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内容概要

作者：(美国)道格·柯克帕特里克（Doug Kirkpatrick） 译者：唐斌地 沈竞成

道格·柯克帕特里克（DougKirkpatrick），毕业于美国太平洋路德大学并获得经济学学士学位，后就读于美国威拉米特大学法学院并获得法学博士学位，是晨星自我管理研究所（theMorning StarSelf—ManagementInstitute）的创始人之一，现任美国Redshift3咨询公司的总裁。他的职业生涯大部分是在晨星公司（Themorningstarcompany）担任财务总监和高管。晨星公司由于其独特而强大的自我管理模式。在2012年获得由美国管理穿心交流学会颁发的管理创新年度大奖。

唐斌地，毕业于哈尔滨工业大学高分子材料专业并获得工学学士学位，后在澳大利亚南格斯大学管理学院获得MBA学位，美国管理协会会员，曾经长期在怡安翰威特等全球著名人力资源管理咨询公司担任首席顾问、咨询总监等职位。在企业的全面经营管理、组织转型、人力资源战略管理、打造高绩效组织、领导力及人才发展等领域积累了丰富的咨询和实践经验。近十年来，一直致力于关于自组织、自主管理等下一代管理体系的创新研究。

书籍目录

第1章 思考

1.忆往昔峥嵘岁月

2.万事俱备

3.巧得优秀财务

4.制定招聘流程设定能力模型

5.招聘人力资源经理

6.生产经理到位

7.投产

第2章 挑战

1.初步占领市场

2.令人头痛的管理问题

3.如何打破传统管理模式

4.另找出路：人类交互活动的两条基本原则

第3章 新的开始

1.准备改革 第1章 思考

1.忆往昔峥嵘岁月

2.万事俱备

3.巧得优秀财务

4.制定招聘流程设定能力模型

5.招聘人力资源经理

6.生产经理到位

7.投产

第2章 挑战

1.初步占领市场

2.令人头痛的管理问题

3.如何打破传统管理模式

4.另找出路：人类交互活动的两条基本原则

第3章 新的开始

1.准备改革

2.完全扁平化的组织结构

3.民主解决内部矛盾的程序

4.“自我管理”名称确立

5.“自我管理”基本内容准则出炉

6.托德决心已定

7.召开公司会议宣布企业改革

8.基本原则之——信守承诺

9.基本原则之二——不强迫他人或强迫动用他人的财产

10.取消头衔，以同事相称

11.会议结束

第4童挑战与冲突

1.与智囊团商讨改革进程

2.改革在公司遇到阻力

3.不设经理职位，企业如何管控员工的责任心

4.责任心程序启动

5.确立自我管理的企业文化

6.骨干人员交流改革进程

7.确保同事在工作中的自由

8.凯尔辞职

9.重申企业使命

10.自我管理的核心价值观和原则

第5章 招数

1.智囊团为托德分忧

2.起草“同事责任协议”

3.可能遭遇的工会抗议

4.制定“关键业绩指标”

5.致全体同事关于业务流程的“备忘录”

6.实施自我管理，同事们需要哪些培训？

7.在自我管理中如何分配决策权？

8.每个部门都有自己的损益表和资产负债表

9.让每一位同事来设定自己的薪酬

10.分享志愿者关于公司使命与价值观的讨论结果

11.最后的准备

12.启动自我管理机制的倒计时程序

第6章 严峻考验

1.迎接挑战

2.托德患癌症

3.签署自我管理宣言

4.托德带病返厂

5.斯科特违规

6.斯科特知难而退被迫离职

7.“自我管理”深得人心

第7章 尾声

第8章 自我管理应用实例

1.美国戈尔公司（W.L.Gore&Associates）（以下简称G公司）

2.纽柯钢铁公司（Nucor）（以下简称N公司）

3.德兰西街基金会（Delancey Street Foundations）（以下简称D.S基金会）

4.晨星公司（Morning Star）

附录

译后记

作者简介

《超越授权:自我管理时代的到来》共分为八章，具体内容包括：思考、挑战、新的开始、挑战与冲突、招数、严峻考验、尾声、自我管理应用实例。在20世纪90年代头几年里，作者一直是晨星公司的财务主管，其职责范围还包括人力资源、风险管理、法律事务、金融、会计、信息系统和出口贸易等等。

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