煤炭经济管理新论-第12辑

章节摘录

版权页：   插图：   1.评估过程 选聘的中保资产评估有限公司于2008年6月初进驻深州化肥总厂进行资产评估，以2008年5月31日为评估基准日。资产评估通常有三种方法，即成本法、市场法、和收益法，本次采用成本法。由于评估对象是深州化肥总厂股东的部分权益，评估人员难以取得与评估对象相同或相近的交易案例，故无法使用市场法。基于当时深州总厂财务资料和收益资料不健全，不能对收益和风险可靠地预测，故无法采用收益法。所采用成本法也叫资产基础法，是指在合理评估企业各项资产价值和负债价值的基础上确定评估对象的评估思路。 通过成本法评估深州化肥总厂股东的全部权益总价值为22 251.96万元，然后再乘以股权比例51％，最终股东部分权益确定为11 348.50万元。 2.并购实施 资产评估通过公司公正、合理、科学的评估，经过双方的承诺，以原深州市化肥总厂资产和生产经营规模为基础，阳泉煤业（集团）有限责任公司以货币形式出资11 348.5万元，购买原深州市化肥总厂2008年5月底净资产的51％股份；王××以非货币形式出资10903.46万元，股权占比49％。于2008年9月19日成立阳煤集团深州化肥有限公司，完善了公司章程、法人治理结构。按规定成立了董事会、监事会等机构，董事会有五名董事组成，其中阳煤集团委派3人，王×X委派2人。经理层6人，阳煤集团委派3人，其中有一人分管财务，一人分管供销工作。 3.并购结果 （1）公司简介及目前现状：阳煤集团深州化肥有限公司位于河北深州市西外环西侧，地理位置优越，东临保德路，南临石黄高速、307国道，东距京九铁路5公里。企业性质属有限责任公司，注册资本22 251.96万元。公司管理体制健全，财务制度规范。环保治理达标，各项证照齐全，具备生产资格和经营能力，公司主体资格合规合法。公司的主导产品为碳酸氢铵、甲醇、液氨、硫磺。30万吨／年合成氨技改项目总体顺利完成，在本区域同行业中生产规模较大，市场占有份额较高，竞争力较强。截止目前总资产已达6.32亿元，利润1141.36万元，并呈逐年攀升态势，员工总数801人。

书籍目录

第一部分第七次现代企业管理前沿问题研讨会 “公司治理，后危机时代的共同准则”专题报告 我国企业公司治理模式分析 天地科技股份有限公司的公司治理实践 关于加强煤炭行业集团公司治理若干问题的思考 关于大型煤炭企业现代治理结构规范运作的研究 上市公司在公司治理方面要处理好几个经济关系 煤炭企业公司治理预警指标体系探讨 建立“外大于内”董事制度优化法人治理结构——盘江集团加强董事会建设的尝试与探索 外部董事担任董事长的探索 加强董事会建设提升管理决策水平 第二部分重视生态文明建设节约资源保护环境 大型煤炭企业发展低碳经济战略研究 努力打造生态矿山建设实现节能减排 利用伴生资源促进转型发展——资源殆尽煤矿实现可持续发展的探索与实践 浅谈煤炭企业的低碳化发展 第三部分落实科学发展观加快转变经济发展方式 试论煤炭企业在新形势下的转型发展 煤炭企业转型发展中存在的问题与思考 坚持“四有”管理探索国有煤矿转方式、调结构新途径 经济发展方式转变下的施工企业战略转型分析 我国中小型煤炭企业转型发展中存在的问题与思考 对同煤集团转型发展中面临的几点问题的思考 煤炭企业转型发展的思考 第四部分积极开展资本运营促进转变经济发展方式 煤炭企业集团在香港上市的模式选择及实现途径研究 充分利用资本市场提升融资管理水平——郑煤集团公司加强和完善投资融资机制的研究 煤炭企业加强股权投资收益管理的理论与实践 融通资金拓展贸易——阳煤国贸公司国际结算业务资金运作模式 广开渠道融通资金——阳煤集团晋东公司资本运营实例 国企改制焕发青春——阳煤集团兼并重组长沟煤矿管理模式 内部银行财务公司——阳煤集团资金集中管理方式转变 优势互补促进双赢——阳煤集团深州化肥有限公司并购模式 转变经营转型发展——宏厦一建经营管理模式 第五部分现代企业风险管理与控制 企业法律风险管理文化的培育与实践 煤炭企业投融资风险研究及方法对策 从市场供需角度分析煤炭企业的风险预警系统 矿井全面风险管理实践 民爆企业兼并重组中的风险与防范 试论煤炭企业营销风险防范 浅析煤炭企业内部控制现状及对策 公司治理风险预警及防范对策 浅谈危机处理计划 浅谈内部审计在陕煤彬长矿业公司内控制度执行中的实践 构建八大内控流程增强企业内生活力 企业内部控制评价与改进 风险预控管理法在朱仙庄矿的构建和实施 第六部分现代企业人力资源管理 煤炭企业构建与实施高技能人才培养体系 推进入力资源与科技管理创新促进矿井又好又快发展 实施虹膜识别考勤推进入力资源管理创新 大型企业集团人力资源管控体系建设 关于煤炭施工企业创新人力资源管理的探讨 煤炭企业扩张发展背景下的人才管理 煤炭企业人才管理现状及存在问题的分析 第七部分现代企业管理创新 黄陵矿业公司以岗位品牌为特色的“5+5”岗位精细化管理 基于企业诚信的“德”文化体系建设 铁路运输企业“事精人星”岗位管理体系的构建与应用 房地产管理中心岗位价值全视角绩效考核 深度应用PMS系统构筑特色预算模式 “九位一体”打造澄合特色煤炭企业管理品牌 细化成本管理办法全面提升经营管理水平 第八部分现代企业管理研究 开滦大宗煤炭商品交易中心拉动局域需求价格弹性增强 浅谈企业对标管理 煤矿企业经营管理制度体系的设计与落实 开滦（集团）蔚州矿业公司绩效评价管理探析 信息时代煤炭企业推进管理创新的思考 后危机时代煤炭行业经济发展趋势与对策 现阶段对煤炭企业内部审计的思考 加强企业管理创新推动企业管理向国际化发展 浅析大型煤炭企业集团公司治理问题 第九部分现代企业成本管理 煤电企业联营与成本管理模式创新的魅力 节本降耗提质增效——应对当前经济形势采取的对策和措施 煤炭物流企业全面成本管理模式探讨 如何加强煤炭企业成本管理 浅析煤矿检修车间成本的管理与控制 第十部分现代企业营销管理 安全高效的煤矿经营管理市场化研究与实践 关于内部产品市场保护的思考 试论张家口地域电煤供需营销管理的问题与对策 第十一部分现代企业安全生产管理 煤炭生产企业安全培训档案数字信息化管理的思考 煤矿安全实训手段创新与实践 第十二部分现代企业社会责任 煤矿企业社会责任体系建设分析 基于社会责任观的煤炭企业文化建设 第十三部分其他 从中外法制建设看民爆行业市场化 煤炭企业煤电一体化模式的选择与分析 企业财务文化与企业财务制度的关系研究 新形势下煤炭企业营销策略分析与选择 突出“五个更加注重”推动煤炭企业老区科学快速发展 神华准格尔能源公司煤炭板块职业健康监管的现状及问题分析 创新实践提升矿井经营管理 推行快乐管理是实现快乐工作的关键 充分发挥工会在维权调处劳动纠纷中的作用 煤炭企业后勤转型发展探讨

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