德胜规矩

内容概要

付守永

价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者；阿里巴巴商人社区特聘专家，并为其开辟专栏《专家来了》；CCTV财经频道《品牌故事》专家导师；投资人、价值型企业家，幸福部落创办人兼首席架构师；著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问，企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。

曾任世界“500强”企业高级管理者，带领1500人的团队，三年时间创造30个亿的销售业绩。

德胜（苏州）洋楼特邀观察员。

客户评价：震撼、颠覆、系统、实效、接地气。

是一个追求自然、简单、真实生活的人。

赵雷

1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。

在德胜公司连续工作二十多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

书籍目录

第一章 德胜之魂 //1

一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径•3

二、人性是一切思维的出发点•13

三、绝不可动摇的德胜规矩•18

四、德胜三件宝•21

第二章 德胜规矩的五大特质 //25

一、制度化：企业有序运转的保障•27

二、程序化：过程的质量决定结果的品质•30

三、透明化：德胜没有秘密•36

四、精细化：用工匠精神对待每一个细节•39

五、人性化：忠诚是双向的 •45

第三章 自然生长 //65

一、永远不搞股份制，永远不上市•67

二、以能定产，绝不认同利润最大化•70

三、无边界工作•74

四、企业养生馆：人心、节奏、战略•77

第四章 有效教育 //81

一、管理的本质就是教育•83

二、优秀是教出来的•90

三、复训是有效教育的不二选择•95

四、把每一个员工都变成君子•105

五、9个老员工与1个新员工•110

第五章 简单管理不简单 //115

一、制度就是死规矩•117

二、程序执行没有例外•121

三、所有的计划都能实现•130

四、认真，是考核的唯一标准•133

五、这里没有腐败与官僚•137

六、只要对公司有好处•144

第六章 质量问题不可商量 //149

一、权力至上的质量督察官•151

二、无处不在的跟踪督察•155

三、将质量问题杜绝在程序之外•159

四、养成比别人认真一点的习惯•163

五、德胜的员工都要做开关电路•166

第七章 话说透，爱给够 //169

一、员工永远不是企业的主人•171

二、藐视程序就是德胜的敌人•174

三、从不挽留辞职者•178

四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程”•182

五、充满尊严的实惠•186

第八章 执行不留死角 //191

一、制度结构金字塔•193

二、德胜“两会”•196

三、少一事不如多一事•199

四、任何事都要预约•201

五、绝无仅有的个人信用体系•204

六、程序中心是一本活着的日历•207

第九章 脚踏实地的工作是一种美德 //211

一、管理层不能脱产•213

二、绝不让老实人吃亏•217

三、 彻底地反对公司官僚文化•220

四、持续改善的前提是坚决执行•223

五、爱心是满负荷工作的唯一动力•226

六、领导既要当秘书又要当老师•230

第十章 “心”经济时代的全员经营 //233

一、“杂交思维”与自我净化体系 •235

二、以“心”为本盘活人，以“人”为本解决事•238

三、“一切为了公司”与“生命第一”•241

四、清醒工程与终身员工制•246

第十一章 价值型企业的成长之道 //249

一、改变事先改变人•251

二、把公司的事业播种在员工的心里•255

三、文化建设要落地•257

四、做一家有魂的企业•261

附录一 赵雷答参访者问•265

附录二 “德”行天下，“胜”在爱人•291

参考资料•298

作者简介

编辑推荐

“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，这十一字的规矩，带领德胜一路走来。时至今日，德胜依然不标榜成功，而将做人的认真严谨、诚信善良、生活幸福等摆在首位。如果说德胜的产品是可靠的，那么是因为德胜培养出了可靠而守规矩的人，这是一家企业，也是一座学校，还是温馨的乐园。

本书从方方面面揭示了德胜内部管理方式，其中包括诸多案例，从“人”的角度出发，介绍了德胜（苏州）洋楼管理中独特的秘密武器。

媒体推荐

“不可替代性”是德胜洋楼的秘密武器!

——德胜洋楼(苏州)有限公司聂圣哲

 德胜规矩下载