统帅力

内容概要

朱相望，全球军教魔式训练第一人、

好鸟控股董事长、亚洲商战领袖统帅力第一揭秘人。他是我国中小型企业家最认可的导师之一，他曾服务于多家中外企业，从企业最基层做到企业最高层。他被誉为：“军教之父”“客户的摇钱树”“商战军师”“企业参谋长”“职场人的指南针”。

书籍目录

第一部分领导力——成功统帅的核心能力

第一章领导力是每个领导者的必修课 3

1你是一个有激情的领导者吗3

2一眼看透领导力的本质8

3没有影响力就没有领导力10

4企业家长青之道在于领导力的修炼12

第二章

成功领导者的七项核心能力 18

1准确定位业务18

2设定正确目标23

3勇于挑战现状28

4共赴企业愿景32

5预见引领变革35

6培养核心人才39

7把“利益”当成出发点42

第三章

卓越领导“统帅三军”的必备法则 48

1促进团队协作能力48

2有效沟通才能产生效率52

3创造互相信任的氛围54

4懂得激励的领导更具影响力58

5领导者要会为他人提升价值66

第二部分决策力——统帅的实质就是决策

第四章领导决策知识 73

1领导决策的要素73

2决策不等于决定76

3决策的类型82

4你了解自己的决策风格吗84

第五章

优秀决策者的特质 89

1做事懂得轻重缓急90

2能够接受不确定性92

3善于倾听95

4懂得变通98

5愿意管理个人信息99

6避免模式化103

7总是能让大家对决定达成共识106

8对事情的成本和难度有着清醒的认识108

第六章

提高决策能力，做个好领导 112

1把握好方向，决策好未来112

2警惕集体决策中的群体思维陷阱116

3当断则断，把握住每一个机会120

第三部分执行力——让好的决策落地

第七章

执行不按流程走，等于没有执行力 129

1工作程序化，行为标准化129

2按流程执行的威力133

3尊重流程才能有效执行136

4只要有流程可依，就没有特殊情况138

5加强执行管控140

第八章

打造一支高效的执行力团队 147

1组建具有强执行力的团队147

2提升团队执行力的方法151

3激发热情：激发内驱力和行动力158

4融入团队，成就非凡163

第九章

执行到底，没有任何借口 169

1只为成功找方法，不为失败找借口169

2赢在责任心，胜在执行力172

3端正自己的工作态度176

4立即行动，拒绝拖延179

作者简介

如今，市场竞争日益激烈，对于企业而言，无论是在创办初期，还是发展到一定规模之后，都需要一个具有超强统帅力的领导。领导要想统帅好“三军”，就需要有一种运筹帷幄的智慧。本书详细全面地讲述了统帅力修炼的三个方面：领导力、决策力和执行力，帮助领导者带领企业不断完善、不断创新，最后走向辉煌！

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