《超级天使投资》章节试读

《超级天使投资》的笔记-挑选骑师，不要只挑选赛马 - 挑选骑师，不要只挑选赛马

评估公司投资潜力的技术，已经被商业世界一些拥有最聪明头脑的人研究和演练过了，从本杰明•格雷厄姆（Benjamin Graham）和大卫•多德（David Dodd）（经典教材《证券分析》的合著者）到沃伦•巴菲特（Warren Buffett）。但是，投资分析的艺术性仍然强于科学性。要识别出未来的超级明星项目是特别难以琢磨的一件事，这一点没有哪里能比初创期公司投资领域表现得更为明显。
在投资一家初创公司时，我最为关注的是创业者的质量。在这方面，我和大多数职业天使投资人都遵循一条古训：“挑选骑师，而不是赛马。”有数不清的案例证实，一位优秀的创业者可以将一个一般的创意，打造成一个极度成功的案例。但是，很少有普通的创业者，能将一个优秀的创意变成巨大成功。一位优秀的创业者，尤其是有优秀团队支持的创业者，可以按照需要调整、改进和重构一个商业创意，而一位普通的创业者可能会毁掉一个极佳商业概念的前景。
如果必须从一个优秀的商业创意和一个优秀的创业者之间二选一，我每次都会选后者。
有些早期投资人认为技术是所有互联网公司的核心，脑子里都是黑客文化，他们把创始人的技术能力置于最重要的位置。还有些投资人，尤其是那些专门关注零售型初创公司的投资人，会将赌注压在有极佳销售能力的创始人身上。对我而言，思考方法有些不同。
不管是开办一家技术公司还是其他性质的公司，创业精神是其核心，不要把它与编程、销售、公司运营等基础能力相混淆。相反，创业精神是由性格、能力、知识、经验和承担风险的意愿等组成的，它将这些组合在一起并创建一家企业，这家企业在经济中承担一个生产价值的角色。创业功能可以融合在一起并体现为不同的角色，比如技术专家（比尔•盖茨）、销售员（理查德•布兰森）、用户体验达人（斯蒂夫•乔布斯）或者金融奇才（迈克尔•布隆伯格）。不管各种能力如何融合，一家初创公司里最重要的人是创业者。