杀出一条血路

出版社:东方出版社
出版日期:2013-3
ISBN:9787506060516
作者:金振业
页数:240页

章节摘录

一、童年的心智决定未来的成就    刘强东是一个70后企业家,在他儒雅大方的外表背后,却潜藏着高超的管理和经营能力。谈到刘强东身上所具有的能力,就不能不提起他小时候的成长经历和心智—磨炼。正是因为这些经历,刘强东从小就在骨子里具备了—种经商必需的综合素质,正是这些因素综合在—起,才成就了商界的一颗耀眼新星。    1.他是“孩子王”    江苏省宿迁市是一个拥有悠久历史的城市,自唐代宗宝应元年(公元762年)改称宿迁,至今已有一千多年的历史。宿迁位于苏北,是中国的商品粮基地;林业资源丰富,被誉为中国杨树第一故乡。宿迁风景优美,人杰地灵,当地史志记载,清朝乾隆皇帝六下江南曾经有五次驻跸宿迁,被乾隆皇帝赞誉为“第一江山春好处”。    一方水土养育一方人,在宿迁这片物产丰富、气候宜人的土地上,孕育出了一批人杰英豪,本书的主人公一刘强东,就生长在这片土地上。    刘强东生于1974年3月10日,当年他老爸给他取名为“刘强东”,就是希望自己的孩子能够健康茁壮成长,成为一个对社会有用的人。    刘强东的出生,给父母带来了极大的欣喜,因为在当时的中国农村,重男轻女是一种普遍的现象,一个男孩子的诞生就代表着这个家庭未来有了一个强有力的支柱,这种想法在今天仍然普遍存在。从刘强东出生之后,他的身上就承载着父母的全部希望。    时间飞逝,在家人的关怀下,刘强东正如所有人期望的那样,不断茁壮成长。童年的刘强东活泼开朗、聪明可爱,被大家公认是一个“鬼灵精”,村子里面的孩子很喜欢和他一起玩耍。他从小就有了一定的“领导”能力,这种能力使他在同龄的孩子中脱颖而出,生性活泼好动的刘强东渐渐成了这个小村子里的“孩子王”。    小伙伴们亲切地将这个“孩子王”称呼为大强,和大强在一起,小伙伴们从来不会觉得无聊,因为大强总会有很多好想法,让伙伴们玩得不亦乐乎。    20世纪70年代的孩子心中大多都有一种军人情结,童年时代的大强和其他孩子一样有这种情结,他羡慕军人的器宇轩昂和铁骨铮铮,尤其喜欢大将们指点江山时威风凛凛的样子。他最喜欢带领小伙伴们玩的游戏就是“红蓝对战赛”,因为在游戏里他可以体验到“大将”的那种武威。    天黑了,炊烟在来龙镇的一个小村庄上空袅袅升起。在外面疯跑了一天的孩子们陆陆续续地被父母叫回家吃饭。淘气的孩子不情愿地被大人拽着耳朵拉到饭桌前,不情愿地坐下胡乱地扒拉两口饭,然后放下饭碗就急忙往外跑,身后留下了父母们一阵阵的招呼和责骂声。因为,每到晚上,他们的“孩子王”——刘强东要组织大家进行一场“战斗”。    晚饭后,劳碌了一天的大人们躺在凉椅上,在院子的树荫下乘凉,村头的空地自然就成了孩子们玩耍的乐园。    村口不远处,一辆平板车倒扣在草垛上,大强坐在中间最高的车梁上,他是这里最高权力的使用者,这里是他专属的座位。此时,他正像一个即将面临一场大战的将军一样,开始对手下的“兵将们”进行训话。大强话一出口,小伙伴们按等级先后就坐,认真聆听“王”的讲话和“战争”安排。    大强指挥自己的“队伍”悄悄地爬上了村口的一棵大树,这是村头唯一的制高点。十几个孩子埋伏在大树上,手里握着上了箭的弓,箭是芦苇做成的,箭头包着泥巴。他们屏住呼吸,严阵以待,静候“敌人”的出现。    战斗即将打响,空气都变得紧张起来。    远处传来一阵嘈杂,同样十几个孩子的队伍出现了,他们也是武装在身,提着弓背着箭,向村头走来。    “打!”大强一声令下,树上的孩子首先发起了进攻。孩子们小手举着自己做的简易弓箭,不断地朝地下的“敌人”发箭。顿时,泥箭如雨,树下的孩子几无还手之力,仓皇逃窜回村,不敢出来。    树上的孩子爬下树,举着小弓箭一阵欢呼。胜利的欢呼声回荡在村头,又一场完胜。孩子们都已经习惯了,因为他们只要跟着大强总会打胜仗。然后,孩子们簇拥着自己的“王”——刘强东班师回到自己的大本营——草垛。    几乎每天晚饭后,战斗都会如期打响,一打就是几年,草垛上的“王者”训话和“战略部署”,自然也天天上演。大强乐在其中,因为他在这里体会到了作为一名管理者的乐趣。    这种游戏直到大强小学毕业,去镇里读初中后才结束。    “孩子王”的经历让刘强东收获了许多,为他以后事业的成功埋下了伏笔。尽管这种影响是潜在的,却对于一个人的成功确实有着不可替代的巨大作用。    “孩子王”的经历,首先使刘强东养成了善于思考的习惯,这么多年来他一直保持着这种“思考者”的状态。在京东发展的过程中,靠着善于思考的能力,刘强东总能够在关键的时候,在制定营销策略时别出心裁,让京东从众多竞争对手中脱颖而出,成为行业中的佼佼者。    可以说,小时候“孩子王”的经历让刘强东产生了质朴的管理理念,特别是他有了坐镇指挥的经历,积累了丰富的“实战”经验。30年后,刘强东坐在长条会议桌的主席位上,然而此时,他的身份已经不再是那个指挥小孩子们的“孩子王”了,而是执掌庞大的京东商城的董事局主席兼CEO。    曾经的“小刘”已经成了“老刘”,他的指挥能力已经不是当时仅仅指挥着几个小伙伴玩耍了。如今,他正在将战场由村头燃烧至全国,“敌人”众多,战役艰难,这是一场全民关注的电商大战。    如今,刘强东坐镇京东总部,每月都会召开公司中高层例会,这是全国视频会议。会议开始前,30余名公司中高管依次落座周围,视频的另一端坐着几十位全国各地的公司中高管。如今的“敌人”也不是原来的几个小伙伴,而是行业中的众多具有强大实力的竞争对手,一场全民关注的电商大战烽火正起。在刘强东的坐镇指挥下,经历一次次战役后,京东逐渐在这场全民关注的电商大战中占据优势。    此外,刘强东的童年经历还塑造了他敢闯、敢拼的直率性格,养成了他胆大、细腻的做事风格。不可否认,这种人格特性和做事风格,直接推动了他以后的事业发展。    如今,回顾刘强东的成功经历,可以看出,孩童时代的经历,的确塑造了刘强东勇为人先的王者风格。随着时间的推移,一个凭借自己的努力登上事业之巅的故事,悄然在这个平凡的“孩子王”身上上演。    P43-46

