出版社:三秦出版社
出版日期:2012-12
ISBN:9787551801959
页数:209页
章节摘录
版权页： 秦国在新统治区域快速有效地推行了郡县制度，在组建新的地方政府部门之后，任命和招聘政府管理人员被提上日程。对于新征服区域的统治，秦国坚持县政府的县令以及主要官僚由政府直接任命，余下的官吏则由当地人担任。当地人充任秦国政府官吏，主要是通过当地人的推荐以及政府的考试两种途径来选拔。 沛县属于泗水郡，县设置县令一名，治理一县政务。县令之下又设置县尉和县丞，县尉管理一县的治安，县丞作为县令的辅佐，掌管文书及仓狱（史书指仓库及监狱）。县廷所设的主要机构有：户曹掾史、田曹掾史，掌管民政；仓曹啬夫、金曹掾史，掌管财政；尉曹掾史、兵曹掾史，掌管兵政；贼曹掾史、辞曹掾史，掌管司法和治安。 在县一下设置乡、亭、里三级基层组织，正所谓十里一亭，设置亭长一名；十亭一乡，乡有掌管教化的三老、专管诉讼和收税的啬夫、循禁盗贼的游徼（秦汉时官制）。秦朝的政府行政划分上下有序，职责分明。经过紧张而激烈的选拔，沛县之内，人选的官吏分别为： 萧何被任命为沛县主吏掾，也就是县丞的角色。萧何之所以会被任命为沛县主吏掾，大概有两个因素：一是萧何家世属于中产阶级，而非当地豪族。当秦始皇将地方豪族一并迁往咸阳之后，萧何这个出身中产阶级的人自然成为沛县各家族中显赫的人物。正因为萧何拥有这样的家族背景，才会被当地贤达之士所推举；二是萧何本人仁慈厚道，办事公允，以“文无害’’赢得沛县吏民的信赖和赞誉。萧何精明能干、出类拔萃，成为沛县政府不二的文吏入选。
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故愤发其所为天下雄，安在无土不王。此乃传之所谓大圣乎？岂非天哉，岂非天哉！非大圣孰能当此受命而帝者乎？ ——汉·司马迁 时无英雄，遂使竖子成名！ ——晋·阮籍 高祖初起，始自徒中。言从泗上，即号沛公。 啸命豪杰，奋发材雄。彤云郁砀，素灵告丰。 龙变星聚，蛇分径空。项氏主命，负约弃功。 王我巴蜀，实愤于衷。三秦既北，五兵遂东。 汜水即位，咸阳筑宫。威加四海，还歌大风。 ——唐·司马贞 自古以来，能干的皇帝大多是老粗出身。汉朝的刘邦是封建皇帝中最厉害的一个。 ——毛泽东 刘邦脸皮最厚、心肠最黑，集“厚黑”之大成。 ——幸宗吾 刘邦不学无术，贪财好色，滥杀功臣。 ——易中天
书籍目录
一 街头的“混混” 半文言的身份 1.战国末期，一声婴啼：时势造英雄 2.刘邦发小卢绾的前半生：忠诚永不贬值 3.游侠文化催生的半文盲：实干将理想与现实拉近 4.刘邦的混混人才集团：创业者要发挥纽带作用 二 “混”生活 “混”机遇 1.“混”，也能当官：好理念能点“机遇”成金 2.“混”了个媳妇：等待机遇需要条件 3.“混”成了反贼：创业首先是择“业” 4.“混混”夺县城：创业路径、方式和方法应该多样化 5.为什么刘邦能当沛公：受聘的前提是符合应聘标准 三 时势造英雄英雄造时势 1.“大丈夫当如此”与“彼可取而代也”：自主创业、他主创业两重天 2.张楚政权的兴亡：创业理念应与创业实践相机互动 3.项梁叔侄的江东活动：重视地缘更容易抢占市场 4.纷扰难辨的关东形势：管理者要慎选决策类型 5.项梁之死：企业经营要完善应急管理机制 四 合则共赢偌大的反秦阵营 1.楚王的阴谋，宋义的悲剧：职场生存讲究自知和量力 2.破釜沉舟，刘邦西进：创业者的魅力是勇敢和智慧的合璧 3.章邯投降，关东平定：兼并与联合是企业增强竞争力的重要途径 4.项羽傻眼和急眼：投资绩效集中体现在长期收益上 五 项羽做嫁衣刘邦的想、愿与不敢 1.秦王投降，约法三章：领导的基础是人心所向 2.鸿门宴上波涛汹涌：把握市场动态才能赢得竞争 3.项羽在咸阳的活动：创新管理体系应慎重 4.南去汉中，静观时变：以退为进的策略重在巧设妙计 5.韩信归汉，如虎添翼：应聘与招聘双赢策略的反思 六 楚汉之争战略决定方向 1.刘邦与韩信君臣同心：创业者要区别对待下属 2.还定三秦与彭城大战：首战告捷开好创业起点 3.张良下邑划策：合作创业具有多种途径 4.郦食其是个好说客：不战而屈人是商业竞争的高境界 5.陈平的间谍艺术：反间计是竞争的最狠杀手锏 6.韩信的“断臂”行动：出奇制胜要时刻讲究策略 七 楚汉之争的第二回合刘邦胜利的最后一站 1.荥阳脱险，刘邦丢脸：坚守战略才能防止成本沉没 2.鏖战成皋，对峙广武：管理者要辩证地看待公与私 3.鸿沟议和，垓下决战：信义不能在经商时乱讲 4.乌江自刎，定陶称帝：战胜挫折要翻过心中的那道梁 八 刘邦成了“金领”政策很受欢迎 1.刘邦的善后工作：舍得是亘古不变的生存法则 2.汉承秦制，改弦更张：创业者应慎用先驱者经验 3.休养生息，财富累积：实践催发经营理念的创新 4.制定礼仪，以别次序：马斯洛需求层次理论活学活用 5.尊孝学儒，崇尚黄老：创业离不开企业文化的跟进 九 皇帝不好当家长也难做 1.鸟尽弓藏，韩信败亡：赢在职场要精学拒绝的学问 2.平燕王反，下萧何狱：威望是管理者的必备标签 3.铁哥们儿卢绾的后半生：信任是商场上的稀缺资源 4.刘邦的继承人心结：延续辉煌需要精心安排接班人 5.离开人间留下睿智：决策要顾全大局和符合实际 后记
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《刘邦:半文盲的金领之路》指出自古英雄不论出处，“王侯将相宁有种乎”的豪言已经传唱两千余年。刘邦本是一个逃学的半文盲，众人呼之为无赖刘三。然而，就是这样一个小人物，心存梦想而矢志不渝，紧紧抓住时代脉搏，最终走向了金领的巅峰。他胜不骄，败不馁，不断开创事业，稳定基业，成为一个“东方不败”式的魅力四射的成功创业者。刘邦成功，发人深思。知识在课本，也在社会；智慧在书卷，更在实践。
作者简介
《刘邦:半文盲的金领之路》从经管的全新角度，多层次、宽视角、长时段地剖析了刘邦的志向、胸怀、战略、用人艺术，深刻解读“半文盲也可以成功”的历史和社会现象，向管理者和创业者不断传达“角度和高度”、“志趣和乐趣”以及“战略和细节”的辩证关系，可读性强，可学处多。