创业从0到1
出版日期:2016-5
ISBN:9787513907420
作者:何维克
页数:284页
内容概要
何维克，维克集团总经理、董事长。2001年，他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后，顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心，2014年创建邛海国际老年社区。
书籍目录
创业 entrepreneurship
第一章 让理想飞起来
1.建立根据地，从熟悉的领域开始 / 2
2.坚定创业信念，有梦想才无所畏惧 / 7
3.创业的过程就是吃苦的过程 / 11
第二章 创业前，要有失败的准备
1.创业之路漫长而孤独 / 15
2.善于模仿，敢于超越 / 19
3.大胸怀，输得起 / 23
第三章 该出手时才出手，创业不能心急
1.心动，更要行动 / 27
2.诚信是金不换 / 32
3.利益当前更需淡定 / 37
4.管理好自己，老板的魅力胜过权利 / 41
第四章 放弃很容易，同时也意味着失败
1.坚持前，请确定好努力的方向 / 45
2.别让自己死在明天晚上 / 49
3.创业是马拉松，而非百米冲刺 / 53
管理 manage
第五章 人才，合适就好
1.剑走偏锋的招聘启事 / 58
2.选拔员工时需要做减法 / 62
3.挖掘人才时考虑对方的心理需求 / 65
4.老板唱黑脸，主管唱什么？ / 70
第六章 专心做好一件事
1.发现你的核心优势 / 74
2.收缩与扩张都需谨慎 / 79
3.有创意，还需要有创造力 / 84
4.张弛有度，让分权与集权共舞 / 88
第七章 安全感是双刃剑
1.危机也是商机，在危机中调整战略 / 93
2.主动离开你的“舒适区” / 98
3.安全感留给员工，而不是老板自己 / 102
4.警钟长鸣，避免陷入商业欺诈 / 108
第八章 财务管理，企业的命门
1.建立安全合理的财会制度 / 112
2.现金流，企业的生命血液 / 116
3.优秀财务主管帮你打金算盘 / 120
4.老板公私财产要分开 / 125
营销 marketing
第九章 让产品自己说话，品质才是硬道理
1.把事情做到极致 / 130
2.售后是销售的底气 / 135
3.培养顾客的“惰性” / 141
4.特别的营销，才会有特别的市场 / 146
第十章 营销无处不在
1.一切为了客户不是口号 / 151
2.舍得，舍得，有舍才有得 / 156
3.没有需求，那就创造需求 / 161
4.启动顾客的情感按钮 / 166
第十一章 你的客户在哪里？
1.重视第一位客户对公司的启示 / 171
2.销售也需要担当 / 175
3.比顾客还了解顾客 / 179
第十二章 营销，以市场为中心
1.市场调研，不打无准备之仗 / 183
2.媒体不是洪水猛兽，善于借势是关键 / 188
3.变劣势为优势 / 194
4.打造品牌，酒香也要常吆喝 / 199
提升 promotion
第十三章 死党联盟：真诚相待，共同成长
1.志同才会道合 / 204
2.助人者天助 / 209
3.定期聚会，宁缺毋滥 / 213
4.先做朋友，再做盟友 / 217
第十四章 专业，专心，专注
1.不从全局出发的决策不是好决策 / 221
2.给你的谈判“加加码” / 226
3.防微杜渐，谨防“蝴蝶效应” / 230
4.把认真发挥到极致 / 234
第十五章 勇于认错，真理面前人人平等
1.闻过则喜，知错就改 / 239
2.适当反省，能有效抑制自我膨胀 / 243
3.尊重并倾听“不同”的声音 / 247
4.亡羊补牢，为时未晚 / 251
第十六章 学习，是终生的事业
1.专业，才是最好的领导力 / 255
2.学而时习之，老板更需充电 / 260
3.摆正位置，端正态度 / 264
4.掌控情绪，才能掌控企业 / 268
作者简介
本书是维克集团总裁亲身的创业经历，详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案，更有他的创业思路与他对现代管理独特的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。
