产品经理手册（原书第4版）
出版日期:2015-1
ISBN:9787111498224
作者:（美）琳达哥乔斯 （Linda Gorchels）
页数:348页
内容概要
琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。
书籍目录
前 言
致 谢
第一部分
基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作 2
第2章
领导力与管理能力 12
第3章
业务能力 32
第4章
情报收集 50
第5章
产品企划框架 91
第二部分
上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿 130
第7章
制定企划方案并获得批准 156
第8章
监督新产品计划 175
第9章
制定和实施产品发布方案 193
第三部分
下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理 222
第11章
管理品牌资产 250
第12章
营销策略与产品上市 269
第四部分
微调
第13章
构建全球化思维模式 290
第14章
实现目标与绩效的协同 309
注释 328
作者简介
《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。
本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。
《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：
如何突破平衡与产品线的扩展。
如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。
实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。
有序安排实现产品的顺利发布。
对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：
给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。
提供品牌指导。
提供客户信息管理的方法。
提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。
书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。
《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。以下是书中一些内容的摘抄：产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责；管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从而获得价值；有些专家把领导分为两种类型：变革型领导和交易型领导； -
本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。以下是书中一些内容的摘抄：产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责；管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从而获得价值；有些专家把领导分为两种类型：变革型领导和交易型领导；
精彩短评 (总计12条)
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的确是一本不错的产品理论指导书籍，可能还是因为国内外的行业区别，亦或者是不同行业之间的不同，太多的内容不适合现在的工作，或许也是因为自己入门不久，境界还是比较低。等工作再一段时间后，回来再看看。 -
高屋建瓴，概要性指导，作为对产品经理岗位的定义更合适 -
比较晦涩的一本书，可能是翻译的问题。比较关心产品下游的问题。好的产品的确是是市场调研、了解需求、创意、生产、宣传、营销、产品服务需通力合作以及全局运筹，不断整合的东西。 -
神一样的产品经理！总结的真心好，不过用语不够通俗，估计翻译的问题。 -
入门级产品书籍。 -
1、论产品经理的自我修养；
2、第一部分基础概念 的结构挺全的，用来搭知识体系挺好，事实我们做产品梳理的时候也基本都有涉及。对于新手来说，结合实践来看收获更多，否则很容易浮于概念。
3、看书不要指望什么都能教你，心态要摆正。
4、书本归书本，实践归实践。具体问题要具体分析。 -
边睡边读…… -
思路，模型，表格，都是教科书式的干货。然并卵，大部分情况活儿很糙，用不上，我们只喜欢凭经验和辈分 -
专业相关，系统的，全面的开始认真了解这个职业和职责，和人人都是产品经理不一样，这本高屋建瓴，经验还得实际工作中获得！ -
2017第一本。推荐两小时快读即可，需要边阅读边做带入思考，符合一直以来我的产品经理观，但实战指导意义并不大。随便看看就好了 -
真的，这本书完爆国内一众讲产品经理的妖艳贱货。 -
只是略读，初步了解产品经理的职责，需要做的事情，怎么做没有重点关注。