《亲临风尚》章节试读

《亲临风尚》的笔记-第46页

一个以质量为荣的行业在追求数量的环境里，还能维持继续生存的空间吗？
令人惊奇的是，60年后的今天，我们所担心的问题竟然还是一模一样
设计师担心的是快速消费的时装会把人们对美的追逐变成碎片似的回忆

《亲临风尚》的笔记-第379页 - 后记 品牌一统天下

时尚品牌不会是一种永恒的存在，而这种时间紧迫感，也应该列入品牌缔造者的战略考虑之中

《亲临风尚》的笔记-第30页

(Pierre Berge)曾直言不讳地断定，“高级时装”活不过20世纪

《亲临风尚》的笔记-第23页

如果说查尔斯·弗德里克·沃斯建立了高级时装业的基本规则，那么保罗·波亥则是在根本上改变了这个行业的功能，他认为设计师的权威不能单纯停留在衣着上，时尚应该领导社会和潮流，在任何与美有关的领域，设计师都有话语权。我曾经希望法国在奢侈品行业方面和德国一样能百花齐放 ——保罗·波亥《艺术与投资》 1934年
看来，我应该研究一下德国的奢侈品行业历史

《亲临风尚》的笔记-第28页

高级时装是一项有着许多附属产业的整体工业，由于不能缺少附属行业和特定的原材料供给，所以他无法独自迁移异地
。。。。这里说的是，二战时期，德国人想把巴黎的高级时装搬到德国，最终被整个行业的繁复细腻吓到了，于是就控制原材料。。。。。
（Jean Paton）是个例外，他本来有一种怪习惯，就是全部买断某种原料来源，以防止别人拷贝，所以他囤积了足够的面料，坚持营业直到战争结束。而此时，整个行业已濒临灭绝的危机
这个Jean Paton真是有意思，也许他可以靠卖原料来发一笔财呢。。。。。
高级时装是一种能够以最少的原材料养活最多手业者的行业
but,如果没有足够的消费者来消费高级时装，那么高级时装只能让位给大众快速时尚。。。。

《亲临风尚》的笔记-第11页

尽管“订制时装业”独立的品位，但它的本质已经决定了它与成衣业不可分割的关联，根据不同的时期 ，这种关联或是和谐相处，或是僵持对峙；它是所有被微缩的人性世界的直接反射。
第一句话有点语病，喜欢最后一句话

《亲临风尚》的笔记-第299页

如果说高级时装大师在时尚管理方面有什么共同点的话，那就是高级时装业、创意产业总是出现赤字，而对于成衣，则采用了他们前辈建议的模式：生产和销售代理（皮尔卡丹体系），生产代理（圣罗兰左岸的体系）和集中式管理（香奈儿体系）。当然，在当时没有一种方式可以绝对性的占上风。
------说的是1970年代的法国，目前中国设计师的情况应该也是如此。-----
在发展阶段，不同合作伙伴联合起来的能量抵不住销售额轻微的波动，从而需要重新注入资金，一个企业主不可能提供资金或全力支持一个不属于自己的品牌；而一个没有管理才能的设计师也不可能预料到企业发展一段时期后会出现的困难，即使他已经掌握了足够的生产资料，但也很少能适应企业的发展。