逆向管理

出版日期:2016-7-8
ISBN:9787550279438
作者:【美】埃米尼亚·伊贝拉
页数:240页

内容概要

作者:埃米尼亚•伊贝拉(Herminia Ibarra)
全球50大管理思想家(Thinkers50)之一,哈佛商学院巡视委员会成员,欧洲工商管理学院组织行为学教授,世界经济论坛全球议程理事会成员,职业与领导力发展方面的专家,主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展,其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章,著有畅销书《职业身份:非常规策略重塑你的事业》。

书籍目录

目录
第一章 打破你的认知:先行动,后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果,哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223

作者简介

为什么你浪费了很多时间,却做不出有效的决策?
为什么计划制定得很好,实施起来却很困难?
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?
如何处理好同上下级及客户的关系?
如何让自己更有领袖气质,获得更多人的支持?
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?
如何在工作陷入瓶颈时,及时突破自我重获新生?
……
如果你想要知道这些问题的答案,那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理:先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考,后行动”的旧思维,提出了全新的“先行动,后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查,向我们阐释了在持续性的个人发展过程中,外在表现比内在认知更重要的原因,并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围,如何提出更好的策略性意见,如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计19条)

  •     第一次听到这本书的名字是隔壁(好友,女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句,逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气,我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问,什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题,说,我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了,怎么来得及? 后来几次聊天,隔壁又提到这本书,还陈述了几个书中观点。 我听了觉得很有意义,不是水货鸡汤的样子,终于忍不住和隔壁说,你啥时看完,借我看看? 隔壁爽快的答应了,并速速借给我。 鉴于之前已经被《如何阅读一本书》洗礼过,我拿到书第一件事就是查看目录。 很好,观点鲜明,逻辑合理。 遂安下心来阅读,谁知,后期不仅安下心来阅读,更是拿出笔做了笔记,评语无数。 这,才是一本好书。 那这本书讲了什么? 我浓缩下来就一句话:要成为领袖,要注意,是领袖(Leader),不是管理者(Manager),你需要的是先行动后确定目标。 很新奇是不是? 一般我们翻阅的很多管理书,首先上来告诉我们的是需要内省理清内在,提升自己的品质,才能成长为领袖。 