颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则
出版日期:2014-12-1
ISBN:9787111482727
作者:李善友
页数:272页
内容概要
李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
书籍目录
引言
见识比知识重要
01 边界之内是知识，边界之外是见识
02 打补丁是知识，换操作系统是见识
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
02 大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。
04 大道至简法则
大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。
第二部分 小公司如何打败大公司
05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。
06 Intel、AMD和ARM的三国大战
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆，占领了移动芯片市场。
07 不对称竞争：非主流才是未来
大公司和小公司之间是一场不对称战争，这种不对称有两个方面：（1）持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品；（2）持续性技术关注的是主流，破坏性创新关注的是异端。
08 猎豹：巨头阴影下的简单生长
这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分 利润最大化的窘境
09 任何文明，都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？
10 合理性遮蔽法则
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法，导致我们陷入了思维盲区，走不出来。
11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来？要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题，要么进入新的逻辑体系升级思维模式，痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。
14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
微信的竞争对手是谁？是米聊吗？是陌陌吗？微信最大的竞争对手是手机QQ！马化腾说，“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”，就在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的，这就是内部赛马。
第四部分 科学管理的窘境
15 科学管理是否过时
科学管理重视数据、预测和计划，重视流程和制度控制，呈现一种科层制的组织结构，但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
今天人类获取资源的方式超越时空的限制，已经进入爱因斯坦和量子时代，在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石，就是刻舟求剑。
17 不确定性原理
我们观察某种信息的行为，会引起某些信息的显现，但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会，量子世界的这一奇怪特性，对传统客观度量观念提出了严重挑战，动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。
18 不确定时代唯一确定的思维方式
未来是不确定性的，你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划，而是应该去做一个学习的计划。
