定见
出版社:中信
出版日期:2007-3-1
ISBN:9787508608389
作者:[美]约翰•奈斯比特
页数:257页
章节摘录
报纸文化的逐渐消亡 我是从19岁开始读《纽约时报》的，从此我就再也没有漏掉任何一期。不管我在世界的哪个角落，我都会设法订阅，尽管有时要经过长时间的延迟才能读到它。就这一点来说，我十分赞同传媒学大师马歇尔·麦克卢汉（Marshall McLuhan）的说法：“阅读自己喜欢的报纸就像洗热水澡一样惬意。”对我来说，读《纽约时报》就像是洗热水澡。但是现在喜欢这种感觉的人似乎越来越少了。 2005年11月7日，《纽约时报》宣布自己的发行量下降了2.6%。首席执行官珍妮特·鲁滨逊（Janet L. Rob
媒体关注与评论
超级畅销书《大趋势》作者约翰·奈斯比特最新力作11条规定见助你预测未来商业世界，实现个人事业发展。 历史是延续不断的长流，约翰·奈斯比特归纳出来的这些原则有助于人们立足现在，掌握未来。 林毅夫 北京大学中国经济研究中心主任 本书的理念不仅与时俱进，跟随时代潮流，更启发了新经济的管理理念：承传过去，连接未来，也就是我们所说的承前启后，继往开来的大道理愿所有的读者都能受到“生存有道，发展无疆”之理的启迪。 叶莺 伊士曼柯达公司全球副总裁北亚区主席兼总裁 奈斯比特的预测从不失误！即使我们
内容概要
作者简介：
约翰•奈斯比特，未来学家。出任过肯尼迪时期的教育部助理部长和约翰逊时期的特别助理。担任过IBM和柯达公司的执行总裁。对中国问题有深入研究，曾与江泽民进行会晤。 以《大趋势》一书独步全球趋势大师首席，高踞《纽约时报》畅销书排行榜超过两年，发行量超过900万册。
书籍目录
序言导言第一部分 定见第一章 定见1 变化中的大部分事物都有章可循第二章 定见2 未来隐藏于现实之中第三章 定见3 要关注统计数据第四章 定见4 尽情想象，错又何妨第五章 定见5 未来不过是一幅拼图第六章 定见6 愿景不要太超前于时代第七章 定见7 要变革，先让人们看到好处第八章 定见8 改变是需要时间的第九章 定见9 成功靠的不是解决问题，而是利用机会第十章 定见10 旧的不去，新的不来第十一章 定见11 科技，始终来源于人性第二部分 展望未来第十二章 经济：从国家到经济行
编辑推荐
架构清晰观念 洞察未来商业世界新趋势 如果说一个人能否预测未来，你相信吗？但真的有这样一个人，在26年前（1982年！）的一本书里成功遇见了网络和全球经济一体化等概念，那个时候，连个人电脑都没有进入家庭。而划时代的苹果PC，是1984年才问世的。那本语言版的书籍名为《大趋势》，26年后，此书在全球销量已达900万册，曾和托夫勒的《第三次浪潮》一样，是中国国门初开之时新一代知识分子的必读书目。 自《大趋势》一炮走红后，奈氏笔耕不辍，相继推出了许多作品：《全球吊诡》、《2000大趋势》、《亚洲
作者简介
内容简介：
我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，让我们每日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。
那么，未来的趋势是什么？我们如何从众声喧哗的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。
本书中奈斯比特整理自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦……等等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何以赤子之心专注在自己的热情，逐步将11个定见应用在预测未来的经济世界与个人生活努力方向。奈斯比特认为，我们对事情持有的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了 。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计25条)
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很多人都关注未来。预测未来的重要性不言而喻，不论是跳槽到哪个公司的选择、职位的变迁、包括股票投资、房产购买，甚至婚姻、后代，无一不包含对未来的理解和预测。对未来的理解的过程中，人们往往看到变化的那些部分，经济危机的变化、通货膨胀的影响、社会习惯和房价影响了生男生女的观念、地震和病毒使人们看到了不同的未来生活方式。就好象《定见》这本书里提到的“鲨鱼和椰子”的概念，尽管每年死于椰子坠落的人数几乎是被鲨鱼咬死的15倍，但人们总是更加关注鲨鱼带来的安全威胁。可以预见的未来里，变化也许是重要的、带来根深蒂固的影响的，但是真正的磅礴的力量甚至是产生变化的原因却恰恰是那些不变的部分。这就是《定见》这本书想证明和陈述的11条不变的“公理”。