模仿的技术
出版日期:2014-9
ISBN:9787510066344
作者:[日]井上达彦
页数:176页
内容概要
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
书籍目录
引言 模仿的悖论
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向：逆向思维的模仿
第9章 工序：模仿的方法
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记
作者简介
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
发布书评
精彩书评 (总计8条)
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同样是模仿,为什么有的公司能成功,有些公司无法成功.这并不是凭运气.
很大程度上来自于依靠组织结构和制度环境.
产品体验,技术能力,不相上下的产品,如果都来自于模仿或者说copycat抄袭,真正能长期保持这种优势的,一定是建立在能持续推动这种创新的组织结构和激励制度环境上的.
这也是为什么我们看到很多bat的产品经理或者技术去创业,大家产品和技术水平都差不多,最后结果大多数不能成,主要是在于公司的组织结构运作以及激励方式上的差异.
所以可以说很多的成功是制度的成功.
模仿的技术不仅仅深入的从产品层面,更深入的从公司的组织技术角度解释了商业的成功,这点是非常值得我们思考的. -
20世纪80年代，日本企业以破坏性的革新，让欧美企业饱受其苦。90年代之后，日本企业的革新步伐减慢，经济也陷入困境，发展速度被中国、印度等亚洲新兴国家超越。本书就是在这样的背景下诞生的。作者作为商业模式专家，一直在思考企业如何革新的问题。他认识到，“在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照”，因此在本书中给日本企业开出药方：通过模仿来革新。虽然模仿很多时候被简单地称为“山寨”，但不可否认，模仿是人们学习新知识的主要方式之一；中国30年来经济发展的成就，很大一部分也要归功于对发达国家先进技术、先进管理经验的模仿和借鉴。当然，模仿并不是简单地照搬，而是要青出于蓝，归根结底，模仿是创造性的行为，如果不能在模仿的过程中创造出新的东西，就永远不能超越模仿的对象。今天，如何让模仿摆脱“山寨”的诟病，是中国的企业要研究的重要课题。所以，本书的药方，对于中国的企业也极有借鉴意义。企业在思考通过模仿来革新的时候，要回答几个问题：为何模仿？什么时候模仿？向谁模仿？模仿什么？如何模仿？这些问题能够为企业的模仿指明道路。书中介绍了两种类型的模仿，一是产品或服务的模仿，能够为企业带来短期利润增长；二是重点分析的结构模仿，如果做得好，能够为企业带来长期竞争优势。对于结构模仿，关键在于商业模式。书中提出的独特金字塔形商业模式分析架构，包含企业的定位、为顾客提供的价值主张、支持向顾客提供价值的活动系统以及支持企业活动的经营资源。运用这个架构，可以分析模仿对象的结构，描绘出企业最佳的结构，分析企业现状与理想状态的差异，探究为什么会出现差异，最终通过五个阶段来实现革新。从模仿到创造，类似于国学大师王国维在《人间词话》中所说古今成大事业、大学问者必经的三种境界，也类似于日本古代剑术家宫本武藏在《五轮书》中所说的守、破、离。其方法是，从彻底地模仿样本开始，然后在模仿的基础上突破从样本中学得的教诲，最后确立自己的方式。不管是企业还是个人，模仿都很重要，我们必须学会模仿的方法，掌握模仿的要领，提高从模仿到创造的能力。此外，作者不仅对如何通过模仿来革新提供了详细的解答，而且对从那些伟大经营者的著述中获得教益十分珍视。他发现，很多卓越经营者的成功故事，“并没有成为能诞生什么的生产材料，而只不过是为人带来享受的消费材料”、“这些关系到经营本质的故事，只能给人瞬间的冲击，然后便在读者心中烟消云散了”。这确实让人遗憾。书中介绍的丰田、日本7-11、大和运输、星巴克、罗多伦等公司，都想尽办法运用各种手段向其他公司学习，如果阅读本书的读者也能如此，则是本书之幸。 -
