出版社:海天出版社
出版日期:2008-11
ISBN:9787807473787
作者:杨晨烁
页数:269页
章节摘录
1990年秋天的一个傍晚,外面下着雨,王强到俞敏洪家喝啤酒。北大的高音大喇叭正在广播。“你听你听,老俞,在说你呢!”王强大呼。果然,里面在说“俞敏洪”如何如何。是北大对英语系教师俞敏洪的处分决定。处分突然袭来,方式和程度如此激烈,这么侮辱的方式,俞敏洪事先不知道,没有思想准备。 俞敏洪没有丝毫准备,因为校方在做出处分的决定之前并没有和俞敏洪做过事先的沟通。突然这样严厉的公开批评,如一道惊雷,炸得俞敏洪措手不及、惊慌无助。 这个处分决定被大喇叭连播三天,北大有线电视台连播半个月,处分布告在北大著名的三角地橱窗里锁了一个半月。北大的三角地,是北大仅次于博雅塔、未名湖的一道著名的景观。三角地是北大的信息流动的中心地带,所有学生举办的露天的小活动也多在此开展,各种各样的讲座信息和广告信息都在此发布,每一个北大学子都不会陌生。 俞敏洪事后说,北大的传统是,处理教师不张榜公布,意在维护老师在学生心目中的地位。因此当他再一次走进教室,看到学生的目光时就知道,自己非离开不可了。 为了挽回颜面,1991年9月,俞敏洪做了一个令家人和朋友都十分意外的决定——辞职,放弃北大。 原UT斯达康执行副总裁兼中国区首席执行官,“小灵通之父”吴鹰说: “今天的一切,都源于我在美国受过的屈辱。”1985年,吴鹰考入新泽西州理工学院攻读硕士学位。当时他怀揣30美元登上了飞机。刚走出机场,一个募捐的美国女孩就向他展示了一张照片,要求捐助非洲儿童。吴鹰掏出几十美分,女孩却挡住了他的手。“对不起,募捐的最低标准是2美元。”“原来你不是日本人啊。”女孩不屑地说道,然后转身就走。吴鹰感觉受到了侮辱。他追上女孩,掏出两美元投入募捐箱。“不错,我是中国人,但我告诉你,中国人更有爱心。”
前言
他是一个草根英雄和创业偶像。从提着糨糊瓶满世界贴招生广告的穷民办教师,到美国纽约证交所上市的亿万富豪,他的转变只用了十三年。 他是中国的“留学教父”。当他走在哈佛、耶鲁等大学的校园时,每三个中国留学生中至少会有两个人对他说:“老师好”。以至于有这样一个评价:他在哈佛和耶鲁的号召力超过了中国任何一位大学校长。 他是“赢在中国”第三季的评委。他在节目现场的每一次点评,都会引爆雷鸣般的掌声,征服了无数观众。
媒体关注与评论
这个一手打造了新东方品牌的中国人被称为“偶像级的”,就像小熊维尼或米奇之于迪士尼。 ——美国《时代周刊》 他是“21世纪影响中国社会的10位人物”之 ——《亚洲周刊》 十年风雨,他将五百万学子的梦想翻译成现实,2006年,纽交所见证了来自东方的新传奇。 ——2006CCTV中国经济年度人物提名奖颁奖词
内容概要
杨晨烁,企业观察家,资深管理顾问,工商管理硕士。近年来,长期持续关注并深入中国最大的民营教育机构——新东方教育科技集团及其创始人、董事长兼CEO俞敏洪。
书籍目录
第三章 从绝望中寻找希望,人生终将辉煌——俞敏洪论创业精冲与信念 像树一样地成长 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上 三流文人+痞子精神 从绝望中寻找希望 “追求生命的尊严” 梦想有多大,事业就有多大 “信念与激情”第二章 分享与让利——俞敏洪论创业思维 把小事情做成大事业 分享理论:财散人聚 急事慢做:欲速则不达 把大目标分解成小目标 诚信是立身之本 勇敢地面对任何困难第三章 “做人像水,做事像山”——俞敏洪论创业素质与品质 一定要有水的精神 做事就像爬山. 做主动的人 机会,需要我们去寻找第四章 从“零"做起——俞敏洪论创业全过程 “个体户”的奋斗 一只土鳖与一群海龟的组合 利益与人性的较量 高层“暗战”:新东方斗争史 褪去“家族色彩” 资本的“救赎” 扩张,但不会冒进 ※延伸阅读:俞敏洪谈新东方改革第五章 “英雄不问出处”——俞敏洪论创业用人策略 异类的“英雄” “以人为本”:四项原则 主张言论自由的传统 知识分子需要被尊重第六章 集体英雄主义——俞敏洪论创业管理 “利益+人情” 建立企业规则 管理团队职业化 集体英雄主义 活的人力资源体系 ※延伸阅读::俞敏洪谈管理者能力第七章 