走出沼泽:对美国40个大企业经营挫败的诊断

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走出沼泽天自宽（代序言）

规模经济失败篇

加强“现实主义”的主要方法是使计划职能

清楚地理解行动方针。

多样化经营的误区

彭尼，你不能再墨守陈规

保守的代价

规模不经济

成也扩张，败也扩张

奥斯本大起大落为哪般

柯达人拱手让市场

通用汽车公司的困惑

电脑大帝国的衰败

反胜为败的缝纫机公司

格兰特――问题随着规模长

战略管理失败篇

把一个又一个的公司为了发展某一特殊产品

或市场而作的计划进行了几年比较之后，我们吃

惊地看到，在考虑应该如何经营企业这个问题上，

坐井观天的计划者是如何之多。

――B・C・阿姆斯

艾柯卡的“败笔”

WFL的鲁莽计划

潇洒难再的花花公子

科尔盖特牙膏为什么在日本挤不出来

风险不在，收益何来？

多米诺效应

“皮瑞克胜利”后的难言之隐

吉列食苦果

策略管理失败篇

每个工商业观察家都能看到许多例子，其中

正在错误地进行着本质的、甚至巨大的组织外科

手术，以解决一个相当小的程序问题。

―― P・F・德鲁克

2.5小时损失20亿美元

一叶障目不见泰山

唯利是图的惨痛教训

慢性自杀的罗伯特・霍尔公司

警惕、3C并发症

华盛顿不同情眼泪

失策的价格战略

飞不快的“人民快运”

福特汽车公司营销症结诊断

胜在天，败在人

库尔斯公司，何日辉煌？

营销技巧失败篇

当前，我们的经济虽然处于从这个重大挫折

中恢复起来的道路上，但这种形势却对不断增长

的思想意识提出了许多问题。

――F・E・卡斯特

通用食品公司败走麦城

作茧自缚的广告

一着不慎，满盘皆输

管理不善，害人害己

最坏的事情就是最好的新闻

困惑的涉外经营

削价攻势的恶果

驼鸟政策导致奥斯本形象危机

还派克笔一个支点

产品定位不当，杜邦公司遭殃

后记

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