严密组织、分层负责与效益分享 --经营之神王永庆的创"心"管理

出版日期:2014-11
ISBN:9787302375712
作者:李荣融,朱丽兰,顾秉林,陈吉宁,李剑阁,王瑞华,王瑞瑜,刘震涛,宗俊峰,黄德海

书籍目录

引言  创新·创心
1
战略与结构:充分发挥组织的力量
2
管理系统的关键特征:把历史当做序幕
5
企业规模扩张与管理基础建设
12
切身感哲学:心同此理的感言
17
走低成本成长之路
20
基层执行力为什么强
22
管理就是激励:培养知识员工
26
第一章 理论综述:关系企业治理
30
从关系开始:关键概念及定义
30
"衡情论理"是一道学术难题
34
关系企业成长的法制背景及其他
39
顶层设计:关系企业与企业集团的比较
42
对关系企业所有权与经营权的进一步讨论
46
一个理论分析框架:"兄弟关系+责权利原则"
50
从"差序格局"向"团体格局"的转变
53
第二章 企业塑造市场:新东公司的精彩篇章
58
早期的经营困境
58
王永庆和他的"计划性解散"
62
企业塑造市场:一个反新古典经济理论的"钱德勒模型"
66
"结构跟随战略":迈向管理制度化轨道
71
"瘦鹅理论"的管理学分析:戴明思想的影响
75
再说新东:质量管理等于全面管理
79
把"全面管理"的思想彻底系统化和制度化
83
第三章 十年管理大变革:建立正式管理系统
88
总管理处及其幕僚角色与功能
88
注重管理基础建设:新东公司的经验总结
94
总管理处部门改组及其职能调整
105
启用功能性委员会制度
111
第四章 幕僚角色的第一次功能裂变
119
经营检讨(委员)会的历史功绩
119
推动管理系统发生攻守易形般的变化
124
王永庆的1967年:建立专业管理幕僚团队
132
双管齐下:针对南亚和台化两公司的改革举措
135
制度的执行比制定更重要:幕僚角色的第一次功能裂变
144
再论经营管理部:专业管理幕僚及其职能分工
149
第五章 幕僚角色的第二次功能裂变
163
什么样的幕僚是合格幕僚
163
迈向高等级管理组织设计与安排:幕僚角色的第二次功能裂变
172
确立"物美价廉"的经营方针
179
一个重大管理方法创新:作业整理法及其应用
187
作业整理法的先进性及其实用性
191
第六章 对直线幕僚体系的进一步评价
202
彻底建立强势的企业文化
202
管理的真谛在于如何发挥组织的力量
205
基层执行力为什么强
210
两条知识体系重叠是执行力强的源动力
216
走低成本成长之路:作业整理法与标准成本法的结合
220
作业整理法与六大管理机能
225
第七章 建立责任经营制度
231
适才适所是规范幕僚行为的关键
231
建立责任经营制
241
制度的体系化和层次化建设
247
全面推行事业部制度和利润中心制度
251
通过午餐汇报会培养企业执行力
257
第八章 管理合理化:寻找最佳生产条件
263
管理的真谛在"理"不在"管"
263
下脚料改善案例:制度持续优化是管理合理化的核心
267
依靠组织的力量推动责任经营制
273
切身感管理:个人利益与企业利益的结合
279
企业在长时间内维持高回报的决定性因素
287
第九章 走低成本成长之路
293
寻找正式程序:专案改善小组的作用与影响
293
成本分析是检讨改善活动的核心
299
在传统与改革的矛盾交织中坚持:引入标准成本制度
305
向制造费用要效益:成本性态分析
312
追求最低化的成本结构
318
技术进步与成本管理:产品获利能力改变的根本原因分析
323
一个基于成本会计系统的损益计算实例
327
进一步强化专案改善小组的分析与改善功能
335
第十章 单元成本分析法的来龙去脉
341
把握产品成本结构的微妙变化
341
成本管理的效益来自于"点线面"的巧妙结合
346
把单元成本分析法纳入正式管理系统
353
再论单元成本分析法:具体动机及其他补充性讨论
367
一个经典的成本分析与改善案例:加工丝产量异常及其改善过程
377
第十一章 基于自我开发的电脑化历程
384
王永庆与电脑化
384
制度表单化与表单电脑化
392
开源节流:从电脑化走向管理合理化
399
电脑化、管理会计与企业内控机制建设
408
废料标售稽核案例:基于异常管理的制度持续优化
415
迈向知识化管理阶段:管理e化与一日结算
424
第十二章 职位分类制与企业人事制度改革
432
首次推行职位分类制:1969年
432
重启职位分类制改革:1986年
437
人与事的合理搭配
445
基于胜任能力的职等制
452
独具特色的薪酬体系设计
460
第十三章 管理就是激励:王永庆的效益分享理念和思想
465
台塑集团的一个职位到底值多少钱
465
以过程为基础的绩效评核
472
对效率奖金的进一步讨论:践行效益分享的理念和思想
479
定期评核和年终考核
486
员工自我评量与年终考核相结合
492
参考文献
496
附录A 台塑集团简介
503
附录B 台塑集团总管理处简介
507
附录C 台塑集团的六大管理机能简介
539

作者简介

本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。
更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功,从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范,使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题,也具有重要借鉴价值。


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