MBA案例精选

出版社:东北财经大学出版社
出版日期:2004-9
ISBN:9787810843638
作者:于立
页数:318页

书籍目录

大连S制冷有限公司KP公司培训工作应如何进行YH公司的高离职率问题她为什么要离开港务公司汤姆森的领导风格孙所长的用长之道李董事长的选择A经理的激励方式SN旅行社接待部的团队建设张经理设计的激励制度对保险公司营销业务人员如何考评S公司合资经营后的难题张院长的困惑如何领导好知识型员工新经理的领导风格ZX公司的绩效考评三顾茅庐请人才培训主管的烦恼TH联合会计师事务所的奖金制度改革T保险公司大连分公司X区营销服务部的员工培训胜利数码公司的员工满意度调查B显示器公司的人力资源管理……

作者简介

为推进工商管理教学方法和研究方法的变革，我社推出了全新的“MBA原创案例精选丛书”。本书是其中一本。



　　该书为原创专题案例，遴选了企业人力资源管理和组织行为的不同角度和各个环节的案例。本书所有案例不但都是原创，而且还是首次出版；所有案例都是真人真事，作者多年亲身经历。此外，该书涉及各行各业，是我国土生土长的案例，非常适合我国国情。

　　本书适用于MBA、E-MBA和工商管理本科、研究生教学，也适用于案例研究，以及作为企业诊断和咨询的参考书。

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精彩书评 (总计1条)

阅读心得：笔者推荐，在读管理学本科生，或其他相关专业的同学来读一读这本书，可解惑有四：1.观察管理学条条框框是如何被生硬地应用到实际的。案例中，会发生的是经典情景，工人出事故了，肯定会残疾，薪酬没到位，肯定有人才流失，培训老套一点，肯定怨声载道。所以不需要存在什么侥幸心理。另外，看看管理层是如何硬着头皮做该做的事的。2.越过很多难题，纵观大局。案例中，你不必会招人炒人，不必会设计培训题，这些自有主角负责，你需要关注的是寻找有效办法，或者最好的方法。3.学习处理无效信息与输出有效信息。读题-抄答案，在案例中往往是无效的，因为已知条件往往和没给一样；耍小聪明直入病灶更是有风险。只能老老实实打阵地战。在应聘或实际过程中，信息是支离破碎的，别人要的又是完整的方案。4.问问自己能做什么会不会张口结舌，或者说：问题不就是在于....敢不敢承担压力与责任，在迷雾中作出方案如果现实中不能，总不能一次次再回到书斋中再造或者百度吧？机会是多么有限啊。就算大量的阅读案例，一辈子又能读过多少呢？有关本书：1.这本书是主要涉及人力资源与组织行为的内容多一些。2. 他里面的内容比较丰富，令我感兴趣的是有关会计师事务所的薪酬，商业银行培训设计，跨国公司空降高管，以及少量融资，股权方面内容等等3.本书出版于2004年9月，到现在也8年多了。后面还有几本，待借回来看

精彩短评 (总计3条)

美国心理专家威廉通过多年的研究，用事实表明，凡是对金钱利益和小事太能算计的人，实际上都是很不幸的，甚至多病和短命的。他们痛苦的时间和深度也比不善于算计的人多了许多倍。他们虽然会算计，但是没有好日子过。
慕赠阅
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