团队成功的YES基因

出版社:开放智慧引导科技
出版日期:2006-1-6
ISBN:9789868177109
作者:陈淑婷

作者简介

赋予你的组织、团队活力的是什么？相对于一般问题导向的组织变革方法，肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验，再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景，并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月，美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视，戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。

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发布书评

　
　

精彩短评 (总计4条)

  •     一本很棒的A.I入门书。风格精致简洁，排版注重了可视化，阅读起来非常舒服。
  •     肯定式探询 appreciative inquiry，AI 的介绍。认为如果关注问题，那满脑子就都是问题，也会限制自己和团队，那么，就应该关注于好的情况或巅峰情况是怎样的，跳出框框，让愿景称为实境，并打造优秀的团队。AI的模式不是指出问题，分析成因，分析可能方案，行动计划，而是欣赏现状中最好的，想象可能是什么，计划应该是什么，创造打造将会是什么。该书对自己目前状况有实际意义，需要工作思维和模式的战略改变了，而自己的思考是和AI的思想贴合的。
  •     三个经典问题： 1、回想你在组织中工作生涯的至高点，形容一下当时的心境，和当时促成这种高效能表现的因素。2、如果毫不谦虚地说，你汇怎么形容对自己、工作和组织最让你重视的特质？3、如果要对组织的未来许下三个具体愿望，你会怎么说？
  •     我們使用的語言，會創造出我們的實境。
 

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