创业金典

出版社:红旗出版社
出版日期:2005-8
ISBN:9787505112506
作者:张万忠
页数:325页

章节摘录

  可见,准备创业方案是一个展望项目未来前景,细致探索其中合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程。当然,并非任何创业方案都要完全包括上述内容。  创业内容不同,相互之间差异也就很大,只能根据各自的性质和特点,以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。  有了创业计划,就可以逐项进行工作,并努力付诸实践,在实践中调整、修订计划以臻完善,使之真正成为整个创业过程中的“行动指南”。一份成功的开业计划应明确经营的规划、步骤和达到的目标。  创业战略及规划:每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上,描述未来方向的总体构想,它决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。中国许多创业企业,在一不缺乏创业资本、二不缺创业技术的情况下,往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。规划包括目的,达到目的之程序,进度时刻表等,并列出任何可能会影响到规划的情况,考虑好调整、应变的措施。  市场分析:包括目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效?这个市场的发展有多快?你的目标市场是谁?在计划书中一定要明确指出目标市场,这样在执行时会比较容易,能够针对你的目标市场展开营销活动和促销活动。在这部分一定要提到的是你的竞争者,他们、在做什么?他们的主要客户是谁?他们是否在盈利?  营销计划:市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢?例如,如果你面对的客户是消费者,那么你就要注重广告;如果你面对的客户是企业,你就要注重销售人员。在这里,最重要的是如何制定价格。对于新创立的公司来讲,公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。  机会及风险:必须预测风险有多大。风险来自各个方面,有市场风险,有执行计划中的风险。在计划书中不仅要一一列出这些风险,还要分析会作出哪些反应,要根据不同风险制定出不同方案。  财务计划:企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。需要多少资金?在什么时候需要这些资金?等等。  ……

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【引子】风好正是扬帆时【激情篇】【点燃创业星火】珍惜创业冲动分财富“一杯羹”让年轻的心态为创业扬帆别指望谁来推你走突破岁月年轮的桎梏迎接机遇的垂青勘探身边的金矿【盘点自己】善用自己的天赋让阅历给自己指路为灵感的火花助燃用执著历练成功牧人心者牧天下【智谋篇】【蚁道】搭上一只顺风船小蚂蚁搬“大”家抱团打天下躲开大象的脚【鼠道】动物界最大的冒险家鼠目“寸光”察秋毫和猫打游击敏感鼠须探商机善用游戏规则【羊道】诚信是羊的本钱学会“顺”势而为羊肠小道走险峰勇当“领头羊”【狼道】对手不仅仅是冤家务实者最睿智与强者过招“可怕”的群狼效应【象道】靠长鼻取得话语权培植专业化的“寄生者”庞然大物的灵活性兴也滓焉,亡也忽焉【虎道】艰难困苦,玉汝于成敢于放弃,敢于“舍得”特立独行,虎步天下一山不容二虎【鹰道】心有多大,舞台就有多大追求梦想的高度险中猎取美味来迅雷不及掩耳——快,准,狠捏碎自我,涅槃重生【狐道】巧用“狐假虎威”大树底下好乘凉投师学艺,巧取经善变方能赢在钱眼里荡秋千【行动篇】【创业,预则立】理性自省积跬步以至千里寻找创业“篱笆”的“三个桩”从空想到蓝图兵马未动,粮草先行预则立,不预则废合适的项目让你活得更精彩【搭建创业舞台】没有规矩不成方圆借米为炊筑起人心的栅栏给你的“孩子”起个好名物色一块“风水宝地”找准商业群人靠靓装,店靠精装心中要有“小九九”【优化高效团队】招兵买马留住你的“韩信”让每个棋子活起来做员工的知己众人拾柴火焰高删除团队中的不和谐音符【让管理出效益】掌控谈判求双赢绩效考核讲科学任人唯贤纳英才做足市场大文章备好人才迎不测【掌控创业风险】经营风险无处不在员工心态是企业的风向标慎选项目巧投资规避风险的理性思索【实战篇】【实战篇】巴乡火锅“速胜论”占缝为王开家没墙的公司把土卖给城里人将老板包装上市凭空造市回到冰淇淋与狼共舞做“光”生意的中国人倒在警戒线外袖珍女老板我让中国陶瓷环球行大头刘的花招一篮菜,一钵金不露也锋芒【后记】

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作者简介

创业金典,ISBN:9787505112506,作者:张万忠等编著

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