“关注统计数据”、“旧的不去、新的不来”、“科技，始终来源于人性”，“改变需要时间”……这些有点老生常谈的概念被未来学家约翰.奈斯比特进行深入抽象和归纳以后，或许可以被称为忠告、或许可以被认为是组成未来拼图的基本元素。这些定见的归纳和陈述不能被理解为类似陈朱理学的重演，这些定见本身就充满了对于变化这一要素的包容。也许有些人看这些关于未来的书籍是为了成功或者金钱，但实际上，看《定见》会使人获得前所未有的满足，和作者的另一本书《大预测》的目的不同。《定见》并没有作出任何实际的预测，也没有传授赚钱的方法，更没有鼓励大家充满信心的成功学词汇。《定见》传递的是对思维方式的审视，发现人们惯性思维中的弱点，从而可能摆脱这些弱点，实现自我的进化。当然，《定见》只能起到一种类似启蒙的作用，真正的力量和实现仍然在每个人自己心中。有一点不得不感叹西方学派的思想斗争和冲击、百花齐放直到今天也未曾有些许停止，证明观点、否定观点、创造新想法、发现新机会，这样的热情和激烈让人不得不感叹人类的智慧和文明的价值。 -
中国传统的智者，大多是历史上的哲人。或是伟大的文学巨匠。又或是“鞠躬尽瘁”的诸葛亮式的人物，凡事均在“山人”预料之中。但是，换个角度来读《三国演义》，发现诸葛亮实在是个很糟糕的团队领导者，没有锻炼来一批精干的下属来！一直在思考什么是智慧，什么是智慧之人。如果，因为我读的书多，我就成了一个迂腐之人，那只能是书呆子。如果只是理论上知道自己应该抓住机会，现实生活中却不知道如何实现自己的理想，那也是书呆子。国外一些优秀书籍，被译到中国来，有些人被冠以“大师”。研究一下这些人的生平，其实，你就会明白，原来，大师之所以成为大师，是因为他们掌握了更多的信息、与更多的人交谈、了解更多的思想并形成了自己的一些理念与结论。正所谓“行万里路、读万卷书”。《定见》这本书的作者也是如此，约翰。奈斯比特 曾因《大趋势》一书，在中国获得一片赞扬之声。而历经20多年之后，当年他所预见的趋势，现在有很多已成为现实——如网络的兴起，成为人与人交往的最新途径等。（1982年出版，简体中文版在较晚时出现，应该约在1988年前后）。《定见》的英文原文为《Mind Set!》，从字面上来理解，就是说将mind重新设定，或是已经设定。（我想，读过这本书的人，肯定是要重新设定一下自己的MIND！）从作者的解释来说，其实，可以译作另一个词汇，即“（先入为主的）观点”或“心态”，因为，作者通过对阅读大量的报纸，并与世界各地不同文化 背景的人交流思想与观念，所有这一切都帮助作者了解世界发展的趋势。但是，这样做的人却是不少的，也有很多跨国公司的CEO是这样做的，但为什么他们没有得出同作者一样的结论呢？作者在回答这一提问时，想了一下，他明白了：原来是经过许多年的经历，作者已形成了固有的原则来训练自己的思维、过滤周围的信息（I have set my mind!);也就是说，不同的心态（MIND）会促使人们得出不同的结论。这才是本书的标题的由来。至于内容，简介、其他人的评论已经写了，不用我多说了。而本书的目录，当当网上也已提供，不再赘述。BTW，此书，于2007年4月1日由中信出版社出版。我是5月26日在当当书店上订购，6月18日才拿到手。----------------------------------------------------------------------------------robin1123在世界经理人上的个人主页http://forum.ceconline.com/search.jspa?flag=1&userID=8809727509[众鸟高飞尽，孤云独去闲]http://robin1123.blog.tianya.cn/ -
昨天在火车上看完了《定见》，很好看的一本书，作者的观点很有益处。个人觉得有点长，也就是说一半多的篇幅也可以得到同样的效果，anyway，pay for the idea而已。最近在看是写作的逻辑，火车上闲来无事，把11条定见用更简单、更易理解、更有逻辑的方式呈现如下：1、关于未来的观点：未来是可以预测的，可以根据现实推理而得知；未来只是一副拼图，我们要学会从中攫取宝藏；不管怎么说，科技是源于人性。（Idea，定见1、2、5、11）2、如何做①：成功靠的是抓住机会，而不是解决问题，很多错误不一定是需要被解决的,不要苛求完美。（How，定见4、9）3、如何做②：只有统计数据才是真实可信的，但是我们同样要避免信息过度。（How，定见3、10）4、如何做③：改革首先要让人们看到好处。（How，定见7）5、需要注意的问题：改变是需要时间的，现实往往比期望要慢，但是愿景也不要过于超越时代。（Notice，定见6、8）Tips：1.神奇数字七，无论什么不要超过七条。十一条定见未免太多，但其实这已经是作者缩减过的了。2.任何思想都要求具有一定的逻辑关系，而非臆想。之前的十一条定见之间只是并列关系，或者说我只看到了并列关系，但其实即使是并列关系之间也要存在先与后的逻辑，为什么在先，为什么在后都是要问为什么的。
精彩短评 (总计50条)
