汽车研发管理

书籍目录

丛书序

前言

绪论

第一篇汽车研发管理概述

第1章汽车研发管理

1.1汽车研发管理范围

1.2汽车研发模式

第2章汽车研发管理的框架

2.1汽车研发管理框架

2.2汽车研发管理的目标

第二篇汽车产品规划

第3章汽车产品规划管理

3.1汽车产品规划

3.2汽车产品规划的关键活动

3.3汽车市场细分

3.4细分汽车市场战略选择

3.5关键点的需求分析

3.6竞争分析与定位

3.7定义新产品概念

3.8技术平台分析

3.9汽车产品系列化

3.10汽车产品时间资源计划

第三篇汽车产品开发实施管理

第4章汽车产品开发项目的实施

4.1项目实施的框架

4.2汽车产品开发关键活动    74

4.3需求管理    75

4.4汽车产品技术实现    83

4.5样车试制（中试，Pre-production）  92

4.6试验管理    97

第5章汽车产品生命周期管理    1 01

5.1汽车产品市场预研    101

5.2汽车产品技术预研    105

第6章研发组织管理    110

6.1工作平台建设（硬件）    110

6.2知识资产管理    112

6.3产品文件管理    117

6.4采购管理    123

6.5问题管理    128

6.6投资管理    132

6.7流程管理    135

6.8范围管理    139

6.9计划管理    142

6.10质量管理    148

第7章汽车开发管理    154

7.1成本管理    154

7.2开发费用管理    159

7.3风险管理    162

7.4变更控制    167

7.5沟通管理    171

7.6评审决策    173

7.7项目监控    179

7.8项目绩效评价    183

第四篇知识平台的建立与保护

第8章知识平台建设

8.1知识平台建设的对象和作用

8.2知识平台建设的框架

8.3知识平台的建设

第9章知识平台管理

9.1知识平台的管理

9.2知识平台的维护

第五篇研发人才管理

第1 0章研发人才平台的建立

10.1研发人才的个性特征和工作

特征

10.2平台组织建设

第1 1章研发人才的管理

11.1研发人才的绩效管理

11.2研发人才的激励策略

附录常用术语

附录A研发术语

附录B汽车新术语

参考文献

作者简介

本书在国内外汽车企业产品研发项目管理经验的基础上，结合中国汽车产品研发的应用管理实践，系统地阐述了汽车研发管理在整个汽车研发过程中的作用和地位，介绍了汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行汽车产品项目策划和实施控制管理目标的要点，从汽车研发管理概述、汽车产品规划、汽车产品开发实施管理、知识平台的建立与维护、研发人才管理等方面进行了论述。本书管理方法应用性强，叙述较为全面和系统，是作者从事30年汽车产品研发管理理论和实践经验的总结。

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