出版社:李毕毕 海天出版社 (2013-05出版)
出版日期:2013-5
ISBN:9787550706866
作者:李毕毕
页数:223页
内容概要
李毕华职业经理人，工商管理硕士。多年来一直主持大型企业人力资源建设与管理咨询服务，长期跟踪研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。
书籍目录
第l章 人才理念 01 “人人是人才” 03 “变相马为赛马” 06 给员工以公平，09 全员自主管理 11 延伸阅读l：“海尔观念” 14 延伸阅读2：500强的用人理念 17 专题1：张瑞敏：谈谈自驱力 21 专题2：自主管理的典型案例 25第2章 选才流程 27 招聘流程 29 校园招聘，3l 内部选拔，32 专题：海尔员工基本行为规范 36 链接1：吸引人才的6个策略 42 链接2：如何做好人才储备 44第3章 用人机制 47 “l+l+N” 49 80 20法则，5l 10 10淘汰制度 52 开发员工潜力，55 “日清管理法”，57 负债工作法 60 对管理者的管理，62 链接：韦尔奇：“唯才是举” 64第4章 员工培训与管理 69 培训原则 7l 多样化培训 74 培训环境 75 新员工培训 76 学习型团队 80 延伸阅读：海尔的漫画教学 82 专题1：海尔培训方式和选择准则控制程序 84 专题2：海尔的培训结果评价控制程序 87第5章 薪酬与考核管理 91 多层次薪酬，93 市场链工资，98 绩效考核制度 10l “三工转换” 104 SBU绩效考核，106 链接1：海尔“三工并存、动态转换”规定 114 链接2：海尔“班组经营平台”操作考核平台 116 专题1：企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施 118 专题2：海尔员工薪酬与福利制度 123第6章 人才激励 125 奖项激励 127 “即时激励” 129 全员激励 131 股票期权激励 136 “6S大脚印” 138 延伸阅读：激励中层管理者的新思路 141 链接：海尔现场“6s”管理考核标准 146第7童 留人策略 149 为员工提供舞台 151 “海豚式”升迁 152 职业生涯发展 153 链接：如何在海尔获得晋升 155第8章 用人文化 157 激活休克鱼 159 使企业与员工的有机合一 16l “自我否定”的文化，163 对两部分人的尊重，165 转变到多元文化 170 专题1：海尔的企业文化培训 173 专题2：海尔企业文化测试题 175 链接：人力资源管理在企业文化中的实现 177第9章 人才国际化 1 8l “海尔化” 183 “三融一创” 185 员工国际化 187 人才本土化 188 专题1：人才内部培养才是长久之计 192 专题2：中国企业国际化人才引进的四个误区 194第10章 启示篇 197 调动每个员工的积极性 199 海豚式沉浮升迁 202 创新植入员工心中 203 延伸阅读1：张瑞敏：现在是一个最好也最坏的时代 206 延伸阅读2：张瑞敏：怎么样做适应中国国情的管理 210 附录1：海尔大事记 212 附录2：张瑞敏管理箴言 217 参考文献 220 后记 223
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《海尔识人用人管人留人全书(海尔人力资源管理方法全解密)/中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系》编著者李毕华。 海尔的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感，激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力。企业因此永远有活力。 为提高员工的积极性，我们在企业内部建立了内部的市场机制，即“市场链”，下道工序就是上道工序的市场，就是用户，就是上道工序的“闸口”，每个人必须对下道工序负责，自己的报酬必须根据下道工序反馈的意见领取。
作者简介
本书围绕海尔首席执行官、中国的“管理教父”张瑞敏的人力资源管理理念，对海尔的人力资源理念进行了详细解读，包括海尔的用人理念、用人机制、薪酬考核、人才激励、人才培养、人才国际化等方面都作了全面而深入的剖析。