管理其实很简单

书籍目录

序

前言

第1自我管理

了解自我

效果管理

效率管理

授权

第2人员管理

以身作则

建立工作伙伴关系

追求成效

第3主管管理

第4章绩效管理

绩效计划

绩效追踪

绩效改善

第5惩戒与抱怨管理

公平惩戒

避免不满

第6章求才管理

第7章报酬管理

肯定贡献

公平报酬

第8章训练与发展管理

提供合适的训练

协助部属发展

第9沟通管理

发展沟通技巧

随时通知他人

保持密切联系

有效管理会议

第10章组织管理

建立合适架构

分组人团队合作

追求组织效能

第11量管理

建立明确标准

达成订立的标准

追踪达成质量

改善质量

第12产力管理

重视生产力

制定计划以提高生产力

作者简介

史坦普将多年管理经验写成本书，全书文字浅显易懂，不卖弄专门术语，内容方面则涵盖管理的所有层面，分为自我、人员、主管、绩效、惩戒与抱怨、求才、报酬、训练与发展、沟通、组织、品质及生产力12大类管理，各章之后还附有浓缩的重点精华，作为读者的管理备忘录。 读者可以每天抽出1小时轻松阅读一个题目，12天即可温习一遍你工作常用的、既简单又重要的12类、33个管理常识！要做好管理通常只要运用普通常识即可，但是，有时候仍然有必要对普通常识加以说明，这样大家才能真正理解。《管理其实很简单》便是一本运用普通常识来进行管理的指南，全书简明务实，专门为繁忙的经理人而写。很多管理者都经常遇到有关管理方法的问题，本书对于如何将好方法运用在实际生活中提出了许多务实的建议。就像我们努力去提高国家的竞争力一样，我们也必须持续地加强自我管理与领导他人的能力。经理人如能将本书里的原则应用在日常生活中，在实现更高目标的过程中将会更加得心应手。

图书封面

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