出版日期:2015-6
ISBN:9787550418799
作者:毛浓月
页数:300页
内容概要
毛浓月，“品类构建”研究专家，著名营销管理专家，职业经理人，中国营销理论的思想家，红云烟草集团特邀顾问，陕西穆堂香集团副总经理，为100家FMCG企业提供营销服务。著有《二把手凶猛》《品类构建》等。
李栋，资深广告传媒人士，曾任都市传媒、华视传媒、河图传媒总经理，现任银广通传媒陕西总经理。
书籍目录
目录
CHAPTER1 公司做不大也死不了的症结
十八罗汉阵的启示
打天下千万不要做守天下的事情
超过需求的意外收获是毒药
不搞人治，但人的作用不可轻视
行霸道可开创局面，行王道则基业长青
要不得的公平
没有记录的公司迟早会倒
酱油瓶子倒了怎么办
CHAPTER2 管理要虚实相间
务实与务虚，鱼和熊掌可以兼得
企业文化的物理变化和化学反应
看到别人看不到的：曹操迎汉献帝的意义
缺少战略，梁山不再可怕
决断不对你会失败
中秋节有月饼，你的企业文化有什么
管理，玩的就是数据
有信仰，百年企业才不是奢谈
CHAPTER3 **限度地利用员工
使用，是对员工**的培养
把关羽当诸葛亮来用，你会死得很惨
对刺头，要杀一部分留一部分
不逃课的学生不是人才
老员工是企业的品牌，但不是企业的指路人
不要让好好先生做领导
职位越高，专业能力越不重要
以“道”驭“术”，天下无敌
凭什么你值这个钱
我看上的，就是我的
CHAPTER4 唐僧是*好的主管
一条道走到黑的自信和坚持
看起来不起眼，其实很有用
能不能不插手
有责任，当然有魅力
佛教生生不灭的启示
CHAPTER5 不能说的话
“下来再说吧”是慢性毒药
别说“我们以前……你们现在……”公司伤不起
“从明天开始”不行！
“我希望”不管用，制度才管用
“你抓一下”：抓得了一时，抓不了一世
一句“拿着”胜过十句“我会给你的”
CHAPTER6 平衡和效率
管理你的客户
生意太好容易死掉
处理得好，抱怨也是生产力
守正与出奇
**秀高管的绝招：向上管理
拥有的知识越多，越难成功
人与人之间就是相互利用
CHAPTER7 管不好就是犯罪
企业管理的两种乱象
没有底线的领导不是好领导
作为领导，你需要“杀熟”
上下罪：你应该做和不能做的事
赏罚不当是为罪
破场子：与不和谐对抗到底
目录
CHAPTER1 公司做不大也死不了的症结
十八罗汉阵的启示
打天下千万不要做守天下的事情
不搞人治，但人的作用不可轻视
行霸道可开创局面，行王道则基业长青
要不得的公平
没有记录的公司迟早会倒
酱油瓶子倒了怎么办
CHAPTER2 管理要虚实相间
务实与务虚，鱼和熊掌可以兼得
企业文化的物理变化和化学反应
看到别人看不到的：曹操迎汉献帝的意义
缺少战略，梁山不再可怕
决断不对你会失败
中秋节有月饼，你的企业文化有什么
管理，玩的就是数据
有信仰，百年企业才不是奢谈
CHAPTER3 **限度地利用员工
使用，是对员工**的培养
把关羽当诸葛亮来用，你会死得很惨
对刺头，要杀一部分留一部分
不逃课的学生不是人才
老员工是企业的品牌，但不是企业的指路人
不要让好好先生做领导
职位越高，专业能力越不重要
以“道”驭“术”，天下无敌
凭什么你值这个钱
我看上的，就是我的
CHAPTER4 唐僧是*好的主管
一条道走到黑的自信和坚持
看起来不起眼，其实很有用
能不能不插手
有责任，当然有魅力
佛教生生不灭的启示
CHAPTER5 不能说的话
“下来再说吧”是慢性毒药
别说“我们以前……你们现在……”公司伤不起
“从明天开始”不行！
“我希望”不管用，制度才管用
“你抓一下”：抓得了一时，抓不了一世
一句“拿着”胜过十句“我会给你的”
CHAPTER6 平衡和效率
管理你的客户
处理得好，抱怨也是生产力
守正与出奇
**秀高管的绝招：向上管理
拥有的知识越多，越难成功
人与人之间就是相互利用
CHAPTER7 管不好就是犯罪
企业管理的两种乱象
没有底线的领导不是好领导
作为领导，你需要“杀熟”
上下罪：你应该做和不能做的事
赏罚不当是为罪
破场子：与不和谐对抗到底
作者简介
本书是讲企业管理的实操类图书。与其他讲管理的书不同的是，本书中的每个观点都是作者十多年来从事一线销售、企业管理、团队打造的真实感悟。很多感悟看起来似乎有悖常理，但仔细品读会发现在实际管理中这样的方法是最真实和有效的。比如，“生意太好容易死掉”“拥有的知识越多，越难成功”“人与人之间就是相互利用”“不要让好好先生做领导”“职位越高，专业能力越不重要”，等等。