房地产企业全程运作指南

出版日期:2014-1-1
ISBN:9787122182509
作者:陈世群
页数:367页

内容概要

陈世群,1962年出生,广东汕头人,高级项目管理师,现任大连新豪都房地产投资有限公司项目经理,20世纪80年进入建筑行业,90年代进入房地产界,对旅游地产、商业地产、专业市场、社区商业等项目有深刻的认识、研究和独到的见解,谙熟房地产项目的投资、策划及招商运作环节,在房地产管理运作、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和较全面的理论知识。具有房地产项目投资、开发、施工管理及经营工作能力,有多个商业综合体成功案例。

书籍目录

第1章 房地产企业组织系统建立
第一节 房地产企业的组织结构设计
内容1:房地产企业的特点
内容2:房地产企业组织结构的要点
内容3:房地产开发企业架构设计的相关因素
内容4:房地产企业组织架构示例
第二节 房地产企业常见部门的组织架构与责权
部门1:总经理办公室
部门2:行政与人力资源部
部门3:财
部门4:开发部
部门5:策划部
部门6:销售部
部门7:成本部
部门8:采购部
部门9:技术部
部门10:工程部
第三节 房地产企业高管职责说明
岗位1:总裁职责说明
岗位2:经营副总裁职责说明
岗位3:工程副总裁职责说明
第四节 人力资源部岗位职责说明
岗位1:人力资源部总经理职责说明
岗位2:招聘培训专员职责说明
岗位3:薪酬绩效专员职责说明
第五节 行政管理部岗位职责说明
岗位1:行政管理部总经理职责说明
岗位2:法律事务专员职责说明
岗位3:信息管理专员职责说明
岗位4:行政专员职责说明
岗位5:档案管理专员职责说明
岗位6:前台接待员职责说明
岗位7:司机职责说明
岗位8:总裁秘书职责说明
第六节 计划管理部岗位职责说明
岗位1:计划管理部总经理职责说明
岗位2:统计分析专员职责说明
岗位3:经营计划专员职责说明
第七节 客户服务部岗位职责说明
岗位1:客户服务部总经理职责说明
岗位2:客户服务专员职责说明
岗位3:物业管理专员职责说明
第八节 研发设计部岗位职责说明
岗位1:研发设计部总经理职责说明
岗位2:结构设计师职责说明
岗位3:电气设计师职责说明
岗位4:水暖设计师职责说明
岗位5:建筑设计师职责说明
岗位6:园林景观设计师职责说明
第九节 投资开发部岗位职责说明
岗位1:投资开发部总经理职责说明
岗位2:项目开拓专员职责说明
岗位3:市场研究专员职责说明
第十节 营销策划部岗位职责说明
岗位1:营销策划部总经理职责说明
岗位2:产品策划专员职责说明
岗位3:营销策划专员职责说明
岗位4:销售管理专员职责说明
第十一节 预、决算部岗位职责说明
岗位1:预、决算部总经理职责说明
岗位2:建筑装饰造价师职责说明
岗位3:设备安装造价师职责说明
第十二节 工程管理部岗位职责说明
岗位1:工程管理部总经理职责说明
岗位2:土建工程师职责说明
岗位3:电气工程师职责说明
岗位4:给排水工程师职责说明
岗位5:暖通工程师职责说明
第十三节 采购合约部岗位职责说明
岗位1:采购合约部总经理职责说明
岗位2:招标管理专员职责说明
岗位3:合同管理专员职责说明
岗位4:采购专员职责说明
第十四节 财务管理部岗位职责说明
岗位1:财务管理部总经理职责说明
岗位2:主管会计职责说明
岗位3:会计职责说明
岗位4:出纳员职责说明
岗位5:资金专员职责说明
第十五节 项目公司岗位职责说明
岗位1:项目公司总经理职责说明
岗位2:项目公司工程副总经理职责说明
岗位3:项目公司营销副总经理职责说明
岗位4:项目公司工程部经理职责说明
岗位5:项目公司工程部土建工程师职责说明
岗位6:项目公司工程部电气工程师职责说明
岗位7:项目公司工程部给排水工程师职责说明
岗位8:项目公司工程部暖通工程师职责说明
岗位9:项目公司预算管理员职责说明
岗位10:项目公司销售部经理职责说明
岗位11:项目公司营销推广专员职责说明
岗位12:项目公司销售部销售内务专员职责说明
岗位13:项目公司销售部置业顾问职责说明
岗位14:项目公司综合管理部经理职责说明
岗位15:项目公司前期开发专员职责说明
岗位16:项目公司综合管理部行政人事专员职责说明
岗位17:项目公司综合管理部档案管理专员职责说明
岗位18:项目公司综合管理部司机职责说明
岗位19:项目公司财务部经理职责说明
岗位20:项目公司财务部会计职责说明
岗位21:项目公司财务部出纳员职责说明
第2章 房地产企业前期工作
第一节 房地产市场调查
内容1:房地产市场调查的内容
(实战范本1)某房地产开发项目市场调研提纲(总体方案)
内容2:房地产市场调查的方式方法
内容3:房地产市场调查类型
内容4:房地产市场调查的步骤
(实战范本2)房地产市场调查报告
(实战范本3)土地SWOT分析表
(实战范本4)地块成交信息一览表
(实战范本5)房地产板块分布情况表(1)
(实战范本6)房地产板块分布情况表(2)
(实战范本7)楼盘个案市场调查详表
(实战范本8)竞争者综合分析表
第二节 房地产企业开发项目确定
步骤1:对项目进行基础研究
步骤2:土地信息收集、甄别
步骤3:发展项目确定
步骤4:项目可行性研究
(实战范本9)房地产项目可行性报告正文模板
步骤5:项目立项决策评审
步骤6:项目产品定位
(实战范本10)××房地产项目产品建议书
第三节 项目规划设计控制
节点1:设计委托
节点2:设计方案评审
(实战范本11)某地产公司建筑规划设计方案评价标准
节点3:施工图会审与技术交底管理
节点4:设计变更管理
(实战范本12)设计变更申请及审批单
(实战范本13)设计变更通知单