前言

剽悍者,必从血路中杀将出来    亨利·福特说:“有些人成功,是因为命中注定;但绝大多数人成功,是因为下定决心。”    2007年,我在人大商学院组织的活动中见到了经常被当作创业经典案例的“翻版马云”——刘强东。那一年,他来人民大学为在校的学生作演讲,那是“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”后不久。整个演讲现场气氛异常火爆,刘强东的憨厚与机智也给我留下了深刻的印象。从那个时候起,我开始以一种研究者的心态去关注京东商城的发展,关注这个与众不同的创业强人。    在这几年对京东商城的跟踪研究中,我越来越被刘强东大道至简的理念所打动,被京东商城突破重围野蛮生长的态势所感动,所以萌发了一个念头——一定要出一本书,全面记录和分析这位特立独行、逆向而为的校友,我把它的主题定为“杀出一条血路”——这正符合刘强东骨子里的剽悍血性。    在刘强东身上,我看到那种为了梦想执著追求的干劲,这种坚守注定了他能够成功。1992年,刘强东从江苏宿迁考入中国人民大学,身上特有的家族商业基因让他在大学期间承包了一个餐馆。最终,管理不善让刘强东这个大三的学生身上背负了二十多万元的巨债。重压之下,他毕业后在外企工作两年,很快还清了巨债。怀着对梦想的追求,1998年6月18日,刘强东再一次选择了“一条不归路”:他打破三个小猪罐,拿着1.2万元,骑着二八自行车,跑到中关村创业。历经了创业前两三个月,公司就他一个人,天天拿着宣传单站在楼下散发的磨砺;顶住了父母、女友对自己不理解的压力;遭遇了很多生意场上的无助。因为SARS危机,他最终走上了电商这条路。在这条路上,他一路走来,虽然艰辛重重、非议不断,他却在夹缝中杀出了一条自己的路!    在电商领域,刘强东挑战国美与苏宁、拒用支付宝、屏蔽一淘搜索、与当当展开价格战、卖机票和奔驰SMART……这些举动让他锋芒毕露,也令他饱受争议!京东商城也在一路封杀中硬生生地活了下来,就像一棵嫩苗长成了大树。明基曾对京东封杀,公开表示不承诺京东特价品的售后服务;其后京东遭遇技嘉科技和液晶厂商瀚视奇的封杀;还遭遇苏宁、国美、当当和出版社的封杀……刘强东曾这样回应图书之争:我今生最恨的词就是“封杀”!请图书部门同事把这些出版社记下来,他们的图书永远四折!    而正是这样一个特立独行者,带领京东从2004年1月开始,连续7年销售额保持超过200%的增长。到2010年年底,京东商城成为首个销售额过100亿元的电子商务平台;到2011年年底,京东商城的年交易额接近300亿元。按照刘强东的预计,到2012年底这一数字将可望提高到500亿元,更加逼近沃尔玛中国、国美、苏宁这些国内顶尖的传统连锁卖场。更为重要的是,当电子商务融资陷入冰冻期的时候,京东商城却成功融资近17亿美元,成为业界羡慕的对象。    京东之道、刘强东的经营管理之道,值得深思。京东商城的成功可以归纳为:    一、大道至简,用简单的逻辑做不平凡的事情。京东商城最简单的市场逻辑是:东西保真、价格便宜、服务完善——虽然马云认为“这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式,是个很愚蠢的模式”。    二、提升客户体验。京东商城是靠着用户的口碑相传起家的,在前几年,京东商城没有打过广告,这创造了中国企业发展的一个奇迹。圈住用户、提升用户体验是京东制胜的关键。刘强东亲任“首席服务官”,带领团队踏踏实实地为消费者带来切实的优惠,从而为京东积累了优质的客户资源。    三、善于分享,团队制胜。刘强东希望做一个伟大的企业,对社会更有价值,但他不相信自己能够改变世界,他坚信团队的力量。为了让自己的梦想变成团队的梦想,他拿出70%、80%的股份送给员工,他一年斥资6000万元送中高管读EMBA,而任凭对方选择去留。为了增加约占京东员工数量2/3的物流配送体系员工的归属感,刘强东大幅提高其收入水平,如京东商城上海的配送员工的月平均工资4000元至5000元。京东的快速扩张,同时提供了大量的基层管理职位。京东基层的主管经理,包括配送站的站长、基层一线主管、库房的业务经理,大部分来自基层员工。    尽管目前京东商城逃避不了不盈利的质疑,摆脱不了何时上市的疑问,但是京东商城凭借着客户至上、价格战略、强大的团队,在电子商务领域创造出了不朽的奇迹。刘强东过去带领京东所取得的业绩,注定是一个传奇。在未来几年,京东能否延续传奇般的高增长,刘强东能否真正成为中国的“乔布斯”,成为超越马云电商强国的人,将是所有电商企业和传统零售企业共同关注的焦点。    金振业    2013年1月15日于北京

名人推荐

刘强东执掌的京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时,让品牌厂商获取合理利润,这促进整个产业的良性发展,给产业链带来价值。 ——2011年央视“中国经济年度人物”颁奖词 我觉得刘强东追求速度的同时,更像一个围棋高手。我们看到京东商城后面布局的棋子其实早已经想好了。 ——央视主持人王小丫 如果换做是我,价格战会打得更狠,更出格。 ——潘石屹

内容概要

金振业:刘强东私人顾问,财经畅销书作者。长期专注于中国财经人物传记和企业案例分析,策划出版的图书有《QQ帮主马化腾》、《Google真相》、《微软密码》、《网易玩主丁磊》、《读李开复的信》等。