• 第一遍读完这本书，内心很是畅快淋漓，此书不仅对于分析企业的当前战略有值得借鉴的模型（P－VAR），更重要的是，从我们很多人不以为然的“模仿”（我们往往把模仿与盗版、剽窃相联系，而赋予了额外的感情贬义）出发，一步一步构建了跳出“山寨”的阴影，而走向创新的道路。对于追求转型的企业而言，这是一本不可多得的、可以直接借鉴于应用的指导手册之一，不愧为“来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法”。在读书的过程中，我就想，如果我要开办一所有特色的、高品质的幼儿园，我会选择哪些模仿的样本？（比如日本东京幼儿园、德国森林幼儿园，已经中国可以视为反面教材的幼儿园等）而且我会想，我要塑造怎样的不可被轻易超越和模仿的特征（结合第8章，比如发自内心的爱护和教育，着眼于长远目的的熏陶等等）。带着问题去读这本书，会收获很多的灵感；我就因此而想到一个从未有过的创业方向。我们每个人都有好高骛远的心，所以常常强调结果的创新，而不愿意接受创新来自模仿的起点。作者带我们回归本源，脚踏实地的创新来自模仿，独创性的创新来自模仿，模仿是理性的行为，是创造之母。在第5章中，作者举例为我们分析了四类模仿对象的注意点，而在第6章中，总结了描绘企业蓝图的方法——“守破离”，并且按照讲描绘蓝图、明确矛盾、消除模仿的思路分为五个清晰的步骤。在第8章中，又结合多个例子，重点分析了逆向思维的模仿方法。在第9章中，作者从行业、对象和自己三个层次，重点阐述了为了革新的模仿的思路，非常值得借鉴。
精彩短评 (总计31条)
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没什么意思 -
上学学管理时总讨厌这个词，觉得它是形而上、假大空的，与我等小民相距甚远。。但工作后才发现，想要实现效率确实离不开正确的管理，而它本质上也并非是高于云端不可触及的东西，只是因为不敢面对失败而选择放弃罢了。想来我现在得过且过也是有深刻的家族积淀的，然而正是因为这种环境熏陶，我才更想尽力做些什么，哪怕一败涂地、总要比畏索不进要好，更何况还没有很大规模时就在担心那无法翻身的失败，实在是太可笑了！－－自勉 -
翻译得好糟糕 -
案例较多，深度不足，一般般 -
内容不多，讲述了一些成功的商业模仿案例，开阔视野读的 -
与想象的不太一样，模仿创新仍旧是一种创新，并不如副标题所说的“山寨”。 -
断舍离 -
日本人的管理细致程度，不服不行。 -
太无聊了。如果这是一本单纯写商业故事的书，去掉那些乱七八糟的部分，可读性会更强。 -
还行吧，只是例子和道理都比较老套 -
除了那句「從更高的維度消除矛盾」，其他的完全不知所云、味同嚼蠟。 -
2016 Top 2 道路言简意赅，案例生动。业界良心。 -
除了“守破离”的概念以外，没有太新鲜的东西，那个模型也不如商业画布清楚，而且日本的经管类书籍文字一项拗口，下次看到日本的经营书还得多掂量一下。 -
可能读过商业模式这本书，就不需要这个了 -
十月份读完本书。不错，从模仿的角度分析如何创新，以企业的产品和商业模式创新为例展开论述，但是对更广泛的创新都有参考价值。 -
• 第一遍读完这本书，内心很是畅快淋漓，此书不仅对于分析企业的当前战略有值得借鉴的模型（P－VAR），更重要的是，从我们很多人不以为然的“模仿”（我们往往把模仿与盗版、剽窃相联系，而赋予了额外的感情贬义）出发，一步一步构建了跳出“山寨”的阴影，而走向创新的道路。
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第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物 -
比较粗浅，看完并没有获得多少有益的东西。有如嚼蜡 -
通过几个例子来说明模仿的本质、阶段等。比较有启示的一点是，产品、服务的可模仿性高，企业结构的差异性才是提高利益率的关键所在。 -
3.5,分，书中所说的模仿，即我们之前说的对标，好处毋庸置疑，少走弯路，节省时间，何乐不为？ -
有股文邹邹的味道 -
基础书，如果你没有创业或者刚想创业，这是本补充的参考书，对于模仿，如何找到合适的样本，这里面讲的要点还算清楚，但是案例分析明显不足，需要自己多思考。 -
案例太多且基本全是案例，可读性一般。 -
内容比较浅，主要是通过日本一些企业的实例来说明模仿的重要性和方法。还可以吧。完全不懂小白是可以看一看的。 -
“模仿是需要高度智慧的理性行为。”通过几个具体的案例分析了企业应如何系统地模仿和进行创新，还是比较有指导性意义的。 -
原来国内的快递模仿的是日本的宅急便... -
很常识性的方法论，说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。 -
任何事情的起步都在于优秀的模仿，以及后续的变通，和永久的坚持。 -
模仿是追求创造性的必要活动，及模仿的守破离，很有借鉴意义。 -
所有例子都看过，作者拼装解析得还不错。不过日本人写东西，总让人觉得细是够细了，却缺乏一些洞见。另外，很喜欢公文教育的理念——应该让孩子自学而不是课堂填鸭教育。 -
还成吧，印象最深的一句话是『别人无法模仿的构思时模仿而来』。