19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
在精益创业里，起点已经不是计划，而是行动，然后反思，最后获得认知，然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的，而是用精益创业的方式做出来的。
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。
21 苹果的自我颠覆
将来基业常青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。
22 时代的风口
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火？
明道副总裁 许维
作者简介
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
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李善友教授讲颠覆式创新非常有名，也吸引很多创业企业家去学习，而且他把他的中欧商学院培训做得风生水起，完全不按传统套路出牌，变成了中欧商学院的品牌课程，每一期培训还都成了他的个人社群扩展的口碑传播途径，真心佩服——厉害。回到李善友教授的“颠覆式创新”理论，今天秋叶就为大家解读一下。Q1：为什么现在被颠覆的大企业越来越多？A1：在现代商业史上，其实一直都有大企业被小企业颠覆。但是现在的科技进步是人类历史上最快的时期。技术进步是如此之快，而且是呈加速度进步的，以致越来越多的患上恐龙症的大企业难以转身，被小企业颠覆——比如几年前还如日中天的诺基亚，突然就没了。Q2：难道那些大企业老总都是傻的吗？有钱不能任性？还要把机会留给颠覆者？A2：李教授认为，颠覆者之所以能够颠覆，不是因为他去抢占了大企业的利基市场，而是做大企业根本看不上的鸡肋市场。但恰恰是这种在大企业认为难以获利的市场，如果颠覆者能够通过创新找到盈利的办法，就找到了颠覆领先大企业的命门。李教授把这种市场叫“屌丝市场”，他说与其是分蛋糕，不如去吃一块没有人吃的蛋糕。Q3：大企业都赚不到钱的市场，为什么小企业可以？A3：靠创新。李教授认为创新分两种，一种是对原有模式、产品进行改良的创新，这种叫渐变式创新，是无法产生一个颠覆式市场的。这种渐变创新一般都是拥有丰富资源的大企业笑到最后。要做颠覆式创新，就得采取破坏式创新。破坏性创新只能来自非主流市场，在大企业的眼光之外，通过满足某一特定人群的需要，也通过不断改进，最终形成一种颠覆式能力，取代大企业的市场。李教授说持续性技术着眼于技术，颠覆式技术着眼于产品，这个说法也挺绕的，我的理解是持续性技术是用技术提升现有的产品，颠覆式技术是直接面向需求创造出新的更好的产品。Q4：为什么那么多人沉迷于颠覆式创新？A4：仅仅是“颠覆”两个字就能让很多创业者心动，谁不想自己的事业成为一个颠覆性的事业呢？然后李教授又确凿告诉各位小企业和大企业的竞争，要做不对称战争，抓住大企业业务上的盲区，做减法，单品突破，最终逆袭是唯一成功的路线，这更是给创业者的强心剂。至于他们有没有颠覆式技术和能力，这个恐怕是很多人要吃了亏以后才能去反思的。Q5：李教授到处讲颠覆式创新，书也公开出版了，不怕大企业看到了警醒，采取反制措施吗？A5：不怕，李教授认为大企业之所以无法阻止被颠覆，就是因为过去成功的经验形成了组织性的系统依赖，这种依赖导致大企业即便看到机会，也难以转型——我倒是可以补充一个例子，前几年服装行业扩展的成功经验是发展地面品牌直营或者加盟店，一时全国服装行业加盟连锁成风，没有想到才五年电商才是潮流，这些加盟商直营店关还是开，都成了巨大的负担。Q6：大企业真的没有机会吗？A6：李教授认为除非大企业也愿意在内部采取破坏性竞争，以产品为核心，用全新的逻辑打造全新的市场，来取代原来的体系。——甚至，李教授悲观建议，你做不好的事情，不要做了，让别人做，你去做他的投资人就好了。不过秋叶认为在管理案例上，大企业做到颠覆式创新的也不少，比如谷歌，他们一次次推出引导技术潮流的新产品，从谷歌搜索到安卓操作系统，现在的智能眼镜无人驾驶汽车，还有未来的人工智能，他们在很好保持了固有市场之外，借助自身搜索优势不断扩大新的业务领域，这些领域完全来自企业领导人的想象力。