创新的艺术

出版社:中信出版股份有限公司
出版日期:2013-8-15
ISBN:9787508641058
作者:[美]汤姆•凯利(Tom Kelley),乔纳森•科特曼(Jonathan Littman)
页数:288页

书籍目录

第二章
天马行空的即兴发挥 15
第三章
创新始于观察 21
第四章
完美的集体讨论 51
第五章
优秀的公司离不开优秀的团队 65
第六章
通过模型去创新 99
第七章
建造你的温室 117
第八章
掌控意外 145
第九章
跨越障碍 161
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
VI

作者简介

全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;一以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地到达胜利的终点;
敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些思想偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀大家的精力;
优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     IDEO 是一家世界领先的商业创新咨询公司。运用以人为本的方式,通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。 观察人们的行为,揭示潜在需求,以全新的方式提供服务。 设计商务模式、产品、服务和体验,呈现企业发展的新方向并提升品牌。 帮助企业打造创新文化,培养创新能力观察人们的行为,揭示潜在需求,以全新的方式提供服务。设计商务模式、产品、服务和体验,呈现企业发展的新方向并提升品牌。帮助企业打造创新文化,培养创新能力IDEO对设计思维的定义:设计思维会经历三个空间:灵感、构思和实施。灵感是那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇 。构思是产生、发展和测试创意的过程。而实施则是将想法从项目阶段推向人们生活的路径。1. 思维方式:根据动词而不是名词去思考问题,手机vs. 使用手机。2. 注重团队合作:孤独天才痴迷于自己的想法,以至于不情愿把他们的想法公开,更不用说对这些想法实验和改进了。3. 把握发现意外的机会:机会不仅青睐受过训练的头脑,而还青睐于一个敢于尝遍眼前所有东西,敢于对自己的发现追根朔源的勇士。4. 不要规则:当你开始制定规则的时候,你同时也撒下了官僚主义的种子。

精彩短评 (总计15条)

  •     案例不错 废话太多
  •     大量的故事的填充,不停的告诉创新如何改变世界。
  •     超级向往IDEO的公司文化,创新始于观察。
  •     IDEO这家将“创新”作为自己核心工作的公司是如何做到创新的?他们的这些思考对于其他类型的公司有何借鉴意义?暨:其他类型的公司能从他们的模式学到什么?哪些是没办法改变的?
  •     《创新的艺术》 观察 、集体讨论,模型制作(IDEO制作原型的能力超强) 椭圆形跑步机,儿童手握式牙刷,「异化授粉-跨界取经」,套装渔具,阳光追踪者沙滩椅,卷式护目镜 简单如飞盘,飞盘:现代塑料+古乐希腊铁饼+空气动力学
  •     原文就不大会讲故事,一种翻译腔,读起来很枯涩。思想还可以,但也不会令人很惊喜。
  •     还算有趣吧,其中有些观点是比较有用的,但是总体还是像IDEO的宣传片
  •     IDEO的设计流程案例,始于观察,深度访谈,多方合作研究,多项目产品异花授粉...是个人一般有效地产品设计流程。区别于自以为是的市场调研和脱离研发的产品推广。
  •     如何创新
  •     参加一个项目后发的一本书。草草看完后,只能说行业背景不同、所处创新大环境不同,还是很难去实践的。但从微观上来说,很多思维倒是很适合产品经理或者UE看一下。
  •     看看
  •     挺不错的,翻完
  •     例子很多,有的还挺有启发性的。比较有收获的一点,是用「动词」而不是「名词」来思考,把产品设计、方案设计放在最终的应用场景里来思考。
  •     涉及的内容很多很多,看着比较累。提及的很多事例看不到图片或视频很难理解。
  •     还好吧~很多产品、行业背景不了解 读起来很没有代入感。。管理是做出来不是说出来的,创新就更是了。。。
 

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