向管仲学管理

出版社:李任飞 阳光出版社 (2012-01出版)
出版日期:2012-1
ISBN:9787806208656
作者:李任飞 编
页数:225页

章节摘录

版权页:   插图:   但是,有理由就能糊弄住管仲吗?管仲说:“自古长幼有序,奔丧的事情应该由你哥哥公子纠回去主持,你先回去吧。” 小白被管仲这么一说,真不知道该怎样回答。回去?心有不甘,这样的机遇是千年等一回;不回去?站不住脚,毕竟管仲拿来压他的是《周礼》,是天朝制定的法典。在继位这种事上,身为弟弟的小白的确有点名不正言不顺。 不过,虽然小白不好说话,但是有人可以说。谁呢?就是小白的师傅,管仲的结义兄长鲍叔牙。虽然鲍叔牙平日与管仲情同手足,但在关键时刻,也得公私分明。他没有纠缠于谁是谁非,而是直接把脸拉得老长说:“管仲,现在你我各为其主,废话少说,赶紧退下!” 听到鲍叔牙这个口气,管仲吓了一跳。没有想到素来对自己百般欣赏、关照、袒护的大哥,会露出这副面孔。于是他的大脑飞快计算,对方一百辆军车,我方三十辆,敌我实力悬殊,我没有必胜的把握;鲍叔牙是我的大哥,如果两边打起来,难免兄弟相残,这种局面我可不愿意看见;这次任务的关键是阻止小白回国,如果双方不用厮杀就解决了这个问题,岂不是最漂亮的结果?怎么办?在转身走回的短短时间里——管仲做了一个勇气超凡的决定他突然转身,引弓搭箭,一箭把小白射倒在地。而小白在倒地之前,口喷鲜血,眼看就要命奔黄泉了…… 这段历史已经过去了2700年。对管仲来说,这是平生最为勇猛的一射,只是他无法预料到这一射竞非常戏剧地成了一件千古糗事。后来,这段故事中的三个人物,一个都没少,成了三座历史丰碑。小白就是后来的齐桓公,管仲则被齐桓公立为宰相,而鲍叔牙也一直是齐国的重臣,桓管鲍一起形成了齐国政治的铁三角。这件糗事,让齐国进入了一个崭新的时代,而管仲也很快结束了多年的霉运,渐渐地开始在历史舞台上呼风唤雨。那么,管仲到底是个什么样的人呢?为什么箭射后主还能平步青云呢? 很多人第一次听到管仲这个名字,是在中学课本《隆中对》当中。“亮躬耕陇亩,好为《梁父吟》。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也。”意思是说,诸葛亮把自己比成管仲,当时的人还不以为然。以诸葛亮的聪明才智,身边的人还认为无法与管仲相比,可见管仲更加出类拔萃,所以他是智者眼中的智者。 除了诸葛亮,还有一位更有份量的大人物——孔子,对管仲也是推崇备至。他在《论语》当中说道:“桓公九合诸侯不以兵车,管仲之力也。如其仁,如其仁!”意思说,齐桓公九次召开首脑峰会,大家没有兵戎相见,都是管仲的贡献。做人就应该像他这样仁义呀!”可见,管仲又是仁者心中的仁者。 诸葛亮被人奉为神明,孔夫子被人尊为圣人,而两位都对管仲推崇备至,所以说管仲是——圣贤心里的榜样 。那么到这里,我们不禁想问,在管仲得到这份殊荣之前,除了箭射后主这样糗事,到底还做过什么惊天动地的大事?到底搞出了什么样的丰功伟绩呢? 管仲大概生活在公元前723~前645年,出生在安徽颍上县。38岁以后,一直担任齐国的宰相。他在职的那些年,以齐国为首成立了多国联盟,在世界范围内推行其政治主张,组织联合军事行动,所以被称为春秋首霸。可以说,那时的齐国的地位相当于现在的美国,是一枝独秀的超级大国,而周天子则相当于联合国秘书长,靠各诸侯国交会费过日子,很多事情都要照顾齐国的情绪。