而本书的作者通过多年观察她的学生(此人为商学院教授),最终告诉我们如果要成为领袖,你首要的其实是做事。 而且,这个做事不同于以往很多人以为的,是眼下自己领域范畴内的分内事,反而是跨界沟通,跨界人脉和突破自己的熟悉舒适区走向全新的自己真正渴望的领域。 你看到这里可能会说:好,我明白了,道理我都懂,可是我还是过不好自己的一生。歪?(Why)。 这就是这本书给我留下的另一个好印象,好思路。 作者不仅从一个实例来展开自己的观点(文章中,她管这个叫讲故事),更通过一步步的逻辑解释同时展开行动方面的指点和建议。 要知道,很多书被叫鸡汤就是:说的到,做不到。 而此书的作者考虑较全面,给予了非常多的实践意见。 能不能改变,那么很明显,就看你自己是不是愿意继续做到了。 最后,我还要说这本书的一个很好的地方,在每一章节后,作者还会做总结,提炼出重点。 这真的是非常点睛的一笔。 这是一本值得反复阅读和思考,实践和反馈对比的书。 如果你真的渴望超越自己,超越屏障,那我建议你花几天好好阅读这本书。
  •     逆向管理,先行动后思考。为什么要先行动后思考,为什么要遵循由外而内的原则,现在的人大多都认为,磨刀不误砍柴工,但这句话,也是在人家不断的尝试,不断的行动后,才知道这样是对的,当人们没有行动,从来没有去做过这个事情的时候,一定不会知道先磨刀会更好的来砍柴,当砍柴的刀钝了的时候,也不会去想,先磨锋利之后再去砍比较省事,这一切的一切,都是人们在实践中去摸索总结出来的,这不就是先行动后思考吗?我们一般会觉得先思考后行动,是有智慧的人,是聪明人,但往往在你没有接触一个事情的时候,大家还是会先去做,然后来总结思考,以至于为之后做的时候,找到更好更方便的形式。作者让我知道了管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标,规程,而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。所以我理解的是管理者是工作平台中的执行与组织者,而领导者才是工作平台中的决策者和方向引领者。如何让自己从一名管理者提升成为一名领导者呢?让我们从本书开始,做出有效抉择,获得进一步提升,处理好同上下级的关系,让自己更有领袖气质,获得更多支持,突破自我,重获新生!
  •     你或许已在社交媒体上,看过TED演讲,也想像TED讲者在舞台上侃侃而谈。你或许正经历工作中的瓶颈,在苦思冥想找突破获得新生。你或许也曾梦想当一个领袖式的人物,像电视中所认识的领袖般,自信、坚毅,谈笑风生的处理各种事情。如果你也有对自我成功的渴望、追求,请和我一块读读这本《逆向管理》,它会告诉你不一样的成功真经。传统的领导力观点认为,自省和反思是领导力的黄金法则,首先会要求提高自我认知意识,找到适合自己的领导方式,扬长避短。事实上,在经验有限的情况下,一般人是很难对自我有充分认知。只有先模仿领导者一些行事方式,由外而内开始慢慢改变,我们才较容易变成一个真正的领导。正如国内TMT行业,我们见过很多新公司,在起步阶段去模仿国外同类型的初创公司,本土扎根后,再逐渐不断本土化改变,从而成为国内一个优秀的公司,例子有早期的携程,现在的微博等。为何先模仿领导者一样的做事,如不断提出新观点,或集合大家做一件有价值的事等,会慢慢变成一个真正的领导呢?我们读书时都有体会,老师表扬自己某件事做的好,自己以后就会在这方面多努力,慢慢的自然是越做越好。先模仿领导者行为,身边的人也就会觉得自己越来越像领导,从而强化了内在领导者身份,个人会更积极的抓住更多机会来展现自己的领导才能,久而也就成了真正的领导。书中还介绍了我们如何重新定义自己的工作,如何建立良好的人际关系,如何朝更多不同方向展现自己,合理规划自己的前进道路。书观点新颖,实用性强,难怪会成为哈佛商学院的创新课程。如果你想做一个更好的自我,又或是想体现哈佛的新课程,请和我一块读读这本《逆向管理》,它会告诉你不一样的成功真经。