再说苹果，苹果颠覆了智能手机，但这得感谢乔布斯，还是领导人的个人魅力。在中国海尔正在进行全面的互联网管理模式再造，了解海尔近两年战略转型力度的人都知道，这是一场革命，但这还是得感谢张瑞敏先生的远见。即便是在国内顶级的中欧商学院，因为有了李教授，也出现了颠覆式的教学模式。我的看法是，如果在一个企业拥有一个充满想象力的领导人，而且他又愿意挑战现状的话，企业大并不是不能做颠覆式创新的理由。Q7：那李教授的理论到底对不对？A7：在书的开头，李教授就说了，一切管理理论都有其边界，你认为我是对的，也许我都是错的——这算是免责申明吗？且让秋叶给大家分析一下李教授的颠覆式创新在哪些领域很难适用吧。1、需要长周期才能获得的产品——比如农产品，想想褚橙，你要颠覆它的口感，容易么？2、技术创新突破缓慢的行业——比如煤炭，钢铁行业，好像到目前为止都没有谁去这些资源型行业谈互联网思维吧？3、和政府审批权紧密相关的行业——比如工商代办，我觉得这种业务最适合互联网模式了，但是你看目前的进展还是很慢。最后我要提醒大家，李教授的书虽然好看好懂，但是真能看懂的人，怕是不多，看懂李教授的书，前提是你至少有分析一个行业宏观走向的能力，这个能力，对大部分人，只怕都是被牵着鼻子走。最后剧透一下，关于这本书的摘要推广宣传PPT，是我们秋叶PPT团队的小伙伴做的，李善友教授亲自转发微博称赞：比他自己的原版PPT都好看！免费下载地址：http://pan.baidu.com/s/1jG22ErG?#rd?sukey=fd39034cdd3ad7439c7b4a449a0b47a8b409d2f01f0295c7b04e32a723aaac26397e460ff48fe53b78648f528a0694c1 -
这本书分为五个部分。第一部分讲述了见识比知识重要。边界之内是知识，边界之外是见识。原有体系之内的是知识，体系之外的是见识。能够在知识里面有所发现的是科学家，而能够在见识方面有所建树的，基本上是思想家。那些能够做出颠覆性创新的，基本上都是思想家。第二部分讲述了颠覆式创新。按照我个人的理解，所谓颠覆性创新，就是改变一个企业的价值观。从价值网A到价值网B的变动，跨界创新，才是颠覆式创新。一个在价值网A内佼佼者的大公司，最难的是发现价值网B，并且低姿态在这个领域里“从零开始”，而正因为有了价值网B，其他的小公司才有机会“蚂蚁绊倒大象”。在移动互联网时代，没有任何一家企业可以一劳永逸，只有创新，把自己当成对手，才能打败自己。对于我们企业内部来说，一直推崇新东方烹饪的做法。如今，新东方烹饪迈出了发展的一大步，新开设的欧米奇西点教育，将成为自己的一大劲敌。如果能够分成两个事业部开展运营，内部形成竞争机制，会是更好的选择。第三部分讲述小公司如何打败大公司。永远不要小瞧一只蝼蚁的力量，它们可能在修建堤坝上的速度和质量不如人类，但是它们破坏一个堤坝的力量却不弱。在互联网时代，随着思维的创新，与其做得更好，不如不同。这个部分，作者用了傅盛和他的猎豹公司的故事，做简单、做极致，面对360的竞争，找到一个不同的定位。看到这里，我终于明白，所谓颠覆式创新，其实就是找准定位啊！第四部分是利润最大化的窘境：把企业带入另外一个盲区。这一部分对我冲击最大的观点是：客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源。你处在价值网A，其实是由你的客户决定的，为了满足客户需求，你不断加快进步的脚步，根本无暇顾及价值网B，就这样错失良机！所以，当我们对一种想法说“不可能”的时候，是否背后就蕴藏着一种巨大的可能？市场竞争真是太残酷了！第五部分是科学管理的窘境。作者通过对量子物理学的分析，提出这个社会存在着很多不确定性、不可预测性和不可控性，没人知道明天会发生什么，我们所要做的第一步不是做一个执行计划，而是做一个学习计划。这个时代主导精益创业，“行动为王”，边行动、边总结，才能得到一个出人意料的结果。张小龙从来都不知道微信下一个版本会是什么样，所以你还在家“三思而后行”吗？！第六部分多少有点儿悲情的成分，时势造英雄、造企业，有时候，你以为你是输给了友商，其实你是输给了时代。书中，作者还引用了《创新者的窘境》《追求卓越》《奇点临近》《疯狂的简洁》《三体》《领导力与新科学》《精益创业》《基业长青》《逻辑思维》这几本书，都可以作为拓展阅读的对象。书非借而不能读，周日一个下午读完，受益匪浅。刁公子把他尚未阅读的书借给我，感激！ -
