忙总管理笔记
出版社:海南出版社
ISBN:9787544351553
作者:文小芒
页数:600页
内容概要
文小芒先生：1962年生，硕士学位，1978年进入中国科技大学数学系，198
3年进入中国科学院系统研究所任副研究员。曾任海南航空公司总经济师，中国
投资银行总行行长特别助理、业务开发部总经理，华企公司副总裁，桦林轮胎股
份公司总经理。
书籍目录
给年轻管理者的建议
职业经理人工作笔记◆7
一、投资人和职业经理人的关系◇7
二、职业经理人要具备的基本概念◇13
三、评估企业状态基本功◇20
四、企业家能力◇23
五、优秀的企业家是十分稀少的◇27
六、一个运营者的日常工作清单◇32
七、做项目的8点考虑◇37
八、做事与做人◇41
九、对一个行业理解的标准◇48
十、关于工作程序的讨论◇55
十一、与员工讨论虚拟生产◇59
十二、与员工讨论风投◇62
十三、与员工关于创业的讨论◇71
十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75
十五、自检清单◇80
十六、需求分析的核心有3点◇84
十七、定制与规模化的讨论◇86
十八、现代管理的讨论◇88
十九、讨论网络销售◇91
二十、电子商务和电子结算讨论◇94
空降兵的感受和经验教训◆101
一、尴尬的处境◇102
二、微妙的授权◇105
三、责任判断◇110
四、敌意的合作◇113
五：体会◇115
给年轻管理者们的技术建议◆117
一、引子◇117
二、搞清运营潜规则◇120
三、计划部门◇123
四、计划人员◇129
五、联合作战◇135
六、授权原则◇143
七、管理文书◇152
八、计划工具◇161
九、管理者构想◇171
十、结语◇180
笨蛋，我们要听重点——我的失败经历◆183
小企业管理案例
小企业管理案例◆3
一、引子 ◇ 3
二、干什么及其执行结果：目标 ◇ 7
三、干什么及其执行结果：生产部任务展开清单 ◇ 19
四、干什么及其执行结果：销售部任务展开清单 ◇ 27
五、干什么及其执行结果：协同要点 ◇ 31
六、干什么及其执行结果：季度工作重点 ◇ 35
七、怎么干和执行过程：组织工作 ◇ 39
八、怎么干和执行过程：好的制度应该是简单易行的 ◇ 49
九、怎么干和执行过程：生产部的准备工作 ◇ 61
十、怎么干和执行过程：生产管理心得体会 ◇ 71
十一、怎么干和执行过程：质量管理心得体会 ◇ 83
十二、怎么干和执行过程：生产成本控制心得体会 ◇ 89
十三、怎么干和执行过程：销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99
十四、小结 ◇ 109
实施全面预算的几点体会◆113
我给SCM软件开发商提的需求清单◆139
牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159
管理闲谈
管理短篇系列◆3
一、管理需不需要灵感 ◇ 3
二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7
三、管理者需要的才能 ◇ 13
四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19
五、我是如何开会的 ◇ 25
六、几个角色定位 ◇ 37
七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43
八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47
九、新官上任三把火 ◇ 53
十、决策是一个程序 ◇ 63
十一、我的决策方法 ◇ 69
十二、财务总监的几个职责 ◇ 75
十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81
十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89
十五、什么是智 ◇ 99
十六、万金油如何工作 ◇ 109
十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115
十八、判断能力 ◇ 119
管理闲谈◆127
一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133
二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
三、生产计划的基本概念 ◇
四、生产管理和项目管理 ◇ 155
管理案例分析：权力的真相◆165
一、主题背景 ◇ 165
二、矛盾的积累 ◇ 170
三、老大采取的行动 ◇ 183
四、讨论小结 ◇ 194
积极的生活态度◆201
作者简介
本书老少咸宜。适合推荐给：企事业单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群（适用于淘宝各位店主）；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人，则本书足以保证你开卷有益。
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精彩书评 (总计4条)