书籍目录

刘强东的信:所有竞争对手都是好朋友/001
作者序:剽悍者,必从血路中杀将出来/005
引子:京东向“苏美”开战背后的玄机/009
第一章 电子商务的“狼性战国”/015
一、中国互联网的“诸侯割据”/017
二、电商上演“诸侯争霸”/019
三、最大的竞争对手就是自己/021
第二章 向上看很光鲜,向下看尸骨一片/025
一、登场——来自“火星”的猛人刘强东/027
二、奇迹——首个突破百亿元的电商网站/030
三、惊叹——颠覆中国传统的购物习惯/033
四、雄心——要做中国的“亚马逊”/035
第三章 人大才子:经商比当官更靠谱/041
一、童年的心智决定未来的成就/043
1.他是“孩子王”/043
2.贫苦生活打造坚毅基因/046
3.未学做事先学做人/047
二、负债24万元的人大毕业生/049
1.“我就是想当官,所以才考了人大”/050
2.最跌宕的人:从一夜暴富到负债24万元/052
三、背着父母“练摊”三年/058
1.外企两年,还清24万元债务/058
2.不归路:单枪匹马到中关村“练摊”/060
3.一片反对:女友离去,母亲哭泣/062
四、“做改变世界的创业者”/064
1.从刻录机中赚到1200万元/065
2.“看准路子坚持一辈子”/067
第四章 “要不是‘非典’,我不会进入电商”/064
一、SARS来袭——危机留下的机会/073
1.他被SARS“撞”了一下腰/073
2.抓住危机中偶然乍现的机会/075
二、一心做电商——京东商城应运而生/078
1.遭黑客袭击:“京东网管是个大白痴”/078
2.“赌性”决定:京东商城正式上线/080
三、聚积人气——打开网站的知名度/083
1.首个“即时拍卖系统”/084
2.亲和力,销售爱意满满的产品/086
四、信息系统——潜心打造的核心竞争力/089
1.京东信息系统的“秘密”/089
2.京东的云计算系统/092
第五章 “价格战一天不打就会死”/095
一、“你在马云和刘强东面前永远是大爷”/097
1.不是价格屠夫,而是价格斗士/098
2.京东有卖“后悔药”/101
3.誓死捍卫“零售精神”/102
二、打通采购渠道,赢得价格博弈优势/105
1.采购,京东成功的秘诀/106
2.规模,博弈的“杀手锏”/107
3.双赢策略,赢得供应商/109
三、口碑相传,用户体验决定一切/113
1.“电商卖的就是用户体验”/114
2.“最好的售后服务”/115
四、“谁提盈利我开除谁”/117
1.成本上精打细算,比拼细节/117
2.多样宣传手法,广告注重性价比/119
3.越过盈利的心墙/120
第六章 “融资就是一口价,没有讨价还价”/123
一、首轮融资,缘分牵手女贵人/125
1.“牵手”徐新,柳暗见花明/126
2.诚信所致,首次风投募到1000万美元/129
二、二轮融资,解围京东“成长”的烦恼/133
1.“雄牛”进“京”,牛气冲天/133
2.“我希望和这个小伙子坐在一起”/137
三、三轮融资,互联网史上最大的一笔融资/139
1.不远万里,“老虎”追强东/140
2.为诚信,少融1亿元也值得/142
3.愚人节里的“真消息”/143
四、“股权我要一争到底”/145
1.为保控制权,对沃尔玛说“不”/145
2.拥有过半数投票权是底线/148
五、京东为什么能拿到“傻钱”/149
第七章 构筑霸业:京东究竟如何赚钱/153
一、“迎娶”佳人,扩展客户人群/155
1.并购千寻网,提升女性用户/156
2.收购“迷你挑”,打造国际影响力/158
3.染指奢侈品网购,注入新价值/160
4.“校园之星”,瞄准年轻客户群/164
二、京东仓储物流,是包袱还是动力/166
1.物流配送,整装前行/167
2.“亚洲一号”扬帆起航/169
三、被规模绑架:大而全的品类扩张/171
1.从3C延伸到百货,给顾客更多选择/172
2.太疯狂了,89分钟卖掉300辆奔驰/174
3.与中超赛事“闪婚”,拓展品牌/175
4.从西红柿到“强东牌”大米/177
第八章 勇者无疆:“别整日盼着竞争对手死掉!”/181
一、步步惊心:京东已经没有上市机会?/183
二、暗斗马云:京东商城死磕阿里巴巴/187
1.与支付宝分道扬镳/187
2.天猫总裁质疑京东模式/189
3.京东与一淘的斗争/191
三、“美苏”围剿:传统与科技的较量/192
1.京东与国美,谁主沉浮?/192
2.京东PK苏宁,谁能笑到最后/195
四、京东与当当较劲:围魏救赵的图书计划/197
1.微博斗法,拉开序幕之战/197
2.“价格战”强势来袭,阳光竞争/199
3.硝烟滚滚:火拼电子书市场/202
第九章 未来局,京东为什么打不死/205
一、京东团队是这样炼成的/207
1.中高层管理:企业的核心所在/207
2.鹰计划:后备力量的锻造/213
3.配送员:京东的最后一公里/218
4.员工考核:360度的检查/221
二、突破瓶颈上要有真招/222
1.低价是投资,共赢是目标/223
2.沟通与授权,冲破天花板/224
3.多元化探索,破解发展难题/227
参考资料/229