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worth reading... -
拿着显微镜读报的人果然会把脑子读坏，写的全是废话，完全狗屁不通。 -
奈斯比特给出了11种方式，帮助人们冲破现实的迷雾，看到未来的趋势 -
感觉受益不大 -
3.5星。读书不多的时候，我会仔细看这本大师之作，甚至划线分析。随着阅读量的加大，我会认为这本书和普通读者关系不大，当成杂志翻阅即可。 -
凡是多思。 -
【1、如何预测结果】如此空洞。。。 -
有意思 -
走出自己的圈子 -
非常值得观赏的好书 -
虽然说看起来似乎很美……但总觉得有些数据微妙的与印象中的有出入……而且、后面的分析部分为了结论而使用证据的感觉比较明显。 -
整体较水，部分章节有启发。 -
信息量不够，像是一本在看未来的成功学方法，多看几页就没意思了 -
哎，未来主义果真不是我一路的。阅读愉悦谈不上，但是很受益，激发了不少我看时政的兴趣。 -
2007年写的，今天有的都实现了，高科技高情感，视觉艺术占据科技领域 -
诚恳的书。 -
前面的一些tips有思考的必要。 -
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G303/4942-7 -
其实去除定见，就是仔细留意身边，从其他角度去审视有规律的、既成事实的事物，发现其中的不合理或未被深入了解的因素。 -
非常亲中的一本书.... -
火车读物 -
思维的改变
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写的不错，趋势来自生活的细节 -
如何预测结果 -
还好 提供了些思路 -
绿色：个人倒也还喜欢，不过书自己挤不进藏书格，但也不觉可惜。是一般书中的上品。
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很有启发性的著作，力荐。 -
一个小时就看完了，不知所云。 -
一般般，写得乱了点 -
没什么新东西，换个说法骗钱罢了 -
【2014.6.25-明复-第二部分笔记未完】P070：“期待的事情总比我们预期的来得要慢。” -
扬图G303/151 -
对我们自己有什么改变呢？ -
文明就像是一条筑有河岸的河流。河流中流淌的鲜血是人们相互残杀、偷窃、争斗的结果，这些通常就是历史学家们所记录的内容。而他们没有注意的是，在河岸上，人们建立家园，相亲相爱，养育子女，歌唱，谱写诗歌，甚至创作雕塑。
文明史就是对河岸上人们生活的记录。
从国际大事到人际关系等几乎所有的领域中进行的判断都是和心态有关的。
“唯一不变的是变化”这一论断虽然非常普遍，但却是十分荒谬的。变化的基因一直在围绕永恒这一周新而转动，我们应该时刻记住，在世界历史上，大部分事物都是稳定的。区分：要素与修饰，规则与技巧，趋势与风尚，突破与改进。
定见
定见一：变化中的大部分事物都有章可循
定见二：未来隐藏于现实之中
定见三：要关注统计数据
定见四：尽情想象，错又何妨
定 -
找出事务的本质，的确有见地 -
Nasbitt的书还是很靠谱的，skim一下就好，不过挺不错的。我最喜欢他奉命的一句话"只要我感觉自己的学习曲线不再上升，我都会选择离开。" -
关于预测未来 -
思维的见解 -
感觉后面好多废话~ -
三星。没有那么棒。就当正常的快餐书读就行了。 -
书中的一些perspectives还是挺有启发性的，比如在信息爆炸的时代，如何选择和管理自己接受到的信息？作者提出在固定的数量标准上不断提高质量和相关度。当高科技成为商品和服务的普遍特征时，同一领域的不同商品与服务又将如何展现自己的差异化？作者提出高科技与高情感的同步。整本书试图从一个宏观的角度去预见未来社会的发展趋势，为我们提供了许多不同的视角。但在深度分析上则显不足。 -
前半部分还算有亮点，其他的内容对很多领域都有些涉猎，但是又探索不深，不够觉得有新意 -
讲述了作者的方法论，不失为一个讲述方法论的不错的书 -
说实话没太看懂 -
其实一开始授之于鱼的部分启发不大，但可能还是会留意一下。
1.变化有章可循2.科技以人为本3.世界是一副拼图4.改革要让人看到好处5.趋势总比想象的慢6.尽情想象7.关注统计数据8.旧的不去新的不来9.愿景不要太超现实10.成功不是靠解决问题而是寻找机会11.未来隐藏在现实之中。
对我来说，后面那三则对于未来的预见才让我三观被毁。
里面的经济是由经济行业构成，欧洲社会模式的双重保障，中国的巨大改变的外围就是中心，以及视觉化社会，未来的不定。
真心感谢他给我一个看世界的新角度 -
由现在通向未来的某种思维方式，没那么神秘。 -
不怎么样。好奢华的生活，我太屌丝。 美国的自豪感。不过我也不想吃不到葡萄就说葡萄酸。 但还是接受了一些好的观点。成功不在于解决问题，在于寻找机会。受苦容易行动难 -
可以开拓自己的思路。 -
作为一个领导者和管理者值得一看的书 -
我和表弟都对此书情有独钟！