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简论创业BY/大巧若拙今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。——阿里巴巴集团总裁马云在这个人人都想当老板的年代，创业一词应运而生。何维克，维克集团创始人带你一起见证《创业从0到1》的奇迹。创业首先得有志，即所谓的梦想。有了梦想便会坚信自己总有一天会成功，才会有坚持下去的斗志和勇气。你心中才会有个信念：我一定要做得更好，自己一定要做成功一件事情。创业是一条漫长而孤独的路。如果你认为当上了老板就可以翘起二郎腿喝着茶闲情逸致地看看花边新闻了，那才是个笑话。所谓创业容易守业难说得便是这个道理。想要自己当老板就要拿出有别于朝九晚五打工者的气势来，要有艰苦奋斗的长久打算。有斗志有胆魄也有了毅力，再就是创业者的心态。创业并非一蹴而就，一不小心你的投资便会成为你的学费，甚至一夜回到解放前。在美国斯坦福大学的商学院与工学院里，有个词称作“试错”。我们常以成败论英雄，才会将成败看得太重以致于放弃初衷。成功需要胸怀，每一次的成败都是为了让你获得更大的成功。马云因应聘失败而走上创业之路，本书作者何维克也曾辗转多个行业后成立酒店管理公司遇多重磨难后才捞得第一桶金。以上应该可以算是普通小老板的基本配备，还有一点重中之重甚至可能会影响最终成败的便是创业者的人格魅力。首先，诚信是企业之本。倘若老板的诚信都遭到质疑，客户又如何愿意与您合作甚至共济。我曾在一家渔具公司上过班与一位客户就一件事纠缠不清十分难堪，而这件事便是老板失信所致。后来，公司外出公务我被荣信地告知准备好一同前去。当我将女儿安排好并通知家人后却被告知留守公司。后来同事告知原来是有位公司高层要带自己的小情人，结果把我这个新人刷下了。这件事一直令我耿耿于怀，后来我便找机会离开了这家公司，再后来我便听说很多同事也离开了。其次，老板的角色应该是红脸。黑脸的角色大可让高层管理区当，如此员工才不会将怨愤至于公司之上。再次，老板更应该是个行事干练之人，说的必做的多的老板同样也令人讨厌。最后，身为企业老板更应该将学习作为终生事业。及时吸取不足与缺陷与员工一起将企业做大做强。豆瓣主页：http://www.douban.com/people/CocoJiang1988/ 此文为本人原创，若有转载或他用请联系本人豆邮 或QQ邮箱：714737314@qq.com，谢谢 -
有人觉得做老板挺好，做什么都是自己说了算，不受约束，自由自在。其实，做老板是最不自由的职业之一。在企业里，老板没人管，没人会给老板安排今天的工作、明天的任务，这意味着如果老板没有很强的自律性与意志力，创业只是空谈。做老板难，还难在哪里？难在老板们往往都是摸着石头过河，没人教老板怎么做。老板的经验与教训，常常是他交了高昂的学费换来的。尽管现在的老板们也非常注重学习提升自己，看各种管理书籍，参加各种培训，但是面对企业发展的种种问题，应付起来，很多人还是感觉吃力。因为许多放之四海而皆准的大道理，好像根本不适合中小企业。另外，随着企业的发展，从前很管用的方法，放到现在或许就“失灵”了，为什么？因为外部环境在改变，企业在逐渐壮大，中小企业家们一定要学会在恰当的时机，及时转变自己的角色和思路。通过读此书，可以从宏观和微观两个层面对创业以及成功后的发展都有有个全面的了解和认识，作者从创业、管理、营销、提升四个部分对创业创富过程中的点点滴滴进行了深入浅出的分析和讲解，对实践操作中有很强的指导意义。如何选择适合自己创业的项目？创业者在艰难的创业期该保持什么样的心态？如何面对激烈的竞争与越来越微博的利润？员工为什么平凡跳槽？员工要求涨工资，老板怎么办？如何让企业的营销“四两拨千斤”？……这些问题，在书中都有相应的案例。如果你有创业打算，建议你翻开这本书，然后想想你是否真的准备好了。如果你已经在创业的路上屡屡碰壁，请你翻开这本书，我的经历或许能给你继续下去的勇气。如果你已经是创业成功的小老板，书里的一些案例，或许能给你新的启发与警示。 -
