执行落地

内容概要

于行

中国企业培训实战落地第一人

中国著名实战咨询专家

中国学习成功学创始人

畅销书《做最优秀的自己》《唤醒心中的巨人》作者

龙行天下教育训练集团董事长

书籍目录

目录

第一章落地执行的五大思维

第一节责任思维——责任心是根源

职场通病：这不是我的错

内向思维：我是一切的根源

责任心：责任创造卓越

魔鬼出于细微，执行从点滴做起

责任感是执行的保障

第二节成果思维——尊严来自成果

交换原则：用成果交换，用成果算账

底线原则：要有大写的商业人格

镜子思维：走出以自我为中心的思维方式

价值原则：做企业资产，不做企业负债

外包原则：非核心业务交给专业团队操作

第三节狼性思维——狼性基因是制胜法宝

丛林法则：优胜劣汰，弱肉强食

专注法则：心有敌人，目标如一

危机法则：危中寻机，闻鸡起舞

团队法则：甘为人梯，团队之上

第四节标准思维——执行要严格按流程操作

天天向上：标准决定水准

梯队辈出：师傅爱教徒弟

傻瓜版本：流程细化量化

第五节感恩思维——感恩之心带来正能量

感恩父母：赐予我生命

感恩老板：给予我成长的平台和教练

感恩伙伴：伙伴的牺牲和吃亏成全了我

第二章解除执行障碍的三大关键53第一节没有不可能

每天都是一场战斗

生活并非理所当然

意志坚定万事皆成

第二节没有借口

没有任何借口

向军人学习执行力

失败没有任何借口

第三节没有条件

不惧怕困难

创造条件

成功来自于绝对服从

第三章执行三大操作系统

第一节法制执行力——用制度保证执行力

按制度办事

先小人后君子，先生人后熟人

物质鼓励，精神激励

第二节文化执行力——用文化保证执行力

构建“内生式”文化

吸引人心的宏伟远景

认清愿景，上下同心

追究责任不如解决问题

第三节沟通执行力——用沟通保证执行力落地

掌握沟通的时间

找对正确的沟通对象

理解沟通就是以心换心

第四章执行落地的八大步骤

第一节明确执行人

让责任始终在执行人肩上

没有理解就没有真正的执行

执行与行动

第二节明确使命

蜕变：勇于改造团队

组织：建立核心团队

统一：制定并遵守统一规范

授权：发动群众的力量

第三节明确执行成果

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第四节明确执行措施

执行力是逼出来的

不越位、不错位、不缺位

让规范成为习惯

工作程序化，行为标准化

第五节明确执行奖惩

奖励是风向标

员工只会做你要奖罚的事

多用正激励，少用负激励

少用物质的方法来激励

第六节明确执行监督制度

制度高于一切

行大道者成大器

效益从制度中来

第七节塑造职业化，把握未来

仅仅专业还不够

打造职业化团队

管理应该管行为

第八节重塑学习力

改变源自学习

掌握学习的技巧

跋提升执行力就是提升核心竞争力

附录执行落地的十大理念

作者简介

企业的竞争来自团队的执行力

执行力是一个老生常谈而且必须谈的一个问题，连微软的比尔•盖茨都说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”没有执行力就没有竞争力。无论个人还是集体，执行力是决定成败的一个重要因素之一。

假如一个公司有再好的战略，而没有彻底执行的团队，这家公司就有没有任何的竞争力，早晚会关门破产，战略也只是空中楼阁，水中浮萍，光有战略没有执行，组织就会有力量没方向；光有战略没有执行组织就会有方向没力量，企业发展，三分靠战略，七分靠执行，战略是方向盘，执行就是油门，执行力是企业竞争力的根本，企业必须下大力气提升执行力。

执行不力来自两个因素：只有计划，没有行动；有行动，不见结果。具体表现有没有达成共识、自以为是、行动混乱、员工能力不胜任、业务流程不合理。

假如一个公司有300个员工，只有老板一个人有执行力，299个员工不创造价值，没有执行力，这家企业迟早会完蛋，老板迟早会累死。这就好比老板一个人在拼命的拉车，车上坐着299个他的员工，他们不但不能分担老板的重担，而且还抱怨老板怎么这么无能。中国传统的赛龙舟比赛讲的就是团队上下如一人的执行力，最终的获胜者不是每个参赛队员的能力很强，而是团队整体配合默契的强大。

一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。

可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了保证战略的实现，我们要做的第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！

所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行。

企业的竞争力来自团队的执行力，而执行力强大的公司一定有其强大的基因。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队的基因来自老板倡导什么，如果企业是鸡的基因，即使把雄鹰放在企业里，时间久了，鹰也会变成鸡。团队的第一要务是执行、执行、还是执行。

在执行的问题上没有半点的虚伪和马虎，因为成果会说明一切。说得天花烂坠口吐莲花一点意义没有，只有做到才是正正的执行型战士，成果等于战略和执行，三分靠战略，七分靠执行。

刘备空怀匡扶汉室的宏伟战略而不能实现，直到拥有诸葛孔明、关张赵的执行型团队，才得以三分天下有其一。

西游记里的唐僧即使有西天取真经的战略方向，也必须有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这样的执行型团队。

刘邦虽然从个人能力和素质上不及力根红苗正的拔山兮气盖世的项羽，但刘邦有一个强有力的执行型团队而开创汉室江山，项羽有一谋士范增而不重用，落得自刎乌江的下场。

格力空调品质和核心技术再好，也必须有董明珠带领的执行型团队才能创造奇迹。

海尔由一家乡镇小厂到成为世界白色家电巨头，来自张瑞敏果断砸毁76台不合格冰箱带来海尔人执行力的迅速提升。

没有人拒绝改变，但人人都拒绝被改变。执行力提升的根本在于改变员工的思想观念，只有通过教育和训练改变员工的思维和行为方式，必将推动企业成为执行力强大的企业。

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