卖创意
出版日期:2016-6-1
ISBN:9787218107044
作者:[美]马蒂·斯克拉（Marty Sklar）
页数:216页
内容概要
马蒂·斯克拉（Marty Sklar）
迪士尼1号人物
迪士尼娱乐帝国的建造者
迪士尼幻想工程国际大使
作为迪士尼公司的前执行副总裁和任期9年的幻想工程公司总裁，马蒂·斯克拉参与指导了明日世界主题乐园、东京迪士尼乐园、迪士尼米高梅影城、巴黎迪士尼乐园、迪士尼动物王国、加州迪士尼冒险乐园、东京迪士尼海洋公园、华特迪士尼影城和香港迪士尼乐园的开发设计和建造工作。
在斯克拉与华特·迪士尼约10年的共事时间里，他向华特就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。1956年加入迪士尼以来，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起。
斯克拉将迪士尼的成功之道浓缩为言简意赅的“米奇十诫”，一直被奉为公司的至高信条。
书籍目录
推荐序 一枚小火花
前言 开启“创意城堡”的金钥匙
第1章 幻想工程：让创意照进现实
是谁把《星球大战》、《汽车总动员》的奇幻场景搬进现实？是谁设计了梦幻城堡、明日世界等让全世界游客魂牵梦绕的游乐天堂？那些为数十亿家庭创造绝妙娱乐时光的人，到底拥有怎样的魔法？
开启创意之路的三句箴言
创意是团队事业，而非个人业务
“米奇奥斯卡”和“高飞奖”：好创意≠好体验
第2章 米奇十诫：打造极致体验的十条创意法则
幻想工程师将电影《汽车总动员》中的场景都变成逼真的三维实体，甚至让孩子惊叹，这就是拍电影的地方。他们如何化虚为实？项目众多，“夺宝奇兵” 凭什么每天让游客为它排起长龙？作为全世界最著名的公园之一，动物王国在开园之初的游客体验情况却不理想。问题在哪里？怎样解决？
戒律 1 了解受众需要并想要什么
戒律 2 穿顾客的鞋子：通过感同身受完善细节
戒律 3 给创意一个内生逻辑
戒律 4 创造一根“维也纳香肠”
戒律 5 视觉素养交流：利用所有非语言工具
戒律 6 明确唤醒点，避免瞌睡点
戒律 7 一次一个：画出清晰的故事线
戒律 8 避免复杂体验：保持设定和故事的一致性
戒律9 一分教育要携带十分快乐
戒律 10 高级体验离不开高效维护
第3章 如何成为一名幻想工程师
如今备受崇敬的幻想工程师多年前可能只是迪士尼餐厅里刷碗的，或是乐园里开单轨小火车的。迪士尼把怀揣幻想工程梦的新员工放到底层用意何在？每年都有部分大学生通过“幻想国”大赛进入幻想工程部，这到底是怎样一场比赛？赛前应作何准备？
故事是一切的起点
找到能在闹钟之前叫醒你的东西
站在导师的肩膀上
把你的名字摆在团队后面
上前线
建立海量知识储备库
秃鹰与海绵
跨出舒适区：另类思维+冒险一搏
任何值得做的事都值得做到最好
进入“蓝天”
第4章 特殊的信
什么样的经历为16岁辍学的芬坦·伯克铺就了通往迪士尼事业的道路？什么样的魔力吸引了幻想工程师，让他们在迪士尼一干就是二十年、三十年，甚至半个世纪？什么样的礼物改变了首席建筑师伊丽莎白·埃兰德森的一生，让她用大半辈子的时间来追求自己的幻想工程之梦？
幻想工程师的创意之道
特别来信：“我”多希望自己一早就明白
结语 世界上最可怕的事
致谢
关于《敢想！敢做!》
幻想工程师名单
作者简介
体验经济时代的创意必修课
迪士尼“法令”：全体幻想工程师必须每两周到乐园里当一回游客，以感同身受创新游客体验；
幻想工程师深入挖掘《汽车总动员》影迷需求，逼真还原电影中的一草一木，同名乐园受到狂热追捧。
体验经济的灵魂是主题体验设计，而迪士尼经久不衰的奥秘就在于此。如何精心设计顾客感受？如何通过场景环境和主题体验创造无形的高附加值？如何360度满足用户需求，为其带来极大情感愉悦和个性满足？在本书中，迪士尼传奇人物马蒂·斯克拉和十多位一线幻想工程师，史无前例地曝光了内部观点。