编辑推荐

尽管目前京东商城逃避不了不盈利的质疑,摆脱不了何时上市的疑问,但是京东商城凭借着客户至上、价格战略、强大的团队,在电子商务领域创造出了不朽的奇迹。刘强东过去带领京东所取得的业绩,注定是一个传奇。在未来几年,京东能否延续传奇般的高增长,刘强东能否真正成为中国的“乔布斯”,成为超越马云电商强国的人,将是所有电商企业和传统零售企业共同关注的焦点。    金振业编著的《杀出一条血路:刘强东的逆向商业信念》深入全面地剖析了刘强东不同于常人的商业信念、思想和策略,以及他和团队非凡的创新能力,带领读者一起破解京东和刘强东成功的内在秘诀。

作者简介

像男人一样去战斗,像阿甘一样去奔跑。
一位从负数起家的70后创业者,
如何从强敌如云的围剿中杀出重围?
在不赚钱的电商行业又如何跳出不死谜局?
解密刘强东的传奇人生、经营理念和商业智慧。
刘强东曾是负债最多的人大高材生,他一个人单枪匹马在中关村练摊,为了创业曾遭到母亲的坚决反对、女友的负气离去,但他还是执着自己创业的选择,并最终在电子商务这块领地上杀出一条血路来,书写了电商行业的传奇。
本书深入全面地剖析了刘强东不同于常人的商业信念、思想和策略,以及他和团队非凡的创新能力,带领读者一起破解京东和刘强东成功的内在秘诀。


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精彩书评 (总计2条)

