基金会案例

内容概要

乔尔·L.弗雷施曼，1960年开始其职业生涯，最初是耶鲁大学沃尔特.E.梅耶法律研究所所长助理。1961-1965年间，担任北卡罗来纳州州长法务助理。之后回到耶鲁，最初担任耶鲁大学暑期学校负责人，随后担任城市研究项目的助理教务长。1969年，他成为城市及其环境研究中心副主席和耶鲁社会科学研究所所长助理。1971年，加入杜克大学法律系，担任公共政策和公共事务研究所——现在的桑福德公共政策学院——所长，并一直担任该职务到1983年。他现在是法律和公共政策教授，海曼道德、公共政策和职业中心的负责人。他也负责杜克基金会研究项目。他的主要著作涉及法律监管、政治活动融资和非营利组织监管。他现在是非营利组织自我监管委员会的联合主席和独立委员。

书籍目录

基金会的管理智慧（序一）

公民部门与多元价值（序二）

引言

案例1 洛克菲勒大学

（前身）洛克菲勒医学研究院，1901年

案例2 通识教育委员会对公立高中的支持

洛克菲勒基金会，通识教育委员会，1902年

案例3 美国医学教育的转型：弗莱克斯纳报告

卡耐基教学促进基金会，1906年

案例4 预防治疗疾病和促进公共卫生政策的发展

洛克菲勒基金会，1909年

案例5 美国社区的卡耐基公共图书馆

纽约卡耐基基金会，1911年

案例6 了解克里夫兰面临的问题：第一家社区基金会

克里夫兰基金会，1915年

案例7 开发治疗糖尿病的胰岛素

纽约卡耐基基金会，1916年

案例8 提供科学知识以解决公共问题：国家研究理事会

纽约卡耐基基金会，1917年

案例9 给美国教育者的退休金：TIAA-CREF，世界最富有的退休基金之一

卡耐基教学促进基金会，1918年

案例10 为乡村非裔美国人建立学校

朱利斯·罗森沃尔德基金，1920年

案例11 最高质量的经济政策研究机构：国家经济研究局

纽约卡耐基基金会，1921年

案例12 通过教育和实践重塑法律人才

卡耐基教学促进基金会，1921年

案例13 乡村医院项目

公共福利基金会，1927年

案例14 巴乐马山上的海尔望远镜

洛克菲勒基金会，1928年

案例15 分子生物学的发展和DNA结构的发现

洛克菲勒基金会，1933年

案例16 “蓝十字”和北卡罗来纳州蓝盾的前身

杜克基金会，1935年

案例17 种族关系认知的转变：卡尔·冈纳·缪达尔的《美国的困境》

纽约卡耐基基金会，1936年

案例18 支持巴氏涂片检查的发展

公共福利基金会，1941年

案例19 支持美国国家卫生研究院

阿尔伯特和玛丽·拉斯科夫妇基金会，1942年

案例20 绿色革命

洛克菲勒基金会，1943年

案例21 罗切斯特地区医院委员会

公共福利基金会，1946年

案例22 建设基于实证的公共政策研究机构

福特基金会，1948年

案例23 预防美国高速公路车祸

多尔基金会，1952年

案例24 抑制全球人口增长：洛克菲勒人口委员会

洛克菲勒基金会，1952年

案例25 促进全球知识生产：高校的区域研究项目

福特基金会，1952年

案例26 霍华德·休斯医学研究所

1953年

案例27 加强商业教育项目

福特基金会，1954年

案例28 资助美国有才华的学生接受高等教育：全国优秀学生奖学金组织

福特基金会和纽约卡耐基基金会，1955年

案例29 维控司法研究所：曼哈顿保释项目

福特基金会，1962年

案例30 美国教育改革评估：“全国教育进展评估”

纽约卡耐基基金会，1964年

案例31 执业护士和医师助理职业发展项目

公共福利基金会，罗伯特·伍德·约翰逊基金会，纽约卡耐基基金会，1965年

……

作者简介

《基金会案例：美国的秘密（引进版）》采用简洁的语言，概括性地描述这些案例所述的组织或项目是什么以及它们是如何发展起来的。

凭借其对近100个案例的研究，弗雷施曼教授说明了基金会的成功之处，但也未对基金会亟需改进之处遮遮掩掩。例如，盖茨基金会关注非洲医疗问题，但始终未对其项目运作进行具体评估……弗雷施曼指明：报社是时候派遣公益记者去深入挖掘公民生活中这一鲜为人知的领域了，此举对该领域自身和公民社会的发展都颇有裨益。

——《爱尔兰时报》（The lrish Times）

乔

尔·弗雷施曼通过准确的概括和丰富的案例对美国基金会做出了全面细致的解读。熟悉乔尔·弗雷施曼的读者并不会惊讶于作者对基金会的赞美之词。然而，读者也不能忽视作者提到的基金会的不足之处，如公开性和责任性。

——威廉.G.鲍温（William G.Bowen），安德鲁·W.梅隆基金会（Andrew W.Mellon）荣誉总裁



在这本精雕细琢的入门读本里，作者介绍了美国慈善机构的优劣。其敏锐的视角体现出作者真实的亲身经验及他在组织机构和各种项目活动上的毕生投入，这些实践经验几乎涉及基金会运作的方方面面……弗雷施曼的观察、灼见和箴言，对任何一个意欲创造社会价值的基金会和慈善家，尤其对于那些想从经验丰富的行家那里取经的新手们而言，无疑是最佳选择！

——迈克尔·贝林（Micheal Bailin），埃德娜·麦康内尔·克拉克基金会前首席执行官及总裁

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