在未来商业模式中，企业的每个人都可能是业务场景规划师，都是利润创造者。无论是因特网、旅游、服务还是餐饮、娱乐（影视、主题公园）等各行业企业的经营者、设计师、策划者、投资者、生产者都能从本书中获得想要的答案。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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网络上流传着这样一句话：数字时代，场景为王。很多公司为了能够在品牌和利润上实现增长，对多种场景进行整合、协调，以便为消费者创造新的价值。在这方面，几乎没有哪个公司能够像迪士尼一样，将数字场景和现实场景自由切换，并取得不俗的口碑和业绩。从迪士尼动画电影到周边产品，再到迪士尼乐园，无不见证了场景切换的力量，更证明了迪士尼创意的无限力量。作为迪士尼公司的前执行副总裁和任期9年的幻想工程公司总裁，马蒂·斯克拉（Marty Sklar）曾经参与指导了明日世界主题乐园、东京迪士尼乐园、香港迪士尼乐园等的开发设计和建造工作，并就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。可以说，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起，也是迪士尼场景切换的艺术大师。马蒂·斯克拉将迪士尼虚拟和现实场景切换、体验经济运用等管理奥秘进行了深刻阐述，将迪士尼的成功之道浓缩为言简意赅的“米奇十诫”，并就如何成为幻想工程师进行了深刻解读，因此就有了这本《卖创意——体验经济时代，如何将每一个“灵感小火花”转化为超级生意》。马蒂·斯克拉在书中着重强调了“米奇十诫”，系统地阐述了迪士尼是如何将一个个小灵感转化为令人炫目的产品，如何将虚拟场景切换到现实场景之中的。“米奇十诫”是指：了解受众需要并想要什么；穿顾客的鞋子：通过感同身受完善细节；给创意一个内生逻辑；创造一根“维也纳香肠”；视觉素养交流：利用所有非语言工具；明确唤醒点，避免瞌睡点；一次一个：画出清晰的故事线；避免复杂体验：保持设定和故事的一致性；一分教育要携带十分快乐；高级体验离不开高效维护。“米奇十诫”的不仅能够使我们了解迪士尼运作的奥秘，更是对我们生产经营活动指出了具体的运作思路。学习、理解和运用“米奇十诫”，对指导我们工作生活也大有裨益。因为我们每个人都可能是业务场景规划师，因为除了工作之外，我们大都会为人父母，给孩子打造世界，所以每个人都应该读读本书。书中令人印象深刻的是马蒂·斯克拉提出的开启幻想工程之路的四个要点：1.在内心深处，你首先是一个讲故事的人；2.拥抱改变。学习不仅是接收新科技，还要好好应用这些神奇的新科技。3.自主研发一项全新的技术来解决一个难题。4.科技是为故事服务的。突破技术极限是为了讲好一个故事。在这四个要点之中，揭示了场景切换的重要因素：故事和科技。迪士尼之所以经久不衰，故事性和科技性是主要因素。迪士尼的每部电影故事性、趣味性都很强，几乎每一部都是精品，都成就了无数孩童的梦想。而动画技术的逐渐成熟，帮助迪士尼完成了故事的讲述，并帮助故事的场景从数字虚拟向现实转换，而这一切都是以故事为蓝本进行的。而这个故事，正是“小创意”的灵感所激发出来的。在当今社会，“讲故事”的例子比比皆是，但是能够成功的把故事讲出去，并变成现实，毕竟还是屈指可数。正是围绕将故事转变为现实，迪士尼创造性地提出了“幻想工程师”这一职业，并通过大量打造极致体验的幻想工程师们亲身说法，来印证了马蒂·斯克拉的“米奇十诫”，为心怀未来的人才指出了成功之路。任何值得做的事情都值得把它做到最好，这就是迪士尼成功的原因之一。 -
创意就是生活《卖创意》是体验经济时代的创意必修课。迪士尼“法令”：全体幻想工程师必须每两周到乐园里当一回游客，以感同身受创新游客体验。或许大家对联想的广告语早已耳熟能详，如果没有联想世界还剩下什么？台湾郭泰在《创意就是财富》一书中指出，创意是今后决胜企业成败的不二法门。美国创造学家萨斯顿博士认为，否定他人的新创意，可能会遭致不良的影响。因为任何一个创意都不可以用理论来表示……人一旦失去自信，独创力便将窒碍不前，因此要经常奖励他人所提出来的创意。不管提出来的创意是否有价值，光是提出创意的那份勇气，便值得赞扬。