用我们的产品让人生活更幸福
出版社:中国友谊出版公司
出版日期:2014-1
ISBN:9787505730724
作者:白勇
页数:190页
内容概要
白勇，蓝狮子签约作家，著名财经记者，《商界》杂志创业元老、前执行主编，曾获中国管理案例联合中心、北京大学华人企业研究中心“2009-2010中国年度最佳管理案例评选工程”年度最佳商业案例奖。财经媒体从业十五年，对大量国内一流企业和企业家进行过长篇报道，擅长财经人物传记、商业现象、企业商业模式和运营管理的深度剖析。
书籍目录
序 企业培训业者的使命 Ⅰ
引子 1
第一章 “你怎么可能做到？！” 3
第一节 天天超市：“我都不好意思进自己的店” 4
第二节 力王电力：“蛋糕越分越大，越不分就越小” 11
第三节 好梦来家纺：“还跳什么楼？！不跳了！” 17
第二章 时刻有成就他人之心 23
第一节 时代阳光：把心中最伟大的自己绽放出来 23
第二节 春蕾集团：“无非是还员工的债罢了” 32
第三节 周黑鸭：每个员工都是老板的一面镜子 38
第三章 一切为我所用，所用为众生 45
第一节 中科智联：宇宙能量也能直接经营 45
第二节 海洲国际：用四大系统激发人的动力 55
第三节 西贝餐饮：如果爱没有增加一切都不会改变 64
第四节 两个案例：发挥优势的优势 66
第四章 “你为什么要做企业？” 69
第一节 你从哪里来，要到哪里去？ 70
第二节 起心动念：“从心里来，必往心里去” 73
第三节 “境”是高度，“界”是宽度 76
第四节 做企业就是与社会有个约定 78
第五章 一个人和一个企业真正要去的地方 83
第一节 “道术一体”与进入人的精神世界 83
第二节 你就是你智慧和行动的产物 88
第三节 新人文经济学：100只香蕉和100只苹果新的交换方式 91
第四节 是超越，还是颠覆西方管理学？ 99
第六章 刘一秒智慧渊源与演变史 107
第一节 一个“不正常的正常人” 107
第二节 早期创业智慧：人生定位与销售智慧 109
第三节 领导者的三项修炼与赢利智慧 112
第四节 全员生发一骑绝尘 116
第七章 商业模式大转折：中国公民企业孵化器 121
第一节 强势营销因客户而变 121
第二节 战略性百日飞跃：深度链接，服务落地 125
第三节 思八达新方法：“天道酬勤，心宽路广” 128
第四节 热力学第二定律的思八达式解决方案 134
第八章 集众人之智 成众人之事 141
第一节 2009，三弦集团的诞生及运营理念 141
第二节 三弦资产：投资经营消费一体化 146
第三节 三弦互强与三弦文化：立体三循环 150
第四节 让人才也实现边际效应最大化 155
第九章 元企业：互生思想自我循环的践行者 159
第一节 互生的使命：让企业家培训企业家 160
第二节 企业家上讲台的新商业模式 164
第三节 创二代的传承与超越 168
第四节 灵性与灵动之光服务全社会 171
第十章 未来：“时间开始了……” 175
第一节 思八达云智慧与互联网本质的一致性 175
第二节 立体服务、智慧之光商学院、智慧狮…… 180
第三节 公民企业：新民企时代的历史风向标 183
第四节 “用我们的产品让人生活更幸福” 187
作者简介
这是一部以提升中小民营企业经营者思想境界和经营方法为内容的企业案例书籍。
中国4000多万家中小微民营企业对GDP的贡献超过50%，解决全社会就业人口超过80%，显然民营企业家的整体经营水平对社会发展举足轻重。改革开放的时代大潮推动他们获得了成功。但当下他们因为先天不足使经营遇到了极大困难。企业经营的竞争，已经越来越突显为企业家思想境界和智慧的竞争。
“最合适的才是最好的”，思八达集团作为民营企业培训行业第一品牌，受到了中小企业家们的极大欢迎。
本书通过对企业培训行业第一品牌思八达集团的发展史、培训内容和受培训企业成功案例的全面描述，介绍其提升企业经营境界和经营水平的具体方法，以提高企业读者的经营水平。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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思八达十年，有过太多的改变，但唯一不变的是当初成立时的那份热情和执着。《用我们的产品让人生活更幸福》成功解读了思八达十年的成长和使用过思八达产品（其培训课程）用户的改变。大量的成功案例值得每一位想创业或正在创业的人仔细阅读，从中可以悟出自己成功的捷径。 -
我对他说，这不是知识的高贵，而是知识的傲慢。当合理的需求被鄙视和屏蔽之时，必然有一个新的供应者出现。近年来，中国的企业培训市场上出现了若干家极富特色的培训公司，他们以各自的风格和专业特长为数以百万计的中小民营企业提供服务。本书所记载的思八达就是其中一家。2013年夏秋之际，我受邀去武当山听了刘一秒先生的一个历时三天的管理课程。那次旁听，对我来说是一次奇妙的体验。刘先生的课程内容，在我看来，并没有什么深奥之处，甚至很多都是管理学上的常识。然而，他采用了非常实效性的授课方式，他提出的问题都能准确地切中听众们的困扰，而给出的解决方案则具有相当的实操性。如果还用感冒来打比喻的话，刘一秒没有解释感冒的原理，也没有分析板蓝根的化学成分，而是直接告诉你“一天吃几次药，是饭前吃还是饭后吃，以后如何预防感冒的发生”。美国的管理学家、被称为“大师中的大师”的彼得•德鲁克曾经说，管理从本质上讲不是科学，而是人的哲学，是关于效用的、可以用结果来量化考评的哲学。刘一秒的培训方式无意中应和了德鲁克的这一论断。在后来的日渐增多的接触中，我还发现了思八达正在摸索的一种名叫“互生”的培训模式——让有经验的民营企业家来充当训练师，将现实生活中的管理经营难题直接提取出来，互教共学。这类似于20世纪50年代“鞍钢宪法”的某种做法，即“帮带练三结合”和“从生活中来，到生活中去”。本书的书名——“用我们的产品让人生活更幸福”是思八达的愿景，无论如何，这是一个正能量的表述。黑格尔曾说：“对一个获得了财富的人来说，存在着一个更深刻的矛盾根源的问题：生活是否真正令人满足。”这样的问题已经真实地困扰中国很多创业型的企业家，这同样也是一个很好的出发点，由此可以发现真正的商业之美。从本质上来说，企业家的核心是一种乐观精神，他们认定所从事的事业，将让世界向更为集约和高效率的方向进步，他们的工作将在细节上改变人们的生活，他们视这样的乐观为宗教般的信条，并从中获得快乐。企业培训界的使命之一，就是帮助企业家发现自己的价值，并坚信坚守。 -
“用我们的产品让人生活更幸福”是思八达的愿景，无论如何，这是一个正能量的表述。黑格尔曾说：“对一个获得了财富的人来说，存在着一个更深刻的矛盾根源的问题：生活是否真正令人满足。”这样的问题已经真实地困扰中国很多创业型的企业家，这同样也是一个很好的出发点，由此可以发现真正的商业之美。