  •     当今社会,已经进入互联网时代。网络时代,网络购物悄然走入人民生活中。上网的人,有谁不曾网购?我经常在网上购书,常去的网站有京东和当当。网站售书价格便宜,20年前,一本书卖1元钱就算是贵的,现在一本书价格低于20元算是便宜的。网站图书价位很低,大多在5—7折之间,个别的书籍还会更便宜一些。谁便宜买谁的!没有办法的事情,市场规律决定的。网站还常年开展一些让读者受益的优惠活动,届时图书还会降价。还有,网站的售后服务也很到位。经常网上购书,也就关注了电商们。以前,看过写当当网李国庆、俞渝夫妻的《当当情缘:李国庆俞渝夫妻创业传奇》那本书。如今,又看到了写京东网刘强东的《杀出一条血路:刘强东的逆向商业信念》这本书。感慨颇多,突然想起了“亮剑精神”。“亮剑精神”的主体思想是:不管我们的实力怎么样,只要对手朝我们拔出了剑,我们就要敢于亮剑,勇往直前。缩手缩脚、左顾右盼,只会成为对手的刀下鬼或者奴才。当然,亮剑精神,并没有否定在斗争的过程中要采取策略。刘强东,就是在新电商时代敢于“亮剑”的剑客。面对强大的对手,也毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄! 2011年年初,在京东内部提出了最新的口号“OneWorld,OneShop”。他觉得,京东目前在B2C初生的大森林里,属于“饿狼”的角色。刘强东说:“因为饿,所以要觅食,还要有战斗精神。我希望每个员工都要有生存意识。”刘强东是价格斗士,更是狼性勇士。在没人走过的路上,亮着剑,披荆斩棘,逆向生存。在电商界,要敢于“亮剑”。在大学一年级,刘强东就为一家公司抄写信封,每个赚3分钱,每月可以收入一两千元。大学二年级,他用2—5折的进价从图书市场批发图书到学校附近写字楼销售。大学三年级,参与到 “信息化建设”项目中,赚了10万多元。大学四年级,他利用这10多万元钱和从亲戚手中借来的钱总共凑够24万元,盘下来了一家餐馆,义无反顾踏入商海中。万事开头难,第一次创业以失败告终,甚至还使他背负了24万元的巨额债务。他调侃自己说:“一年的时间,我创了两个之最:大三时是最富有的学生,大四时就变成了负债最多的学生。”重压之下,他毕业后在外企工作两年,很快还清了巨债。怀着对梦想的追求,1998年6月18日,刘强东再一次选择了“一条不归路”:他打破三个小猪罐,拿着1。2万元,骑着二八自行车,跑到中关村创业。因为SARS危机,他走上了电商这条路,并最终在电子商务这块领地上杀出一条血路来,书写了电商行业的传奇,就以每年至少300%的营业额增长速度,使京东成了中国最具竞争实力的电子商务“英豪”。刘强东说:“必须做现有规则的破坏者,才能成功!做任何事,最大的竞争对手就是自己,不战胜自己就没有出路!”在电商界,要善于“亮剑”。 第一,团结用户。刘强东话说:“只要你让用户满意了,盈利根本不是问题。”、“京东商城的前世今生只做一件事,让用户满意。”茅于轼先生也认为,对人权的尊重,乃是市场经济成功发展的必备条件。在京东,刘强东亲任“首席服务官”,带领团队踏踏实实地为消费者带来切实的优惠,从而为京东积累了优质的客户资源。第二,善出奇兵。在电商领域,刘强东挑战国美与苏宁、拒用支付宝、屏蔽一淘搜索、与当当展开价格战、卖机票和奔驰SMART……遭到封杀之后,刘强东曾这样回应图书之争:“我今生最恨的词就是“封杀”!请图书部门同事把这些出版社记下来,他们的图书永远四折!”后来,他说:“路遥知马力,日久见人心。合作伙伴相处时间长了,知道你非常透明、讲诚信、不装。人总会有好的一面不好的一面,我把自己好的不好的都展现出来,企业家不能老把自己装作很神很伟大。我是怎么想的就怎么做,企业家也是人,试图把自己打造成完美的人都是骗子和流氓。”在电商界,要团队“亮剑”。刘强东坚信团队的力量,他打造了“狼性战国”。他拿出70%、80%的股份送给员工,他一年斥资6000万元送中高管读EMBA,为物流配送体系员工提高工资,如上海的配送员工的月平均工资4000元至5000元。在2003年非典期间,刘强东让京东多媒体60多名员工回家一个月,并购买了大量的方便面、火腿肠等。他认为:“员工的生命安全大于公司的生存权,公司可以倒闭,但是不能有任何员工因为工作而感染非典,这是不可容忍的,如果有这种事发生,我觉得我一辈子都不会存在成功的可能。” 商场就是战场,狭路相逢勇者胜。亮剑吧,剑锋所指,所向披靡。
