《海尔新模式:互联网转型的行动路线图》书评

前前后后读了几个月的啰嗦书

　　书应该是好书，很多地方写的很用心，但想说的东西太多了，所以主线不是很明确，在理论和实践中间缺乏明确的过渡，总体来说，比较推荐，毕竟有很多亮点是值得我们在工作中思考，书评不好写，就是读书过程中记录了一些个人感觉写的比较不错的地方，供参考：　　书中提到，海尔变革的基因，就是自以为非。我想这个原理就是总是要求自己变革，不断的变革，这有点类似于乔布斯的stary hungary，Stay foolish，就是保持谦虚和前进的心态吧！创业难？守业难？其实作为一个公司，海尔认为创业就是守业，守业就是创业，创业和守业相结合，创业，要有长期守业的打算，守业，有时时革命自己的创业心态，我觉得这个很好。要说变化，海尔的变化从网络开始的。海尔的工业革命，和我们现在正在进行的企业科技革命有所不同，海尔的革命是理论和实践同期摸索，理论不断丰富，实践也在不断扩大，理论有实践做支撑，实践由理论作指导，比如“宙斯模型”，不如“小微”，比如第三次工业革命，比如“人单合一”。所以海尔提出的“对工业革命的理解不应该局限在技术和组织方式，而应该深层的探索制度和管理方式变革”，我的感觉非常深刻。随后，他们提出的从结构化到扁平化，从扁平化到网络化，提出来从社会资源去认识企业的价值创造而不是从企业内容的动态再平衡，你就容易理解了。未来企业的竞争是平台的竞争，这句话说的很好，但是这个平台，你怎么做才能有控制里？这是我很想从这本书中获得的解答。同时，我更加关注的是做法，只有不断的强化危机意识，才不会措施新轨道，这是金麟洙总结的三星应验。相对于烂大街的“战略思想”，这种快速有效的战术实施方法，可能更具有借鉴意义。网络化战略不仅是一种工具，而是一种新理念、新认知、新规范和新型文的形成。什么新理念？首先，架构能力是价值创造的关键，要学会将各类可用资源充分的引入架构；例如apple引入娱乐资源到it竞争中。跨界是价值创造的重要途径，互联网就是一次产业架构的革命，企业要跨界，则必须知道新领域的分布，了解新领域的核心知识，进而寻找资源整合的接口（接口，写错了三遍！）。例如乔布斯之所以引入新资源就是pixar公司的重要经历。利共体，就是商业生态系统的代名词，利共体的目标是：---小微！全路程，开发，动态，竞争。那么海尔的“创新生态系统”的构建核心是什么？a) 用户维度：为用户创造差异化体验；b) 产品维度：一流的人，创造“引领”的解决方案，就是将高人聚在一起，齐心协力。c) 模式维度：共创，共赢，共享。　　生态圈是未来价值创造和实现突破性科技创新的重要途径和手段，但最终能否实现突破性创新，还要看生态圈的竞争力。所以，要顺应演进的规律、借力发展、抓住机遇。互联网模式的探索，需要自下而上的驱动，小微，就是承载这一使命的重要载体和形式。而小微，就是机遇动态的用户交互的动态资源组合。（小微这种方式将人力资源向社会开放，是灵活还是内耗，难说。）不过，野中郁次郎曾经说小微和平台，就是他说的“动态分形组织”（分形），灵活！并联！精益！其中动态分形组织是一种自组织，自组织，就是通过动态联系，建立一种“场”来进行知识的创造直面用户！直面用户！直面用户！这是小微成功的秘诀。所以，可以尝试找一找，我们的用户是谁，在哪里，如何找到并联系在一起？平台的竞争力如何创建？互联网企业，获得数据、解析数据、应用数据的能力只为关键。MIUI是一个很好的例子，下辖20多个团队，每个都是创客，为了主管不成为瓶颈，必须简化审批手续，保证团队能够在很多事情上的自主决策。今后，他们要进一步扩大和开放平台的生态圈，让更多的社会资源实现整合，扩大一切可以扩大的资源。行动方法：开放快速迭代。总结：理念和实践都是很优秀的，但存在理论较为空洞的问题，很多实践的成功似乎和那些理论并不能直接挂钩，整体文章有大量的为说理而说理的痕迹，过于高大上，接地气的让人看不到那些必然的联系，所以整本书读完了感觉有些牵强，不过优点就是大量的亮点值得思考。