书籍目录

开篇:卓越系统的诱惑 管仲做了一个勇气超凡的决定 圣贤心里的榜样 管仲就是卓越系统的总设计师 管子的最大价值在管理 系统法则1:目标产生动力 一、弄清自己想要去哪儿 目标体系=目的+任务+指标 目标就是三个“?” 没有目标体系的CEO早下课 霸主也是被逼出来的 系统一升级,干活就提速 神话就是好“命”撞上了好“运” 庙小养不了大和尚 二、传说中的目标体系 老板的智慧首先是他最清楚想去哪儿 责任还要分解到具体人身上 历史上第一个伟大的CEO诞生了 高举了管子思想的旗帜 系统法则2:价值赢得人心 一、以人为本就是飞起来射门 有人气才会有商机 “以人为本”,其实是以“人性”为本 没有教化的管理是一种暴戾,没有管理的教化是一种滥情 满嘴“仁义”未必真有人性 二、把握不变的人性 追求快乐是人永远的本性 企业最费劲的不是缺钱,而是缺笑声 能看见天堂,地狱就不再可怕 三、找准企业的核心价值观 不懂价值,就没有重点 没有信息交换的系统相当于植物人 系统法则3:信息创造活力 一、管子的国家统计局 没有统计作为基础,决策就是空穴来风 提问是在考验问答双方的思考力 不做统计的企业,永远会停留在小规模 二、管子的“中央情报局” “谝知天下”相比起“知己知彼”,显然更高更广更深 三、信息时代的新生活 系统法则4:规划统合运营 一、从探索走向规划 优秀的策略总是未战先胜 归:方向和目标 规:基础和规则 轨:路线和方法 鬼:问题和阻碍 贵:关键和重点 二、尊王攘夷是一种模式 想要配合,必先磨合 “尊王攘夷”随处可见 三、世界500强离我们有多远 私企老板做事业,国企领导交作业 结构效率决定了业绩的最高限 系统法则5:结构决定功能 一、称霸自有称霸的结构 做大,也要有做大的结构 系统高效运转首先要靠内部和谐 培训与督导并重,才能够健康经营 二、管子堪称连锁经营的鼻祖 企业做大就要先把销售部做大 耍龙灯耍的是管理水平 连锁系统 管子设计了第一套连锁系统 同化和复制是并购的保障 系统法则6:规范简化操作 一、新傻瓜,管仲造 一是提高自身管理水平,二是降低企业管理难度 天才制造傻瓜相机,让傻瓜的拍照像个天才 管仲把《周礼》的版本升级到2.0 当做人来尊重,当做民来管理 二、为齐国编撰“基本法” 文化是管理的先遣队 假如我们都是管仲 量级越高,地位越稳 三、管子的团队文化 基本准则:礼、义、廉、耻 个人素质:德、义、礼、法、权、技能 领导修养:德当其位、功当其禄、能当其官 思想方法:七法、开明、轻重 质量意识:不课不用,不试不藏 制度意识:法道、开明、信密、常固 团队形象:仁义、诚信、和谐、强固 四、管子的制度体系 制度是彼此呼应的 管谁就要先适应谁 管理就是用差别实现公平 因势利导,抵触最小 细节决定品质 五、大道如何至简 …… 系统法则7:教化推动复制 系统法则8:督导保证效果 系统法则9:人才就是财富 总结:管理就是管仲之理? 特别奉献:《管子》的三个思维特征 后记

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《向管仲学管理》由阳光出版社出版发行。

作者简介

《向管仲学管理》从使命、目标、策略、架构、流程、标准、用人、考核、激励、领导力、执行力等几乎目前MBA教程理设计到的方方面面,管子都进行国深入的思考并且都做出了发人深省的论述。《向管仲学管理》内容包括系统法则1:目标产生动力;系统法则2:价值赢得人心;系统法则3:信息创造活力;系统法则4:规划统合运营等。


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