  •     ——读《杀出一条血路:刘强东》朴素 最近一条微博正好与我读的书有关,新浪微博转的京东商城老大刘强东的内部邮件:“刘强东要求全国3万名员工停止吃猪肉、鸡肉,发烧咳嗽一律不准上班,工资照发;若员工不慎感染,报销所有治疗费用。如果京东有任何一名员工因为工作感染上禽流感,这是我终身耻辱。”这条看似作秀的新闻,其实乃是刘强东一贯的做法。在最新出版的《杀出一条血路:刘强东的逆向商业信念》里面,同样记载了一件事:“在2003年非典期间,刘强东让京东多媒体60多名员工回家一个月,并购买了大量的方便面、火腿肠等。他认为,员工的生命安全大于公司的生存权,公司可以倒闭,但是不能有任何员工因为工作而感染非典,这是不可容忍的,如果有这种事发生,我觉得我一辈子都不会存在成功的可能。”这种对员工生命权的极端尊重,在中国公司里面可以说非常罕见。由此不难理解京东商城能够在短时间的巨大成功,对员工的尊重,也与京东所提倡的“用户体验决定一切”相辅相成。不过互联网企业竞争非常之激烈,所谓一将功成万骨枯,刘强东强势站立在电商的潮头,身后满是哀鸿遍野的众多失败者。成功者不必受到指责,谁叫人家能成功呢。《杀出一条血路》全面解读刘强东及他的京东商城,想看的内容基本写到了,很充实。可能这种商业传记已有固定的写作模式,属于成功经验谈,一般读者就算有所体会,但难于实践。在中国互联网短短十余年的起伏中,每一波大趋势的潮头都不乏这样的枭雄和冒险家,但同样,亦不乏从资本疯狂追捧和美妙故事的幻觉中迅速跌落的案例。刘强东有幸成功,其光环自然耀眼,他一路的艰辛也让我们深知其味。与其说成功,我觉得失败的案例书更值得关注。刘强东的成功原因部分被归结为强悍的行事作风。这位毕业于人大这样的高等学府却靠在中关村卖配件发迹的“电商狂人”,讨厌形式主义和拖泥带水的汇报,不喜欢下属做长篇累牍的PPT文档,而是要求听到尽可能简要直接的论述,然后快速做出决策。很多媒体对这种事后的分析往往本末倒置,把成功者定位在某种特殊的性情或行事作风,但真实的成功之道已被有意无意地掩盖,所以,我们随书探索他的成功过程,更有兴奋点。京东商城希望成为亚马逊式的公司,理想是美丽的,现实是残酷的。京东商城还需要付出更多的努力。互联网行业,淘汰率非常之高,更新换代迅猛异常。哪怕你现在非常强势,一旦失去创新,可能就变为明日黄花。最近刘强东表现的非常低调,刻意的低调令他暂时隐藏了过往的锋芒,但他在中国电子商务市场,所有人都无法忽略这个争议人物的一举一动。杀出一条血路,凝聚着创业者的艰辛与汗水。但成功没有侥幸,一定是千辛万苦付出的回报。刘强东有句话说得好:“只要你让用户满意了,盈利根本不是问题。”虽然不少的互联网公司同样信奉“用户至上”,但没有做到这一点。京东商城做到了这一点,才能从当初的小作坊发展到三万员工的电商巨无霸。没有忠诚用户,做互联网的就一无所有。互联网无疑很美妙,前景同样光明。能否成功,细节功夫要做到家。对人的重视与关怀,绝对能够把企业做大做强。刘强东坦言未来十年对自己的考核目标只有一个,那就是对京东人的关注,致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。茅于轼先生认为,对人权的尊重,乃是市场经济成功发展的必备条件。可惜,大多数的企业家缺乏对人权的理解与尊重。刘强东说了,京东商城的前世今生只做一件事,让用户满意。