第四节 房地产项目手续办理
手续1:项目立项
手续2:土地使用权证的取得
手续3:规划许可证的取得
手续4:施工许可证的取得
手续5:商品房预售许可证的取得
手续6:房屋权属证书的取得
手续7:与市政设施的接驳
第 章 房地产企业市场营销运作
第一节 营销体系建立
要点1:营销组织的建立
要点2:确定房地产营销模式
要点3:营销活动方式的选择
要点4:销售基本执行流程设计
要点5:制定营销管理制度
要点6:明确房地产项目营销节点控制重点
(实战范本14)房地产开发企业销售管理办法
(实战范本15)地产项目营销节点操作指引及成果标准
第二节 销售管理工作
节点1:销售环节的管理
节点2:营销预算
(实战范本16)销售费用现金预算表
节点3:售楼部的管理
(实战范本17)××项目售楼处标准配置
(实战范本18)××项目售楼处服务规范
第 章 房地产企业项目工程管理
第一节 工程进度控制管理
内容1:项目进度控制的范围
内容2:项目进度的事前控制
内容3:项目进度的事中控制
内容4:项目进度的事后控制
(实战范本19)工程项目工期管理办法
(实战范本20)本月完成(形象进度)一览表
(实战范本21)下月工程形象进度计划完成表
第二节 项目工程合同管理
内容1:合同管理在项目管理中的地位
内容2:房地产项目合同管理的任务
内容3:房地产项目合同体系
内容4:房地产项目合同管理的主要工作
(实战范本22)工程合同管理办法
(实战范本23)工程合同审批表
(实战范本24)工程合同付款表
(实战范本25)工程合同摘要表
(实战范本26)工程合同执行情况评估表
第三节 项目成本控制
内容1:房地产开发成本控制的内容
内容2:房地产开发项目成本控制体系
内容3:房地产开发全程成本控制方法
内容4:房地产项目各阶段成本控制要点
(实战范本27)项目工程成本管理制度
第四节 工程现场签证控制
内容1:现场签证的概念与分类
内容2:工程现场签证中常常出现的问题
内容3:控制现场签证的思路与原则
内容4:避免签证的方法
内容5:减少签证的方法
内容6:规范签证的方法
(实战范本28)设计变更、工程指令及签证办理实施细则
(实战范本29)设计变更单
(实战范本30)现场签证单
(实战范本31)现场签证审批单
(实战范本32)现场签证费用审核表
第五节 项目工程质量控制
内容1:房地产项目质量控制的主要对象
内容2:房地产项目质量控制过程
内容3:房地产项目质量控制的特点
内容4:房地产项目设计阶段的质量控制
内容5:施工阶段的质量控制
(实战范本33)施工现场质量管理制度
第六节 项目安全管理
要点1:安全管理的架构体系
要点2:项目安全管理制度建立与运作
要点3:明确安全生产目标编制安全施工组织设计
要点4:加强教育培训做好安全技术交底和班组安全活动
要点5:开展安全检查工作发现隐患立即整改
要点6:定期做好现场安全考核工作
要点7:营造现场安全生产的良好氛围
(实战范本34)工程安全文明施工管理办法
第七节 项目竣工验收管理
内容1:房地产项目竣工验收资料
内容2:房地产项目竣工验收的依据
内容3:房地产项目竣工验收标准
内容4:房地产项目竣工验收各阶段的工作内容
内容5:竣工验收档案
内容6:项目竣工后的服务
第 章 房地产企业财务税收运作
第一节 构建财务管理体系
内容1:财务管理的五大内容
内容2:房地产企业财务管理体系的整体模型
内容3:再造财务管理体系的步骤与内容
第二节 全面预算管理
要点1:全面预算管理组织
要点2:全面预算管理程序
要点3:全面预算管理的制度建设
要点4:房地产企业的预算编制方法
要点5:推行全面预算管理时须抓好三个结合
(实战范本35)全面预算管理制度
第三节 房地产企业会计核算
内容1:房地产开发企业会计核算对象
内容2:设计和调整会计单据
内容3:科学设置会计科目与账簿
(实战范本36)总分类账
(实战范本37)原材料明细账
(实战范本38)房屋开发成本明细账
(实战范本39)开发间接费用明细账
内容4:统一会计核算程序和规则
(实战范本40)房地产公司会计管理及核算规范
第四节 房地产企业税务处理
内容1:房地产开发企业涉及的税种
内容2:房地产开发不同阶段涉及的税种
内容3:房地产企业的纳税筹划
内容4:房地产企业涉税风险的防范
第 章 房地产企业标准化管理
第一节 标准化战略的定义与意义
内容1:标准化及其目的
内容2:标准化战略
内容3:房地产企业标准化体系的组成
内容4:房地产企业标准化的具体表现
(实战范本41)某房地产项目的流程架构
(实战范本42)某房地产项目的流程分解图
第二节 如何构建标准化体系
内容1:成立相应的工作机构
内容2:标准化体系推进方式
内容3:制定标准化体系推进计划
内容4:房地产企业标准的推广实施
(实战范本43)某房地产企业标准化文件制定计划跟进表

作者简介

《房地产企业管理攻略系列:房地产企业全程运作指南》实用性强,着重突出可操作性,尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经典范本,可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力,使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。


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  •     2015年6月1-5日读,2015-175,图64。
 

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