人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒。——李嘉诚创业是现在很多年轻人都想做的，但我们知道自己的能力到什么位置吗？学校越来越人性化，踏入社会反而接受不了他人的指手画脚。之前看过一句玩笑话：大学毕业后，给小学退学的同学打工。看起来挺无厘头的，但事实却是如此，他们先出来的打工是一回事，重点是他们能做很多大学生放不下身段去做的事，比如清洗厕所、捡垃圾...舒适了太长时间，优越了太久，懂得多了，反而更斤斤计较。有时，吃亏反而是福。活到老学到老，无论在什么位置总有我们值得学习的地方。《创业从0到1》作者何维克用他的亲身经验展示各式各样的问题，从中，我们又能学到什么。本书分为4部分，共十六章。第一部分：创业我们投资一个项目，每天睡到自然醒，所开的店铺门庭若市，每个人都是和蔼可亲，在这个过程中，我们不仅赚钱了还结交了无数朋友，时时刻刻都能进行说走就走的旅行...对，这都是幻想中的创业，而现实呢，你会遇见超乎你想象的难缠顾客，你会发现每天有操不完的心，你会发现这一切的一切与创业前的想法相差甚远，如维克所说：创业就是吃苦的过程。那么，你能坚持得了吗？曾在晚情的文字看到她的朋友跟她说他想自己创业，讲述了整体的计划，最后晚情只问：你能接受你所投入的一切瞬间化为乌有吗？如果可以，那就做吧。其实在这里边有一个前提，是这位朋友他本身有实力，在创业前已经做了大量的调查。创业之路漫长而孤独，坚持前，请确定好努力的方向，别让自己死在明天晚上。第二部分：管理如果给我们一个公司，给我们一个队伍，我们是否知道如何管理？前段时间一个小插曲让我意识到自己的能力远远不足与公司内部管理的大漏洞：公司里的负责装卸货的员工突然闹情绪，装货装一半，不干了，理由是天气太热，再做下去会中暑。当时的情况也确实如此，而在之前他们也装了一车货，所以我提建议说那休息一下再继续。而员工并不领情，说不做就不做，无比坚持，在那一刻，我傻眼了，因为平时缺少沟通，而我潜意识里也认为这是他们份内的事情，无论遇到什么情况，都应该坚持做完，却忘了他们的想法与我们并不相同，他们在乎的是眼前的利益，如果中暑了，那工作一整天赚的钱还不够去买药呢。即使最后处理好了，但是却花了不止2倍的时间，增加了不必要的人力资源，也是这一次意外，让我意识到内部的松散、天气变化对员工的影响，人员不足等等...第三部分：营销作为销售人员，这一部分于我是最贴切的。总的来说，就是用心去对待，把事情做到极致。意外收获是有一篇标题是：培养顾客的“惰性”，这是一个新奇的观点，却容易被忽略。是的，让顾客从骨子里习惯我们的品牌，对它产生依赖性，不会主动去更换它，就这样慢慢渗入到生活里，成为不可缺少的部分。没有需求就创造需求，如乔布斯所说：只有人们看到他们想要的东西之后才知道什么东西能改善他们的生活。而这“东西”可以由我们创造，比顾客还了解顾客，变劣势为优势，这是营销所需要领会的。第四部分：提升这也是最后一部分，如前边所说，永远有学不完的知识，时代变化的速度让我们每时每刻都不可放松警惕，否则随时都可能被抛弃。没有完美的人也没有完美的规则，但我们可以不断的完善自己，没有最好，只有更好，对吗？就像作者维克，1997年下岗失业，曾先后在酒店打工，在学校代课，做些小生意。一边打工挣钱，一边学习充电，2001年初，何维克创办了维克酒店管理公司，对西昌一些经营不善的酒店进行托管。2004年先后创办了维克职业技术学校、维克假日旅行社、月光健康活动中心、邛海国际养老社区，成立了维克有限责任公司，面向社会谋求更大的发展。即使过程遭到家人的反对，朋友的不理解，而维克用自己的行动告诉了他们：他的选择是正确的。现在，他把他的经历与我们分享，在每一篇的结尾也都写上自己的心得，让读者可以更好更快的吸收信息。封面上的：创业创富，读这一本就够了。好似有些夸大，但是这绝对是创业的必备书籍。希望想创业或创业路上的读者们，能越来越好！曼笔。2016.07.17
精彩短评 (总计7条)
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蹭热点的书，封面设计跟Peter Thiel的那本相似，害得老子买错了！ -
写给年轻人的创业真经 -
看了本假书，懊恼，感觉是读者小故事，摔 -
我看了本假书，抄成这样也是醉了 -
无语，借了本假书。写本书封面都要抄袭，这点自信都没有，哪来自信创业？ -
买了本假书。。。 -
书内容简单，感觉深度很浅