................... 157

第7 章测试、质量和集成 ................................................................. 159

质量 .......................................................................................................... 159


建立以质量为中心的企业文化 ...................................................... 160


测试驱动的开发（单元测试） ...................................................... 161

重构代码 .................................................................................................. 162


一个TDD 和重构的例子 ................................................................ 163


更复杂的测试用例 .......................................................................... 170


用于比较的测试用例 ...................................................................... 173


手动、自动或用户测试 .................................................................. 177

结论 .......................................................................................................... 181

总结 .......................................................................................................... 181

Tim Ottinger访谈 .................................................................................... 182

参考资料及延伸阅读 .............................................................................. 185

复习题 ...................................................................................................... 186

第8 章跟踪和报告 ............................................................................ 187

看板 .......................................................................................................... 188


看板 .................................................................................................. 189


在制品（WIP）限额 ....................................................................... 189

跟踪 .......................................................................................................... 192


极限编程（XP） ............................................................................. 192


燃图 .................................................................................................. 192


信息辐射器 ...................................................................................... 196


特性驱动开发（FDD）的停车场工具 .......................................... 197


其他流程图 ...................................................................................... 198


跟踪质量 .......................................................................................... 198

会议或仪式 .............................................................................................. 200


每日立会 .......................................................................................... 200


Sprint 评审或演示 ........................................................................... 202


回顾会议 .......................................................................................... 203

衡量敏捷的成功 ...................................................................................... 204

结论 .......................................................................................................... 205

总结 .......................................................................................................... 205

Kent McDonald 访谈 ............................................................................... 207

参考资料和扩展阅读 .............................................................................. 208

复习题 ...................................................................................................... 210

第9 章延伸到IT 之外的敏捷 ............................................................ 212

软件开发之外的产品 .............................................................................. 213


客户协作 .......................................................................................... 213


响应变化 .......................................................................................... 216


可工作软件 ...................................................................................... 218


个体与交互 ...................................................................................... 220

敏捷与市场对话 ...................................................................................... 220


特性管理 .......................................................................................... 220


有限的受众 ...................................................................................... 222


持续增强 .......................................................................................... 222

其他部门中的敏捷 .................................................................................. 222


广泛使用的工具 .............................................................................. 223


敏捷营销 .......................................................................................... 224

结论 .......................................................................................................... 227

总结 .......................................................................................................... 227

Travis Arnold 访谈 ................................................................................... 229

参考资料和扩展阅读 .............................................................................. 230

复习题 ...................................................................................................... 232

附录 John Deere 公司案例研究 ......................................................... 234

术语表 .................................................................................................. 241

作者简介

《洞悉敏捷》客观全面地介绍了全球正在使用的各种敏捷方法的价值、原则、架构、过程和适用场景，包括敏捷方法和瀑布式方法的对比；Scrum、Kanban、XP、Crystal、FDD、Lean、DSDM 等各个敏捷方法之间的对比，需求搜集、规划、评估、跟踪、报告、测试、集成；超越IT 领域的敏捷思想，必需跨越的常见问题及其解决方案等。基于学术研究及亲身经历，通过逼真用例、实际案例以及对先驱实践者发人深思的采访，作者将众多复杂的概念融会贯通，对不同敏捷实践中的关键概念进行了清晰地阐述。

无论你是何角色，也无论你经验如何，《洞悉敏捷》都会为你已经或是即将开启的敏捷之旅打好坚实的基础。

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