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许久没有看到这么接地气的管理书籍，虽然是一次在书店不经意间看到，因为太不起眼，以为是什么刚做管理或学管理专业的人所写的东西，再一看作者文小芒，更以为是个文艺青年什么的，但只是翻了一下兰色的《管理闲谈》，深深感受到作者的多年管理功力。回来后，才在网上补充了一些资料，原来这是一个一直潜在后面的管理者，这样的人往往深藏不露。有管理能力的往往总结不好，写不出；有想法的却不在管理现场，流于理论，而这本不同，理论来自于自己的实践。还读了他一些网上论坛的原始文字，也同样值得看。经常有人问我该读什么书？其实没有答案，找到适合自己读的一本书并不容易。比如忙总的这几本，有人看后可能不以为然，因为里面大多结论性的东西，而这些结论性的东西是他实践的总结，差不多要有同样的经历和困惑，才可能理解到这些东西的价值。比如他讲授权，讲的非常全面，他用了微妙这个词。对于责权利，他说不仅是匹配关系，更重要的次序关系。很多人讲过责权利，但就这样一句话，又进了一层，没有责任就没有权力，更谈不上权利，多少管理者是先强调后者要后者而不管前者。一本值得放在办公桌上随时可以拿来翻阅的书，做为管理者，一定是常读常新。 -
##文风##既然是笔记体裁，好多地方给人一种思维片段的感觉，还有些地方给人以从贴子或邮件中截取的感觉。所以，读时觉着思维跳跃大。而且，忙总知识面很广，有些未接触的知识领域，颇觉难。##内容##所要表达的内容，都是实货、干货，打十分。##感想##看以前对此书的评论，有认为管理是门艺术，只可意会不可言传。但，我从书却看到，管理也是一门技术，有学习的内容和次第，有法就依。忙总推荐书的质量都很高，我随后会找来用心看的。##读者##忙总的三本书，内容与风格觉着更适合有过管理经验的人读。因其笔记性质，记录心得与体会，干货实货居多。若无相关经验，则不能产生心有戚戚焉的感觉。##心得##企业是做事情的地方，不是说事情的地方。成绩不说跑不了，问题不说不得了。计划的过程就是消灭个性的过程。项目管理是分工不分家。没有可以随时炒掉别人的权力，你就不是真正的管理者，是办事员。每天要记工作日志，不管多累。联合作战心得1、要客观（在了解自己基础上）2、避免感情用事。3、实事求是。4、抓住目标。5、避免人身攻击，不翻旧账，就事论事。6、忍、恒二字持到底。7、稳健（靠谱）##《小企业管理案例》##这个是站在全局的高度，以俯瞰视角给出一个小企业起死回生过程中的管理实例。印象深刻的有下面几句话：忙总的小企业定义是，少于300员工，年销售收入少于3亿人民币。总经理是一个非常不舒服的职业，没有强大的精神力量或优秀的心理素质，最好不要去尝试。 -
不确定是不是该买书的朋友可以下先试下电子版的易经心得、国企系列、企业管理https://sites.google.com/site/crxvtcn/ 网上讨论备份：http://iask.sina.com.cn/u/2153104305/ishhttp://ishare.iask.sina.com.cn/f/60838879.html愿意分享的同学欢迎加入QQ群 315493281
精彩短评 (总计28条)
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一般，列的书单可以参考，大多数具体case对entry level的leader没什么参考价值 -
满满的干货，五星级 -
可惜自己还是太年轻，而且忙总境界太高，有些东西即使我理解了也是做不到 -
给了一些框架，原型是制造行业，有些东西可以借鉴，有时间可以看看，不怎么费脑子，但看一篇估计也印象不深，是LG推荐看的，家里也买了这一套，先留着吧。 -
果然都是干货，集中了该作者的精华。有些东西，其实可以展开的来讲一讲的 -
管理者学思结合细读，非管人员抓大放小的思考与联系实际。 -
收益匪浅 -
《小企业管理案例》里则是现在还几乎完全无法理解具体案例，《管理闲谈》和《给年轻管理者的建议》里有部分已经能体会的，可能需要是不是翻出来再读一读 -
适合经理级的人，但对于项目主管等中层，也能参考一些。可以作为一个有系统知识的人的实践经验补充，但不能以此来系统学习管理。另，有一些实例是很实际的，分析也挺好。 -
百闻不如一见，好书值得拥有 -
值得反复品味 -
实体书支持一个！ -
几年前听人介绍后看完了，感觉写的很实在。 -
如果加上搜集的讨论原帖，值得随身读10年 -
内容充实，读后让人受益匪浅，感谢忙总的无私教诲 -
实际操作的经验之谈。 -
非常好的作品，特别推荐给mentor @易仁永澄 @剑飞在思考 -
受益良多 -
打分这么高你们确定不是托？ -
作者是八十年代的中科院硕士，学术功底还是有保证的。管理最忌纸上谈兵，不下水别想学会游泳。 -
还不是管理者的某渣 向往能实践下书中精华 -
对我理解管理帮助很大，获益良多。
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给年轻管理者的建议 推荐读 -
学习中 -
实在，常读常新。 -
傻傻分不清楚 -
书中有真意，精华在书外。 -
其实还不错，值得看看感受下经营管理的气氛。但是因为是网文直接抓下来的，所以有的地方显得没头没尾的。另外由于忙总属于老一辈管理学科班训练出来的，讲的比较偏制造业精益生产那套东西多些，如果你是北上广服务业从业人员，可能真看不明白是怎么回事。另外这种管理一线的内容，运用起来存乎一心，外人只能看见干巴巴的抽象属于名词，比如全面预算，这东西除了大公司管理层有可能接触到，一般人是没任何概念的。