做把珍珠串起来的线——俞敏洪论领导力 把珍珠串起来 用精神力量去领导 远大的战略眼光 亲和力是黏合剂 ※延伸阅读::俞敏洪谈领导艺术第八章 新东方的教育使命——俞敏洪论经营理念 最高原则:以学生为中心 教育产业化运作 精神和经营相结合第九章 营销人生哲学——俞敏洪论营销策略 “广告战” “免费营销” “励志”营销第十章 繁荣的背后是危机——俞敏洪论创业危机应对 把危机挡住 北约危机袭来 ETS事件第十三章 拿美国人的饯,办中国人的教育——俞敏洪论上市融资 中国最富有的老师 被推着上市 拿美国钱办中国教育 矛盾:学生利益与业绩增长第十二章 多元明星团队——俞敏洪论创业合伙人 徐小平:“俞学大师” 王强:钢铁一般的脆弱 包凡一:黑暗激情哲学家 钱永强:耶鲁匕首第十三章 生命是一个过程,事业是一种结果——俞敏洪论创业人生 我的精神生命 被老婆逼出来的企业家 追求心灵的富足 更大的梦想 父母成就个性 与死神擦肩而过 放弃与得到 退休的计划第十四章 找准生命的北斗星——俞敏洪论别样人生 “未遂诗人” “商人教师” 评委俞敏洪第十五章 慈善家:悲悯情怀永不言败——俞敏洪论励志与成功 寻找生命的榜样 面团理论:永不言败 把自卑踩到脚底 让吃苦成为必修课 成功“无穷无尽”后记参考文献
编辑推荐
《俞敏洪谈创业》是年轻人、白领人士的励志读本;领导者、成功者的决策参考。 俞敏洪·创业语录 新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起, 最后不断扩大希望的过程。请记住: 绝望是大山,希望是石头, 但是你只要砍出一块希望的石头.你就有了希望。 “做人像水”。你就能容纳百川。你的心胸就能变成汪洋大海。 广阔无边;否则,你永远站在山顶上,你的空间永远是狭窄的。 不仅没有容纳别人的地方,最后连容纳自己的地方都会没有。 一阵大风就会把你刮到悬崖下去。 我之所以成功,是因为我的发展起点很高。 我开始做的时候就把国外的同学拉回来。 他们都是来自美国的各名牌大学或者大公司。 管理者想到利益的时候先把自己的那一块利益抢好拿好。 把员工的利益放到一边不管。 这样的管理者一般来说都是当不长久的, 因为谁都不愿意跟一个自私自利的人打交道, 尤其是自私自利的管理者。 随着新东方不断发展壮大, 职业化、规范化的改革坚定不移。 新东方就必然也必须告别”个人英雄主义”时代。 而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英团队。 利益和权利的重新分配。 几乎使新东方到了崩溃的边缘。 但之所以没有崩溃, 主要原因不外乎是: 一、背后有巨大的经济利益; 二、新东方的确是个值得做的事业。 当一个人认为自己成功的时候.往往是失败的开始。 因为成功之后就没有进步了。 我在中国被标榜为”成功人士”。 自己却越看越失败。因为大成功背后都是大失败。 要维护大成功花的时间、精力是非常痛苦的。 会做事的人,必须具备以下三个做事特点: 一是愿意从小事做起.知道做小事是成大事的必经之路; 二是胸中要有目标。 知道把所做的小事积累起来最终的结果是什么; 三是要有一种精神,能够为了将来的目标自始至终把小事做好。 新东方每个人都是一个珍珠, 但是在穿成项链以后.价值会倍增。 现在我愿意变成这么一根线, 实际上我也正在做这个工作。 一个人做人做事的最终成功. 只有依靠“诚信”二字。你先对别人有诚信。 大部分人也才会对你有诚信。 “做事像山”,就是做任何一件事情, 只要确定了目标,就必须像爬山一样爬上去。 要有山一样坚定的意志和山一样不可动摇的决心。 忍受孤独是成功者的必经之路; 忍受失败是重新振作的力量源泉, 忍受屈辱是成就大业的必然前提。 我自己不聪明,也没有过人的天赋。 但我能一心一意做好每一件事。 坚持做好每一个细节。 所以新东方在大家的努力下一步步长大。 我把我所有的东西跟大家分享。 换来大家对我的信任,和我一起创业。
作者简介
《俞敏洪谈创业》汇集了俞敏洪艰辛创业历程的自述,精彩的创业、管理、用人与领导语录及其励志人生思想的精华。
《俞敏洪谈创业》定位为创业者、管理者的行动指南;企业培训、员工职场学习读物;年轻人、白领人士的励志读本;领导者、成功者的决策参考。
图书封面