国际工程总承包项目管理

书籍目录

第一章概论1第一节项目与项目管理2第二节国际工程总承包项目管理的模式7第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18第二章国际工程总承包项目综合管理23第一节总承包项目计划的开发24第二节总承包项目计划的实施27第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29第三章国际工程总承包项目范围管理33第一节总承包项目范围规划35第二节总承包项目范围定义37第三节总承包项目工作分解结构的确定40第四节总承包项目范围核实44第五节总承包项目范围控制45第四章国际工程总承包项目进度管理49第一节一般工程项目活动50第二节工程项目进度计划的制定57第三节工程项目进度控制66第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70第五章国际工程总承包项目费用管理75第一节概述76第二节工程总承包项目资源计划79第三节工程项目费用估算82第四节工程项目费用计划86第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103第一节工程总承包项目质量规划106第二节工程总承包项目质量保证109第三节工程总承包项目质量控制111第四节质量管理体系国际标准简介117第七章国际工程总承包项目组织管理127第一节工程总承包项目组织规划设计128第二节总承包项目组织结构模式及其选择132第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142第四节项目经理的要求和选择144第八章国际工程总承包项目采购管理153第一节总承包工程项目采购招标与投标154第二节工程总承包项目合同管理174第九章国际工程总承包项目风险管理189第一节概述190第二节总承包项目风险管理规划192第三节总承包项目风险识别195第四节总承包项目的定性风险分析198第五节总承包项目的定量风险分析202第六节总承包项目风险应对规划206第七节总承包项目风险的监控210第十章国际工程项目信息管理215第一节国际工程项目信息交流规划216第二节国际工程项目信息传递220第三节国际工程项目文件资料管理223第四节项目管理计算机软件简介228第五节工程项目管理信息化233参考文献236

作者简介

目前，我国在国际工程承包和劳务合作方面取得了显著成绩。工程总承包是目前国际上最为流行的工程建设项目实施模式，工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目组织管理形式。

　　本书主要论述和分析了国际工程总承包项目管理的主要内容，同时与国内工程管理实践相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理计算机软件等。

　　本书内容丰富，对工程管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计人员、律师等从事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院 校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或教材。

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