精彩短评 (总计50条)

  •     这本书是真的写给管理层看的,而对一般人来说把握标题即可。但作为一名心理学发烧友,里面提到了许多心理学概念,总体而言管理层打的也是心理战术,所以说心理学确实在日常生活领域有值得借鉴的地方。
  •     没时间看完也不想看完了。虽然里面是有一些有益的观点,但感觉西方人在管理方面的思维始终不适合亚洲人←能让我得出这个结论,省下看西方佬的一系列管理方面的书籍,就已经是看这本书最大的收获了……
  •     我深陷“真实性”陷阱。
  •     3星半,执行层面和领导战略层面考虑问题的角度不一样,越往上走,视野,想法,人脉和资源就越重要;慢工出细活,也要腾出时间思考大方向和提升空间在哪里
  •     通过行动带动成长,环境和身份改变时,思维方式和做事风格也要尽快调整,不要让自己成为限制自己发展的瓶颈。
  •     一本还不错的书。
  •     本质上还是说明:Leader VS Management.这是两回事。
  •     中文译名与原标题意思差太多。现阶段看不太下去,总之get到先行动再思考。《精进》里印象最深的也是这个点。
  •     书的标题翻译的驴唇不对马嘴
  •     先做,再思考,然后内化(改变自己);由行动到思想,再把思想转化为行动
  •     2017年第一本,行动是最重要的,思考基于行动的结果。开放自己,拥抱外界,与人连接。
  •     看到最后还是觉得需要先思考。如何表现自己的领导力。
  •     不知道是不是因为不是管理者 没太多收益感
  •     核心还是首先去装成自己想要成为的人、并且突破人际关系的阻碍(关键在于展示自己)。
  •     听书。这本书更适合刚刚走向领导岗位的人。先行动后思考,就是让大家先按好的领导者那么做。其实到任何新领域,都要先向前辈抱大腿,这是最节省时间和最有效的方法。等自己逐步适应新工作内容,在思考是否要进行改变。领导者和普通人认知的三大区别:重现定义工作内容,重新定义人际关系,重新定义自己。
  •     可以一读,有点啰嗦
  •     尽管我还没工作,缺了很多经历,但作为学生也受益匪浅,行动去吧!
  •     领导力,专业知识加良好的人际关系。后者更加重要。
  •     适合新任经理,以及以上的人。
  •     管他什么五六七八,先做了再说。不过不代表不需要思考,战术上的勤奋取代不了战略上的懒惰。
  •     解决了很多现阶段的困惑,一本书的好坏,跟读它的时机有关系,timing啊
  •     正是所需
  •     还可以,超过对于类似话题的书的预期
  •     1)先行动后思考;2)关注组织外部。
  •     不错,读完之后买了纸质书
  •     最近读十本商业书里通常只会有那么一两本能上四星。这本适合转型中管理人员(比如某),对某来说最难实现的果然还是逃离人际交往中的舒适区……对某而言提高业务能力、和数字打交道比与人打交道愉快的多。虽然领导也说某进步很多不过某还是感觉到了自己能力的不足。唔,考虑换条成长路径。
  •     生活就像演戏一样,给你什么样的角色,你就会变成什么样的人,不是因为你自己有多伟大,而是环境、时势让你变得伟大,环境让你采取行动,行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我,先思考自己是谁,没有真实的自我,自我会随着经历的变化而变化,一切要向前看,不要故步自封,不要用条条框框限制自己,不要沉浸在过去的自我当中,要去体验,去行动,去感受
  •     一本书的好坏与读它的时机有直接关系,准备买纸质的。
  •     基本属于个人能力提升的类型,从另一个侧面谈脱离舒适区可以带来的改变,侧重于向管理者转变的方法
  •     Act like a leader, think like a leader. 先行动后思考。重新定义工作>构建人际关系网络>多方向发展自己>制定合理计划>开始行动。
  •     简单的事重复说,啰嗦说
  •     改变认知是个漫长的过程
  •     时间:2017年03月05日17:13:52 时长:3个番茄钟 整体上来说,这本书强调的理念只有一个,在成为领导者的时候,不需要先在内在改变自己的思维或者说想法,而是先改变自己的行动,让自己的行动表现的像一个领导者,从而实现由外而内的改变。
  •     有些有意思的方法论,书名便解释了全书的中心,再通过例子和讲解去论证。可以尝试运用在生活中
  •     适时的解决了我的很多疑惑
  •     总结来说 先行动 再思考 再行动 再思考。值得反复看的书
  •     人们常常活得很拧巴,想要又觉得自己不行,得不到又说自己不想要,婚姻如此,工作如此,晋升也如此,到最后也分不清哪些是真正需要,哪些是自己的说词。面向未来,用行动去触摸头脑到达不了得地方。向管理者转变的重要一课。
  •     怎么说呢,对于我这种菜鸟,这本书还是很有启发意义的,第二章之后渐入佳境,涉及很多心理学原理,书中的很多观点可操作性还是很强的。利用四天左右的零碎时间看完,收获很大,感谢作者!
  •     很有启发的一本书,虽全书仅有5个章节,但循序渐进,并有自评测试,不断重塑自我认知。
  •     拓展了思维,关键还是应用到工作中啊
  •     先行动起来,以及如何行动起来
  •     很有用。
  •     说到了一些问题,但是执行上还是不要系统。
  •     有很多不错的想法和做法,需要多读一遍,顺便做做笔记
  •     不鸣则已,一鸣惊人。
  •     不要把视野局限在公司内部
  •     1.先按优秀领导的做法做事:重新定义工作/人脉/自己。 2.up远见,外部沟通,个人影响力。 3.高一阶思考:位置?新技术?新消费习惯?
  •     从心理,脑科学,案例等方面阐述了管理的体系相连性,伊贝拉是一个很有学问和思想的人,深入浅出,很不错
  •     可以言简意赅一点。
  •     这本书再加一行小字“如何像领导一样思考”就更恰当了。核心就是模仿优秀的人。当然,作者也提到了另外一些需要在思维上进行转变的事情,灵活地安排时间、思考在工作的前面,这些种种其实在我所钦佩的领导者上都一一有所体现。这本书值得再读,书中留下了很多之后可以拓展的内容。
 

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