Project2003企业项目管理

书籍目录

第1章  Microsoft Project项目管理基础  1.1  项目    1.1.1  项目的概念    1.1.2  项目的要素    1.1.3  项目的特点  1.2  项目管理    1.2.1  项目管理的概念    1.2.2  项目管理的基本步骤  1.3  项目管理相关的工具    1.3.1  项目管理工具    1.3.2  项目管理专用术语  1.4  Microsoft Project2003的功能    1.4.1  规划项目    1.4.2  跟踪项目    1.4.3  交流项目计划    1.4.4  项目小组协作  1.5  Microsoft Project2003的版本  1.6  安装Microsoft Project Professional2003  1.7  Project2003基本操作    1.7.1  Project2003工作界面    1.7.2  基本操作    1.7.3  项目向导    1.7.4  帮助信息  1.8  Microsoft Project2003的新增功能    1.8.1  Microsoft Office Project2003的增强功能    1.8.2  Microsoft Office Project Server2003的增强国能    1.8.3  Project Web Access2003的增强功能    1.8.4  与Microsoft Office系统集成的改进之处  1.9  本章小结第2章  Project Server2003体系结构  2.1  Project Server2003体系结构    2.1.1  概述    2.1.2  Project2003体系结构  2.2  Project Server客户端    2.2.1  Project Profssional2003    2.2.2  Project Web Access2003    2.2.3  Microsoft Outlook  2.3  SQL Server2003和Analysis Service  2.4  应用程序服务器  2.5  SharePoint Services 2.0  2.6  本章小结第3章  Project Server2003的安装  3.1  Project Server2003安装环境要求    3.1.1  硬件需求       3.1.2  软件需求  3.2  Project Server2003安装前的准备工作    3.2.1  创建用户账户    3.2.2  配置SQL Server2000    3.2.3  配置IIS服务器    3.2.4  配置Internet Explorer增强安全性    3.2.5  安装和配置SharePoint Services2.0    3.2.6  运行Windows SharePoint Services配置向导  3.3  安装Project Server2003  3.4  适移知识数据库到SQL Server2000  3.5  配置客户端连接Project Server2003    3.5.1  使用Project Web Access    3.5.2  配置Project Professional2003    3.5.3  配置OutLook  3.6  系统安全性配置  3.7  本章小结第4章  Microsoft Project2003操作实例分析  4.1  项目分析    4.1.1  项目背景    4.1.2  项目的流程    4.1.3  项目涉及的任务    4.1.4  项目涉及的资源    4.1.5  确定工期    4.1.6  估计项目成本    4.1.7  项目进度图表    4.1.8  项目中的沟通  4.2  项目计划图表  4.3  Project2003的视图    4.3.1  【甘特图】视图    4.3.2  【网络图】视图    4.3.3  【日历】视图    4.3.4  【资源工作表】视图    4.3.5  【任务分配状况】视图    4.3.6  【资源图表】视图    4.3.7  【跟踪甘特图】视图    4.3.8  组合视图  4.4  本章小结第5章  创建与编辑新项目  5.1  创建企业项目    5.1.1  创建企业项目    5.1.2  设置项目基本信息  5.2  设置工作时间    5.2.1  为项目选择基准日历    5.2.2  修改企业日历  5.3  保存项目    5.3.1  将项目保存到Project Server    5.3.2  将项目保存存为文件    5.3.3  设置文件属性    5.3.4  项目文件的安全防护    5.3.5  将项目保存为模板  5.4  签出项目    5.4.1  签出企业项目    5.4.2  删除企业项目  5.5  关于企业全局模板  5.6  本章小结第6章  创建和组织项目中的任务  6.1  输入任务  6.2  编辑任务    6.2.1  修改任务名称    6.2.2  调整任务顺序    6.2.3  删除任务    6.2.4  插入新任务    6.2.5  设置任务工期   6.3  建立里程碑  6.4  任务分级    6.4.1  任务分级    6.4.2  展和折叠任务    6.4.3  显示WBS编码  6.5  任务链接    6.5.1  任务关系    6.5.2  建立任务关系    6.5.3  解除任务关系     6.5.4  调整任务关系    6.5.5  允许任务延迟和重叠  6.6  任务限制    6.6.1  任务限制类型    6.6.2  设置任务限制    6.6.3  限制与任务相关性  6.7  任务的备注和链接  6.8  关键任务    6.8.1  显示关键任务    6.8.2  显示时差    6.8.3  修改关键任务的定义  6.9  任务的修饰  ……第7章  资源分配第8章  管理项目成本第9章  排定项目日程第10章  项目跟踪与管理第11章  项目信息的查询与筛选第12章  打印项目报表第13章  管理Project Server第14章  管理项目的协作和沟通

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项目管理是一个十分复杂的系统工程，它的成败的因素很多时候取决于沟通是否顺畅。根据调查，沟通不畅导致工程的风险度高达70％。项目管理中的沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享，例如项目计划编制过程的沟通、计划执行状况的沟通、计划变更的沟通、资源需求与使用状况的沟通、项目文档的审批和安全共享、项目风险与控制的沟通等。　　那么，如何来帮助我们做到在项目管理时能够沟通顺畅，减低风险呢？Proiect 2003正是那个可以帮我们把风险降到最小的工具。Project 2003的优点在于它提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能，这是以前为个人提供需求模式所不能满足的，实践也证明了这些功能都是相当实用和有效。

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