精彩短评 (总计8条)

  •     虽然基本道出了刘强东的创业历史,但是作者本身与写作对象距离太近,也许是因为现在还不是著书立传的时候。
  •     只得看
  •     京东创始人的传记,作者写书还是水平一般,杜撰的多,实证的少,借鉴意义不大
  •     东哥和奶茶妹妹
  •     时势造英雄,没有那场SARS,就没有淘宝和京东的今天。至少不会起步那么早。刘强东我在机场见过一面,确实是个很踏实的人。万事开头难,熬过去了,以后的路就好走多了。
  •     有几个点还是值得一学,不过鉴于作者和刘强东的私人关系,里头的东西究竟有没有考证的啊。
  •     写刘强东的书很多,这是我看完的第一本,全名应该叫《杀出一条血路:刘强东的逆向商业信念》。每个成功人士肯定都有其过人之处,全书也都在写刘强东信念的力量
  •     我简短的看了一下这本书的精华版。我觉得刘强东先生自己写的内容,很有价值,而作者写的东西,太多的浮华而无任何意义的修饰的辞藻,让文章变得矫揉造作。如果用这种语句去描述激荡三十年,我觉得还行。但是以这种语句去描述一个现在正在成长的公司,没什么意思。看这本书的人,都是希望能够从中学到些什么,而不是看你玩文字功夫,吹牛拍马。
 

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