有幸阅此书，还得感谢合作伙伴一次洗脑行动。合作伙伴L公司，是国内当前炙手可热的全能型B2B设计公司。这本书作为L合作团队针对其服务对象——也就是我所在的公司管理层洗脑读书会力荐书单的第一本书（对方推荐此书的目的是想让老板和管理层加速思想层面的互联网转型，尤其是公司的掌门人），反倒让我这个局外人受益匪浅。总的来说，这是一本叫你怎么审时度势的书，透过现象看本质的书，如何在时代的困境中寻找突破的书。如何寻求突破：抓住时代的异端，异端/非主流代表着未来。在这点上纵观历史的波澜，一个企业或者品牌有可能在当下的战场上失利，但是如果提前布局5年后、甚至十年后的战局，或许到时候又是另一番成王败寇。当初谁都看不上眼的步步高，尤其在被诺基亚一度占据心智的80后眼里十足low逼（当年还没有这个词），在改头换面、集团内部分拆以时尚、娱乐、强明星阵容OPPO、VIVI双双亮相后，将目光瞄准3-4年后即将与80后并肩成为时代的中坚力量、彼时还被定义成非主流的90后的小子，如今，这两个品牌都成功攻下90后的山头，同时在三四线城市市场份额一路上涨，大有农村包围城市之态。叫兽认为，将一件事情放到总背景结构中去解读，透过现象看本质 ，即了解生存结构和思维方式，生存结构——思维方式——思维定式/局限性 ，摆脱刻舟求剑的局面，尽管这是描述如何找到大公司的价值黑洞的方法论，但是这对研究个体的局限性、时代的局限性，甚至对个人进行内省，道理都是想通的。一、持续性创新和破坏式创新持续性创新特征：1、客户需要什么样的产品 我就做什么样的产品2、技术进步的程度一定会超过用户需求的程度其结果就是技术越来越高级 产品越来越复杂 定位越来越高端 用户越来越高大上 破坏式创新的特征：1、降低原有的性能要求 对产品原有的主要性能（主流性能）不做改善，甚至弱一点也没关系，而是去提高某个新性能（进入新的性能改善曲线）破坏式创新往往来源于低端，但不止步于低端 美国钢铁厂的经典案例，小钢铁厂因为技术进步会逐步吃掉大钢铁厂，以及芯片颠覆式创新（英特尔 AMD ARD）破坏型创新有两个市场策略屌丝逆袭：做更便宜的产品 低端市场颠覆性策略 跨界打劫：找到新市场 进入全新的维度 同级别市场混搭 猎豹 清理大师 （边缘切入 单点极致 以点带面 ）高势能进入低势能市场 用互联网思维做传统产品 如小米手机 小牛电动车 雕爷牛腩 2、通过这个新系能改善 一般会带来几种结果 产品越来越便宜 越来越小巧 越来越方便 （满足人类天生懒 贪 嗔）3、换操作系统还是打补丁第一象限（持续性创新，大公司盘踞）和第四象限 （破坏性创新，小公司切入的边界）二、任何一个价值网都存在一个失效的边界内耗 物极必衰 如何从A价值网迁移到B价值网？价值网的基本属性 ：特定的产品性能属性 特定的成本性能属性 特定的组织能力大公司做加法 小公司做减法产品性能：产品至简（苹果）成本性能：成本至简（小米，零库存 +零渠道+零营销费）第一次免费 第二次收费 二次打击能力（小米+亚马逊+360）组织能力： 工商管理还是互联网管理 （创新者的窘境应对方法：自我革命 设立独立机构 内部PK 并购或者投资 ）诺基亚和苹果的对比 两者在产品 成本 组织管理上的根本不同）三、三种生存方式第一种 在低维市场竞争 稳定 周期变化慢（传统行业）第二种 追随 引领科技 在高维市场竞争（互联网行业）第三种 混搭 高维 底维混搭大公司天然有大公司的窘境：为了过分追求利润率 股东利益（标准的工商管理经典范式）四、每个时代 每个人的局限性生存结构 思维方式 遮蔽效应 引申出 有见识比有常识更重要下面是L公司团队总结的书评，我觉得更精辟，特原封不动献上：1.【黑洞价值网突破】用竞品做同样的事情同样的方法战胜它是不可能的！在做新产品时，快速去看他的商业策略逻辑是否与同行业产品是否在同一个价值网，竞品的价值网逻辑是什么？找到他价值网的黑洞！（而这个黑洞即是大公司的创新窘境）必须寻找新的价值网逻辑策略。在如何开发一个新产品、品类这点上，现在国内大行其道的生活方式、小而美自有电商品牌的始祖——初刻创始人、前凡客的副总裁许晓辉有一段更全面的总结：-逆向定位 。