蓝血华为

书籍目录

第一章“蓝血十杰”：

现代企业管理的奠基人

临危受命，“蓝血十杰”入主福特 // 003

转变从招聘开始 // 007

关注每一个细节 // 009

蓝血模式的海外战役 // 011

让数据说话，用理性思考 // 013

划时代的企业管理理念 // 015

第二章为什么学“蓝血”：

互联网时代，公司该如何管理

工业科学管理还能走多远 // 021

不懂大数据，你就永远落在时代的后面 // 025

以客户为导向 // 029

华为产品，将简洁做到极致 // 034

要理性管理还是“帝王思想” // 037

第三章大数据变革：

预测客户行为，挖掘潜在商机

管道：华为早期的“大数据” // 043

华为将雄心拓展到大数据领域 // 047

所有渠道都在膨胀：越来越昂贵的注意力 // 051

了解了所有消费者，我们就了解了市场 // 054

华为的大数据与大未来 // 057

第四章理性分析：

拥抱创新，但别忘记思考

没有创新，企业就无法生存 // 063

企业的创新不只是一种理念 // 067

拥抱创新，华为的管理新逻辑 // 071

从僵化到优化，优化后再固化 // 075

做好自主研发，核心技术是企业的生命 // 081

均衡发展，抓住短板 // 084

要创新，但不要过度创新 // 088

第五章科学管理：

管理就是管人

评价管理好坏的根本性指标：能否为公司产更多粮食 // 095

力求规范的管理控制系统 // 099

华为有今天靠的是员工 // 103

蓝血四力：决断力、理解力、执行力和合作力 // 107

没有艰苦的战斗磨难不会产生将军 // 112

设立一个后备干部资源池 // 115

选拔干部“三优先” // 119

团队集体负责制 // 122

末位淘汰、末位述职 // 125

第六章客户至上：

让客户赚钱，我们才能赚钱

华为的核心价值观：以客户为中心 // 131

聚焦客户：匹配客户的战略需求 // 135

客户永远是对的 // 139

做大市场，服务先行 // 143

先客户之忧而忧 // 147

坚持普遍客户原则 // 150

为用户提供标准化、专业化、多元化、产品化的服务 // 154

第七章产品制胜：

将简单做到极致

产品技术与产品美学相结合 // 159

每个设计都要做到精彩绝伦 // 162

能够打动人心的才是伟大的产品 // 165

简单即是美 // 168

把细节打磨到极致 // 170

第八章“蓝血”悖论：

任何事情都不可走极端

悖论一：对数字的过度崇拜 // 175

悖论二：对成本的过度控制 // 178

悖论三：对企业集团规模的过度追求 // 182

悖论四：对创造力的遏制 // 185

悖论五：事实上的管理过度 // 187

作者简介

很久以前，西班牙认为贵族身上流淌着蓝色的血液。后来，人们把蓝血作为高贵和智慧于一身的精英才俊的代称。

该书共八章，叙述了华为引入的蓝血理念，以及蓝血理念的核心内容。

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