预演未来

书籍目录

期待中国的商业乌托邦

有效掌握变革与创新

导论

第一部体系

第一章壳牌石油的五项发展

依据多重未来规划／深入思考永来／强化企业觉察力

间接影响下层决

作者简介

策略谈的是未来，因此必然牵涉到不确定性。传统的方式中企业把不确定性从策略规划中摒除，它假设确实有“专家”存在，能够预知”最有可能的未来”，有能力评估特定结果的发生可能性。但是策略家所面对的任何情况，一定存在有无法排除的不确定性和模糊地带，唯有在清楚了解此一事实后，才有可能发展与建立成功的策略。 “情境模拟规划”(scenarioplanning)是当今最重要的策略规划法。它使得针对未来所做的规划，

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