幻想工程师深入挖掘《汽车总动员》影迷需求，逼真还原电影中的一草一木，同名乐园受到狂热追捧。体验经济的灵魂是主题体验设计，而迪士尼经久不衰的奥秘就在于此。如何精心设计顾客感受？如何通过场景环境和主题体验创造无形的高附加值？如何360度满足用户需求，为其带来极大情感愉悦和个性满足？在本书中，迪士尼传奇人物马蒂•斯克拉和十多位一线幻想工程师，史无前例地曝光了内部观点。在未来商业模式中，企业的每个人都可能是业务场景规划师，都是利润创造者。无论是因特网、旅游、服务还是餐饮、娱乐（影视、主题公园）等各行业企业的经营者、设计师、策划者、投资者、生产者都能从本书中获得想要的答案。作为迪士尼公司的前执行副总裁和任期9年的幻想工程公司总裁，马蒂•斯克拉参与指导了明日世界主题乐园、东京迪士尼乐园、迪士尼米高梅影城、巴黎迪士尼乐园、迪士尼动物王国、加州迪士尼冒险乐园、东京迪士尼海洋公园、华特迪士尼影城和香港迪士尼乐园的开发设计和建造工作。在斯克拉与华特•迪士尼约10年的共事时间里，他向华特就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。1956年加入迪士尼以来，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起。创意是思维的灵动，是心灵的捕捉，是对生活的总结与阐释。创意无处不在，它为我们的生活增添了色彩，有了更多的触动。它只是一个思维的小小转弯带来的却是无穷的精彩。 -
迪士尼有多美多梦幻多童话？我没有体验过，无法评论。所以当这本《卖创意》的书名让我觉得可能涉及迪士尼的各种设计及圆梦一样的表现时，就非常的想了解一下了。迪士尼可能去不了，它背后的智囊团以及那些想法、点子和创意的是怎样想象出来，又怎样被实现了的过程，还是非常值得挖掘的。只是 迪士尼太贵了。它既然那么有实力，为什么不多建几个。它那么好，为什么没有人模仿和超越呢？现代的人们智慧无数，有钱的人又那么多，模仿和被模仿的路线层出不穷，为什么迪士尼几十年一直独树一帜？身为广告行业的从业者，我一直对关于创意方面的东西特别关注，而一本书如果能提升创意能力，或者能够揭示什么的话，那它就是非常吸引我的。这本书的书名《卖创意》简直是直抒胸意，毫不含乎，而它后后的神秘迪士尼团队，又是那样的引人注目了。其实迪士尼一直在借力。比如幻想工程师深入挖掘《汽车总动员》影迷需求，逼真还原电影中的一草一木，同名乐园受到狂热追捧。比如米奇妙妙屋一类的动漫卡通形象。我们不能说卡通形象和动漫是如何把小孩子们牢牢吸引住的，也不说这些唯美动听的童话故事会刺激消费者，就单从迪士尼从孩童世界里出发，营造的梦幻城堡，给人短暂的梦幻享受，这其实是向童话借力，向梦幻世界借力的表现。迪士尼的品牌营销，也是一种借力的表现。那么多的童话故事，那么多的梦幻主题，那么多的卡通片和电影，为它提供了丰富的创意素材来借力。但迪士尼的借力只是一个壳。它内部的构造极其坚实。“米奇十诫”被挂在办公室里，而十诫后来变成四十诫。迪士尼“法令”：全体幻想工程师必须每两周到乐园里当一回游客，以感同身受创新游客体验；那么强调顾客感受，怎么能不受到顾客的青睐。作者说，在斯克拉与华特·迪士尼约10年的共事时间里，他向华特就主题游乐园、卡通片、电影、电视节目提供商业灵感和创意咨询。1956年加入迪士尼以来，他见证了迪士尼娱乐王国的崛起。只是，这样优秀的工司，这样优秀的迪士尼，如此注重客户的感受，为什么不知道我们普通大众的想法呢？迪士尼太贵了！或许，我这样的客户是不在迪士尼的世界里吧？
精彩短评 (总计3条)
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迪士尼打造梦幻体验的创意法则，传奇总裁首次揭秘“米奇十诫”。 -
《卖创意》一书以迪士尼建设的种种案例来体现它的创意点，来教导你寻找创意。米奇十诫，把它真的照进现实，它真的会激发你的创意，这是一个神奇的思维力。幻想工程、幻想工程师，很喜欢把数位幻想工程师自己的感受或告诫呈现出来，我们能更直接的知道我们需要什么。做自己感兴趣的事，充满热情好奇心。