比如你做大，我做小（参考个人电脑的问世）；你做快，我做慢（慢生活生活方式）-找到现有产品不足的地方，进行强化，这一理念在《用户启示录》中同意被大力推崇，对所有的产品经理和创始人都值得深思-找到一个大品类中的小品类，进行放大和势能叠加 参考雕爷打造的众多项目-跨界混搭，将原本不相干的品类进行糅合所谓知己知彼，百战不殆，寻找突破之前一定是建立在对手、对标对象充分研究总结基础上，这个基本功不能缺失 。2.【突破性产品新曲线】（四象限图）持续性创新&破坏性创新区别：持续性创新：改善原有性能曲线、超越用户市场需求；（大公司主场）破坏性创新：建立新的性能曲线、更小更简更便宜；（创业公司必经之路）在突破性产品定位时：要寻找新价值标准！3.【破坏性创新2法则】；不同产品（简单便宜）+不同市场（屌丝逆袭 跨界打劫）4.对传统企业转型：【创始人自宫法则】CEO不能亲自参与破坏性创新时，成功几乎=0
精彩短评 (总计50条)
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下半年第四本书。“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。” -
颠覆式创新 -
这个世界不再信奉基业长青，大公司必将衰亡，这是它们即使明白也突破不了的窘境，所以创业永远有机会。
与其更好，不如不同。 -
边界之内是知识，边界之外是见识 -
原子和比特的世界。我的操作系统可能还是科举时代的思想。 -
对《创新者的窘境》解读，对颠覆式创新进行重新思考。 -
小公司战胜大公司的颠覆式创新：要么方便 要么便宜。大公司之后往高端走，低端只会是新小公司去做。自我革命，PC到iPod 到iPhone 宁可自己革自己，不要因为不愿意放弃当前利润而被革。 -
去哪儿很重要，与谁同行更重要。 -
圈钱的书，思路上还可以，但总觉得不是一本有诚意的书 -
《创新者的窘境》读书笔记，一个个案例阐述为什么新时代大公司却被小公司颠覆，IBM之于Intel，诺基亚之于苹果、小米。大公司在面对新机会、新挑战时候，反倒是没有小公司敢于接受挑战。并不是因为小公司比大公司更有前瞻性，而是大公司不舍得也不敢放弃既有的巨额利润。而大公司要存活，必须自我革新。这也揭示了之前各大公司没落的根源。 -
016期 2015/1/4 易仁永澄 《颠覆式创新》 http://www.ximalaya.com/12605301/sound/7173250
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本书，初看，感觉很乱。
但细细读来，分析其中的内容，则有些收获。
从高级生产力方向进入低生产力方向发展，有时会具有摧毁性的效果。反之亦然。还可推广到个人能力，毕竟优秀是中习惯。 -
最近要集中看一批同系列的书了，偶然先翻到这本，一口气读下来，还是很清晰有启发的，而且整整两年过去，观点还并不落后，看来的确是找到了方法论。李善友的讲授风格也值得借鉴，充满激情和自信。要不是课程太贵，真应该去现场听听。12-5，12.24读毕。 -
《颠覆式创新》提出一系列观点，旁征博引有理有据，并且明确表示不保证正确，一副摆明要给你洗脑，愿者上钩的姿态
小公司要想干掉大公司，一定不是正面作战的方式，要从旁出其不意，在次要指标上做到极致，就有机会逆袭
大公司越来越重视利润和客户满意度是必然趋势，必然无力顾及低端市场的新兴企业。同时如果客户群没有进入下一个时代，公司就没有进入未来
所有大型企业都在被动等待行业的更新替代，不愿被时代淘汰一定要以攻为守，内部组建独立机构或是对抗机构，随时准备转型
整体观点有些“老旧”，对于很少接触“互联网思维”的人来说还是值得一看。有点不满的是ppt占据的页面太多，浪费纸张徒增厚度。两次提到《三体》中的内容倒是挺惊喜 -
16年6月13日，速读，好看 -
花了三个小时的时间，却获得了不少的对于互联网的认识和思考。书本内容精炼，没有废话套话，无论是有关哲学的思考还是具体的案例的分析，都是很明白清晰，可以说这是我读的书中收获和投入时间之比最优的一本了，蛮受用。 -
借鉴太多定位系列里边的思想，最后搞出来一堆浆糊。披着互联网这一崭新的外衣，其实说的都是很老套的概念。 -
L201705-感触非常深的一本书，当大公司以理性的选择作对了一切，在这个快速飞奔的时代却注定要被淘汰时，那些能够克服自我生长规则，有前瞻性的做出选择的企业就可以称之为伟大。小公司迅速成长的逻辑被描述的很清晰，值得好好一读。 -
一口气读完了。思维活跃，脑洞大开。 -
的确没有什么新东西，不过对于《创新者的窘境》这本书的确“翻译”得不错，核心思想都还准确，看完还是有收获的，窘境那本书由于翻译的问题，还是有些晦涩难懂。《创新者的解答》中其实还有一些核心的观点，但是好像被很多讨论者给忽略了，有些可惜 -
李善友公开课1000PPT解读，有二维码，扫了可以看演讲视频。 -
第一遍看，觉得观点新奇，分析也有道理，那时候我会打五星。但是第二遍看，觉得，这本书没这么好了。思想不够有深度，一个简单的道理，却有很多冗余的论证。 -
nice -
见识比知识重要… 要谦虚 移动互联网是大势 -
启发思维，逻辑性很强，完整 -
挺好看的 -
登高四书之二，观点体系延续基于量子的世界观，从技术创新、工商管理、思维过渡几个方面结合一些实例讲述了互联网思维。课程或许内容丰富，但书写得有点散漫。 -
很多的内容在创新与变革管理中都学过了，这次系统的翻一翻，最大的感受是在瞬息万变的时代下，只打补丁是永远赶不上换操作系统的，我们来读MBA也是为了换脑袋，革自己的命！ -
与其更好，不如不同。小公司的创新之路。 -
扫过。案例颇多。启发：任何理论和系统都有边界，越过边界，原先的东西将错漏百出。因此要关注边缘，不能仅仅关注中心。颠覆式创新是新价值体系对旧价值体系的颠覆，遵循新价值很重要。 -
互联网思维，降维攻击 -
只能说扫过。能不能当真只能等有了见识之后再说了 -
老板推荐 -
产品方法论就是mvp，快速迭代，用户思维。脱胎于精益创业和创新者的窘境这两本书，接下来也会是我阅读的对象 -
这本书没什么新意，感觉是传销式洗脑，卖得又贵，不值。我还专门注册了个账号上来给差评。建议读克里斯坦森的系列，内容翔实。 -
通过朋友了解到了颠覆式创新研习社，一口气读完了该书，觉得讲的十分接地气也很精彩，有一种演讲的感觉，非常不错 -
不一定切合实际能用，但也让我理解了现实开拓了思路 -
昏天黑地地忽悠。。从古希腊先贤、近代名人以及目前互联网大佬的“名人名言”都拿出来为理论站台。可是……烂书，不说了。 -
理解创新的一本好书。 -
把简单的道理用一堆不相干的术语包装起来，让人觉得很厉害，实际很空泛 -
看完本书，通篇都在阐述一个道理，打破常规，改革创新，穿新鞋走老路是行不通的，任何的体系都有破绽，去找到它才能在互联网时代获寻生机，本书开头即写明我讲的都是错的，就是在告诉读者要用颠覆式思维去思考，包括本书。也许你每件事情都做对了，到头来还是失败，方向不对，做再多的努力也是无用功而已。
最后的学员感言，创业成功即99％的运气加1％的努力实在诚不欺人。
书的排版和最后的二维码有圈钱的嫌疑。 -
蛮可以的，书的原出处创新性思维一起看，可以体会更加深刻！ -
《创新者的窘境》！破坏式创新、持续式创新! -
文字凑起来好像也没多少页纸，彩页、动不动就一页纸就一行字，感觉有点故意抬高书价.....亮点是扫书中二唯码可以看李善友的演讲。还是挺有收获的 -
创新的边界 -
神棍商学，如果真这么牛逼酷6还会是那么半死不活的样子么？规划市场不是完全的市场化运营，颠覆式创新一时不会兴风作浪，但是不能保证体制内部不会逐渐成长，由附属野蛮生长另立门户干死原主。 -
《创新者的窘境》的读书笔记——底层世界观，中间方法论，表层商业案例，完美的诠释了互联网时代的生存法则，所以去哪儿很重要，跟着爸爸更重要。 -
有点启发 -
创新者的窘境读书笔记 -
1.这是作者的读书笔记，不管好坏，难得看到对创新者窘境的解读。
2.这本书的一个例子恰好用到了ppt中，增色不少。
3. 作者说自己的认识可能是错的，世界变化太快，的确如此。
4. 对于产品第一不敢苟同，产品是战略的延伸，战略是对价值圈的判断，互联网产品也是有战略的，做微信之前估计没有想到支付，但不可能没想到联系和圈子
5. 黑华为捧小米，从目前来看已经失败，看作者以后会不会反思这个错误，如果没有反思和自身的升华的话，也就是一个半壶响